具体描述
不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的今天都无法持续生存下去。 曾经保持所在汽车销售公司销售冠军15 个月的戴夫•安德森，基于自己多年的企 业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34 位领导者的成功验，展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。
他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子，真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队中发挥的作用。
作者简介
戴夫·安德森，LearnToLead公司总裁，该公司是一家国际销售和领导力培训及顾问公司。创建该公司前，戴夫曾作为销售员蝉联所在汽车零售公司销售销冠15个月。在过去的20年里，他在17个国家做了超2000场研讨会和演讲，并连续10年担任美国汽车经销商联合会大会特邀嘉宾，且是微软全国广播公司《你的商业秀》节目的常客。他著有14本书，包括“商业制胜系列丛书”、《提升你的业务》《掌握执行艺术的四个简单策略》《政治正确时代的10个强硬领导策略》等。此外，戴夫还为两家国家级杂志撰写领导力专栏，所写文章发表在《华尔街日报》《投资者商业日报》《美国新闻与世界报道》等数百家媒体上。
目录信息
推荐序一 从“绝对挑战”到“绝处逢生”
推荐序二 塑造完美自我，实现持续成功
推荐序三 成就知行合一的四个关键词
推荐序四 寻找真实的自己
推荐序五 解决绩效管理的痛点
译者序
引 言
第1章 朽木者 01
第2章 敷衍者 09
第3章 守成者 25
第4章 破局者 43
第5章 镜子法则 63
第6章 WHY的奇迹 83
第7章 活在巅峰 101
第8章 全力以赴 119
第9章 坚韧不拔的秘诀 137
第10章 打造势不可挡的哲学 155
第11章 更新你的日常思维 171
第12章 榜样的力量 189
附录：鉴别和培养潜在破局者的温斯洛手册 205
后 记 208
致 谢 211
· · · · · · (收起)
读后感
很多人难以成功，主要是因为思维方式不对，而这本书，核心就是告诉我们什么是正确的思维方式，以及如何培养这样的思考方式。 作者根据34位成功人士的经验，提炼出了一种思维模式，即破局者思维（game changer mindset）。何为破局者思维？书中引用了李小龙的话：“我不怕一万种...
很多人难以成功，主要是因为思维方式不对，而这本书，核心就是告诉我们什么是正确的思维方式，以及如何培养这样的思考方式。 作者根据34位成功人士的经验，提炼出了一种思维模式，即破局者思维（game changer mindset）。何为破局者思维？书中引用了李小龙的话：“我不怕一万种...
文 / 董小琳 最近，听了几堂关于“习惯养成”的课程。发现很多老师都在强调： 一定要定期给自己设置小奖励，才能让好习惯有持续下去的动力。 刚好昨天，在朋友圈里，也看到了类似的内容： 似乎，定期奖励成了实现个人成长的标配。 但今天的这本书却说：不是的！ 每次赢了都庆祝...
很多时候人要面对的不是客观环境难处，客观的事物不一定是我们可以百分百解决的，而更多要去突破的是自己的内心和态度，我们能改变的并且会成功的，自有我们自己。“势不可挡”听起来是一个十分宏大的词语，它包含了勇敢、不屈、坚持、智慧……但是我们面对困难的时候，真正做...
文 / 董小琳 最近，听了几堂关于“习惯养成”的课程。发现很多老师都在强调： 一定要定期给自己设置小奖励，才能让好习惯有持续下去的动力。 刚好昨天，在朋友圈里，也看到了类似的内容： 似乎，定期奖励成了实现个人成长的标配。 但今天的这本书却说：不是的！ 每次赢了都庆祝...
