七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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（美）罗伯特 A.伯格曼（Robert A. Burgelman）

机械工业出版社

郑刚

2018-5

340

79.00

平装

9787111596172

图书标签: 管理战略商业值得看 2018 领导学计算机未知

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发表于2024-11-25

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图书描述

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

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著者简介

罗伯特 A. 伯格曼

斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授，战略与创新管理大师，Strategic Entrepreneurship Journal副主编。1981年以来，一直在斯坦福大学商学院讲授"战略管理"等课程。研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。通过长期、纵向的实地调查，研究战略对企业进化的作用，先后撰写100余篇原创性的企业案例。

每年为全球大型企业高管讲授"战略领导力"等高级经理人项目课程。曾任多家公司领导人的顾问和Above Net Communications公司董事，现任Uniscape.com和SaveDaily.com董事，还担任eExchange公司和Viador公司顾问委员会委员。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

- 翻译的有点儿不太通顺 - 惠普历史的前半段有些枯燥，可能是历史太长了，那段时间的东西不熟悉 - 公司的组织结构也是分久必合合久必分 - 自上而下与自下而上的战略领导力导致的建设性冲突 - 企业拆分是多业务公司在面对战略整合挑战时的一种解决方案：拆分出安捷伦，惠普个人，惠普企业 - 77年的历史上经历了6次转型 - 戴维帕卡德的三大原则：创造根本性的贡献，而不是模仿性的产品；关注外部的竞争者，而不是内部的斗争；持续发现并进入新的科技领域。

评分☆☆☆☆☆

把一个长寿公司横向与纵向的一整段历史呈现出来，这本身就是一种伟大。其中的正视错误、砥砺前行的精神更是值得习惯于文过饰非的天朝企业深思

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