具体描述
面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。
作者简介
罗伯特 A. 伯格曼
斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授，战略与创新管理大师，Strategic Entrepreneurship Journal副主编。1981年以来，一直在斯坦福大学商学院讲授"战略管理"等课程。研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。通过长期、纵向的实地调查，研究战略对企业进化的作用，先后撰写100余篇原创性的企业案例。
每年为全球大型企业高管讲授"战略领导力"等高级经理人项目课程。曾任多家公司领导人的顾问和Above Net Communications公司董事，现任Uniscape.com和SaveDaily.com董事，还担任eExchange公司和Viador公司顾问委员会委员。
目录信息
推荐序一 传承与变革：跨越持续成长的鸿沟（孙振耀）
推荐序二 战略领导力是企业转型的DNA（徐中）
推荐序三 成长的结果（莫德斯托A.梅迪克）
前言 揭示企业成长的过程：一次智力的奥德赛（冒险之旅）
致谢
第一部分 公司成长
一个整合性战略领导力过程
第1章 公司成长与战略领导力 / 2
一个思想实验 / 2
企业长青与卓越 / 3
公司创立的类型 / 5
环境动态性与公司成长 / 6
公司成长与战略领导力 / 8
战略领导力：CEO的关键作用 / 11
开发战略领导力体制 / 12
管理企业战略与文化之间的动态互动 / 14
平衡战略资源分配：适应性与可演化性 / 17
管理董事会的动态互动 / 22
CEO战略领导力绩效对组织成长过程的影响 / 23
结论、启示与展望 / 27
第2章 惠普成长史：1939～2016 / 36
公司成长：在动态的内外部环境中求生 / 37
惠普的成长历史：不同阶段和企业转型 / 40
惠普发展的各个阶段：战略制定的内部生态结果 / 44
惠普成长过程中的企业转型：战略领导力的作用 / 52
理论和实践启示：为后续章节奠定基础 / 58
第二部分 惠普成长史
历任CEO的不同贡献
第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司 / 66
初始条件 / 66
帕卡德和休利特的战略领导力：概述 / 73
创始人如何开展战略领导力的关键任务 / 73
休利特和帕卡德的战略领导力体制 / 78
管理文化与战略的动态互动 / 82
平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 83
悬而未决的战略领导力挑战 / 88
与董事会互动 / 92
总结：休利特和帕卡德对惠普成长的贡献 / 93
第4章 约翰·杨加速进入计算机业务 / 94
初始条件 / 94
约翰·杨的战略领导力：概述 / 96
约翰·杨如何开展战略领导力的关键任务 / 97
约翰·杨的战略领导力体制 / 104
管理文化与战略的动态互动 / 108
平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 111
悬而未决的战略领导力挑战 / 112
约翰·杨与董事会的互动 / 121
总结：约翰·杨对惠普成长的贡献 / 122
第5章 卢·普拉特将惠普的业务往科技商品化的方向转移 / 124
初始条件 / 124
卢·普拉特的战略领导力：概述 / 128
1992～1996年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务 / 130
1996～1999年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务 / 133
卢·普拉特的战略领导力体制 / 144
管理文化与战略的动态互动 / 145
平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 148
悬而未决的战略领导力挑战 / 149
卢·普拉特与董事会的互动 / 151
总结：卢·普拉特对惠普成长的贡献 / 154
第6章 卡莉·菲奥莉娜推动惠普获取规模和范围优势 / 157