用户评价
最让我惊喜的是作者在结构上的大胆创新。故事的线索并非是传统的线性叙事，它采用了多重时间线的交织推进，每一个看似不相关的片段，都像是一块精密齿轮，最终在关键时刻咬合，揭示出之前所有的铺垫和伏笔。起初，我有些跟不上这种跳跃感，甚至有些迷失方向，但随着阅读的深入，那种“原来如此”的豁然开朗感，带来的阅读愉悦是无与伦比的。作者巧妙地利用信息的不对称性，引导读者去主动构建叙事，而不是被动接受。这是一种对读者的尊重，也是对故事本身的自信。它要求我们不仅要关注“发生了什么”，更要关注“为什么这么讲”。这种叙事上的匠心独运，让这部作品在众多同类题材中脱颖而出，它不再只是一个故事，而是一个需要我们共同参与解读的谜题。
这本书的语言风格，怎么说呢，就像是品尝一杯陈年的威士忌，初入口时带着强烈的冲击力，但随之而来的是复杂而悠长的回甘。它不像某些当代小说那样追求华丽辞藻的堆砌，而是用一种近乎冷峻、却又暗藏深情的笔触，勾勒出现实的骨感与人性的光辉。特别是在描写环境和氛围时，作者展现出了惊人的观察力，那些细微的光影变化、空气中的味道，甚至人物不经意间的一个小动作，都被捕捉得极其精准，瞬间就能将读者拽入那个特定的时空。我常常需要停下来，仅仅是为了回味某一段文字的精妙之处，它们不是为了炫技，而是真正服务于情感的传达。这种扎实的基本功，让整部作品的质感立刻提升了一个档次，它需要的不是快速翻阅，而是慢品细酌，就像对待一件值得珍藏的艺术品。对于追求文字深度的读者来说，这本书绝对不容错过。
这本书的叙事手法简直是教科书级别的，作者对于节奏的把控炉火纯青。从一开始的铺陈到中间高潮迭起的冲突，再到最后收束时的回味悠长，每一步都恰到好处。我尤其欣赏它在人物塑造上的细腻。那些主要角色，他们的挣扎、他们的选择，都带着一种难以言喻的真实感，仿佛他们就是我生活中的某个人，有血有肉，令人心疼又敬佩。读到某些情节时，我甚至会不自觉地屏住呼吸，担心接下来会发生什么，这种沉浸式的阅读体验，在近期的阅读中是极其罕见的。它没有为了制造戏剧冲突而刻意扭曲人物的动机，相反，所有看似极端的行为，追溯其根源，都能在人物的过往经历中找到合理的解释，这使得整个故事的逻辑链条异常坚固，让人不得不信服于作者构建的世界观和人物命运。读完合上书的那一刻，我感到一种巨大的满足感，不是因为得到了一个完美的结局，而是因为完整地经历了一场深刻的人生体验。
如果用一个词来形容这本书带给我的感受，那就是“共鸣的重量”。它不仅仅是讲述了一个发生在他人的故事，它成功地触动了我记忆深处的一些情感阈值。可能是因为作者对某种特定文化或时代背景下小人物命运的刻画太过精准到位，让我仿佛看到了自己或身边人的影子。那些关于坚持、关于妥协、关于在不完美的世界中寻求一丝光亮的瞬间，都处理得极其克制而有力。它没有煽情，但其描绘的困境和选择的艰难，却能自然而然地在读者心中激起涟漪。我发现自己经常会代入其中某个角色，思考如果是我，会做出怎样的抉择，这正是优秀文学作品的功力所在。它让你在合上书后，依然能在日常生活中感受到故事的余温，并对眼前的世界产生一种更深沉、更富有同情心的理解。
我必须坦诚，这本书的阅读过程充满挑战，但这种“难”恰恰是其魅力所在。它不是那种提供即时快感的通俗读物，它要求读者投入思考，甚至需要查阅一些背景资料才能完全领会其深意。作者似乎毫不避讳地探讨了诸多沉重的主题，比如道德的灰色地带、历史的沉重负担，以及个体在巨大历史洪流面前的无力感。这些议题的处理非常成熟，没有落入简单的好人坏人二元对立的窠臼。相反，它展示了复杂性，即便是立场看似明确的角色，其内心也充满了自我矛盾和挣扎。这种对人性的深刻剖析，使得故事拥有了超越娱乐的价值，它更像是一面镜子，映照出我们自身社会结构中的某些顽疾。阅读它，与其说是看故事，不如说是一次对自身认知边界的拓展和挑战。
最开始看本书对人的4个分类，以为是横纵轴的4个象限来区分，看了之后才知道不是，其实是线性的，根据个人的意识、态度、能力、思维方式、行动的强弱来区分。头脑中很容易就想到那副拉车的画面：1人在前面拉，1人在旁侧扶着，1人在旁侧扶着推，还有1人在往反方向拽。这里好像就是对应了破局、守成、敷衍和朽木。从本书总体来说，有点过于鸡汤，都是宣扬付出、全力、不求回报、奉献...很像国内的成功学的书。对于初入职场的人来说，确实需要看看这类的书，从而避免当那个拽车的人而自己还不知道。用工作的经验、阅历去慢慢填充自己的价值观、个人哲学，这类书看几本也就够了，千万别陷入其中认为不是破局者就没有奋斗、没有前进。 另外这个守成者，不知道原著是什么单词，这个译法给人感觉就是墨守成规的人，对不上。推荐：略读
鸡汤书。除了给个人看，教练和管理者更要看看，如何激励和保护破局者
在这个佛系、丧文化盛行的时代，你可以不和别人争，不和外界争，但是不能不努力。 和自己并肩作战，其乐无穷。而当你一旦成了破局者，最有价值的回报不是获得的名利，而是你成为了别人的榜样，改变了他们的前进方向。
团队里这样的人少，中国这样的人老板多
没什么新东西