初始条件 / 157
卡莉·菲奥莉娜的战略领导力：概述 / 161
卡莉·菲奥莉娜如何开展战略领导力的关键任务 / 163
卡莉·菲奥莉娜的战略领导力体制 / 174
管理文化与战略的动态互动 / 179
平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 181
悬而未决的战略领导力挑战 / 182
卡莉·菲奥莉娜与董事会的互动 / 185
总结：卡莉·菲奥莉娜对惠普成长的贡献 / 189
第7章 马克·赫德坚持不懈的结果导向管理 / 193
初始条件 / 193
马克·赫德的战略领导力：概述 / 196
马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务：使用手册
第1章和第2章 / 198
马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务：使用手册
第3章 / 203
马克·赫德的战略领导力体制 / 209
管理文化与战略的动态互动 / 213
平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 215
悬而未决的战略领导力挑战 / 220
马克·赫德与董事会的互动 / 223
总结：马克·赫德对惠普成长的贡献 / 226
第8章 李艾科试图变革惠普 / 228
初始条件 / 228
李艾科的战略领导力：短暂任期的概述 / 230
李艾科如何开展战略领导力的关键任务 / 231
李艾科的战略领导力体制 / 242
管理文化与战略的动态互动 / 243
平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 243
悬而未决的战略领导力挑战 / 244
李艾科与董事会的互动 / 247
总结：李艾科对惠普成长的贡献 / 248
第三部分 企业成长与战略领导力
驾驭过去与推动未来
第9章 梅格·惠特曼解决惠普的战略整合挑战：从"在一起更好"走向"一分为二" / 252
初始条件 / 252
梅格·惠特曼的战略领导力：概述 / 255
梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务："在一起更好"阶段 / 257
梅格·惠特曼面临新的战略整合挑战 / 262
梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务："一分为二"阶段 / 264
梅格·惠特曼的战略领导力体制 / 270
管理文化与战略的动态互动 / 272
梅格·惠特曼与董事会的互动 / 276
总结：梅格·惠特曼对惠普成长的贡献 / 278
2015年年底的尾声与新的序幕：继续成长过程，惠普可否王者归来 / 279
延伸公司分拆的战略逻辑 / 283
第10章 公司成长：为什么战略领导力重要 / 284
从这里走向永恒？ / 284
再述公司成长的悖论 / 287
再述CEO面临的现有环境 / 290
CEO的战略领导力：不可或缺的作用 / 291
惠普历任CEO如何执行战略领导力的关键任务 / 293
历任CEO如何开发惠普的战略领导能力 / 298
战略领导力如何推动企业的成长过程：一个演化框架 / 304
结论：总结发现和启示 / 312
注释内容请扫二维码查看
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计给我留下了非常深刻的印象，那种带着复古未来主义色彩的字体和深邃的蓝色调，立刻就勾起了我对科技发展史的兴趣。它不仅仅是一本关于企业战略的书，更像是一部浓缩的时代编年史，通过这个硅谷传奇企业的兴衰起伏，折射出整个信息技术产业的波澜壮阔。我尤其欣赏作者那种冷静而又充满洞察力的笔触，叙事节奏张弛有度，既有宏观的战略布局分析，也不乏关键人物决策瞬间的微观刻画。每一次翻页，都感觉自己仿佛置身于那个充满创新激情与残酷竞争的时代现场。书中对技术迭代与商业模式变革之间相互作用的探讨，非常精准地抓住了核心矛盾，让我对“创新”这个词有了更深层次的理解，明白它绝非一蹴而就的灵光乍现，而是漫长、痛苦且必然的组织重塑过程。对于任何身处快速变化行业中的管理者或专业人士来说，这本书都提供了一份宝贵的案例研究，其价值远超一般的商业指南。
这本书的叙事结构处理得极其巧妙，它没有采用平铺直叙的时间线，而是像剥洋葱一样，一层层揭示出企业文化在不同发展阶段所扮演的角色。我感受最深的是作者如何通过对几次关键组织结构调整的细致描摹，来阐释“人”与“系统”之间的复杂博弈。每一次提到重大的战略转向，都能清晰地看到旧有成功的惯性是如何成为新挑战的绊脚石。这种对路径依赖的深刻剖析，让我反思了自身工作环境中那些看似合理却可能阻碍进步的“最佳实践”。书中对工程师文化与商业化需求之间张力的描写，尤其生动，仿佛能闻到当时办公室里咖啡与代码混合的味道。它让我意识到，一个伟大企业的生命力，不在于其产品有多么领先一时，而在于其能否持续地、有意识地瓦解自身的成功模式，以适应下一个浪潮的到来。这种“自我革命”的勇气和机制，才是真正难以复制的核心竞争力。
读完后，我有一个非常强烈的感受，那就是本书对“领导力”的定义被极大地拓宽了。它不再是关于某位“天才”的个人英雄主义叙事，而是更加强调一种分散式的、适应性的领导框架。作者似乎在暗示，在技术爆炸的时代，传统的自上而下的权威模式正在失效。书中的案例反复证明，只有那些愿意授权、鼓励内部“颠覆者”的声音，并且能够构建一个真正容忍失败、快速学习的组织的领导者，才能带领企业穿越长期的迷雾。我对其中关于决策制定的细节描述印象尤为深刻，那些看似微不足道的会议记录和邮件往来，最终塑造了数以十亿计的商业格局。这使得阅读体验非常接地气，让人感觉到这些战略抉择并非空中楼阁，而是由无数个具体情境下的艰难取舍构成的。对于渴望培养未来领导者的机构，这本书提供的洞察是无价之宝。
这本书的魅力，在于它成功地将一家企业的历史浓缩成了一部关于“适应性生存”的哲学寓言。它展示了，无论一个企业最初的基因多么强大，技术多么领先，最终决定其命运的，是其感知环境变化的速度，以及内部资源重新配置的弹性。我尤其喜欢作者在不同章节之间构建的微妙的对比和呼应，使得整本书读起来浑然一体，充满韵律感。它不是那种读完就扔的快餐读物，而是需要时不时合上书本，沉思良久的类型。每一次阅读的间隙，我都会不由自主地将书中的教训与我所处的行业现状进行比照，这种强烈的代入感和自我审视的冲动，是区分一本优秀商业书籍和一本平庸之作的关键所在。它成功地让读者相信，对过去的深刻理解，才是规划未来的最佳起点。
这本书的语言风格非常具有学术的严谨性，但又成功地避免了枯燥的说教腔调，它将复杂的管理学理论与扎实的商业事实完美地融合在一起。每一次对市场环境变化的引用，都配上了详尽的数据和行业背景支撑，使得论证极具说服力。我特别赞赏作者在分析几次战略失焦时所展现出的客观和克制，没有过多渲染戏剧性，而是冷静地归纳出结构性错误的原因。这种冷静分析有助于读者跳出情绪化的判断，真正关注那些影响企业长远发展的深层结构性问题。它促使我去思考：我们当前奉为圭臬的成功法则，在十年后会不会成为我们最大的弱点？这本书的价值在于提供了一个反思的框架，而不是一个现成的答案，它训练了读者的批判性思维能力，使人能从历史中汲取更具普适性的教训。
- 翻译的有点儿不太通顺 - 惠普历史的前半段有些枯燥，可能是历史太长了，那段时间的东西不熟悉 - 公司的组织结构也是分久必合合久必分 - 自上而下与自下而上的战略领导力导致的建设性冲突 - 企业拆分是多业务公司在面对战略整合挑战时的一种解决方案：拆分出安捷伦，惠普个人，惠普企业 - 77年的历史上经历了6次转型 - 戴维帕卡德的三大原则：创造根本性的贡献，而不是模仿性的产品；关注外部的竞争者，而不是内部的斗争；持续发现并进入新的科技领域。
- 翻译的有点儿不太通顺 - 惠普历史的前半段有些枯燥，可能是历史太长了，那段时间的东西不熟悉 - 公司的组织结构也是分久必合合久必分 - 自上而下与自下而上的战略领导力导致的建设性冲突 - 企业拆分是多业务公司在面对战略整合挑战时的一种解决方案：拆分出安捷伦，惠普个人，惠普企业 - 77年的历史上经历了6次转型 - 戴维帕卡德的三大原则：创造根本性的贡献，而不是模仿性的产品；关注外部的竞争者，而不是内部的斗争；持续发现并进入新的科技领域。
把一个长寿公司横向与纵向的一整段历史呈现出来，这本身就是一种伟大。其中的正视错误、砥砺前行的精神更是值得习惯于文过饰非的天朝企业深思
no
把一个长寿公司横向与纵向的一整段历史呈现出来，这本身就是一种伟大。其中的正视错误、砥砺前行的精神更是值得习惯于文过饰非的天朝企业深思
