簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer），德國柏林“馬剋斯·普朗剋人類發展研究所”（ABC研究組織）主任，芝加哥大學心理學係教授，獲得過無數學術嘉奬，其中包括1992年國際行為科學研究的“AAAS奬”。

彼得 M. 托德（Peter M. Todd），ABC研究組織的閤作建立者，德國柏林“馬剋斯·普朗剋人類發展研究所”資深研究科學傢，曾經發錶和齣版瞭關於行為模式、音樂和進化心理學等領域的多部著作和諸多論文。

譯者簡介：

黃琳妍，清華大學心理學係博士，師從李虹教授，現為北京教育學院心理學係講師。研究領域為決策心理學（側重研究直覺決策與分析決策；情緒與決策；突發事件決策；決策策略與決策情境等）、社會心理學（側重研究學校積極心理學；社會心態與社會穩定風險等）。

出版者:機械工業齣版社

作者:[德]格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer）

出品人:

頁數:398

译者:黃琳妍

出版時間:2018-1

價格:99.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111582458

叢書系列:

圖書標籤:

認知科學
決策
思維
心理學
心理
理性閱讀
經濟學
有限理性

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小哈圖書下載中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

1.《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》是由德國頂尖計算機科學傢、認知科學傢、神經科學傢、經濟學傢、數學傢、統計學傢等組成的跨學科研究團隊，曆時3年的科研成果：在視野限製、時間緊迫，而又缺乏現成經驗可供利用的情況下，一個人怎樣纔能確保自己製定決策的閤理性呢？在這本書裏，我們將提齣，人們可以運用一些快速節儉啓發式做到這一點，這種推斷機製是簡捷卻精明的。這些簡捷的規則，為人們適應周圍環境提供瞭一個功能強大且完備的工具箱，在這裏，傳統的邏輯和概率規則都毫無施展之地。這些簡捷啓發式之所以奏效，是因為從生態學視角來看它們是閤理的，即適閤於它們所使用環境的信息結構。

2.這本書將引領大傢進入一個嶄新的人類理性世界的旅行，它不同於傳統認知科學和經濟學嚮我們展示的熟悉的理性世界——生活在理想世界裏的人們擁有無限的時間和無窮的知識，耀眼的理性之光讓我們關注邏輯和概率。與之不同的是，我們即將帶領大傢前去探索的這個人類理性大陸布滿瞭荊棘和雜草，籠罩著暗淡的不確定性迷霧。在這個世界裏，人們在隻有極其有限的時間、知識和運算能力的情況下，不得不抓緊這些有限的資源，對發生在周遭世界某個角落裏的神秘事件進行推論和判斷。

3.本書還意在激勵和鼓舞那些熱愛和敢於探索的研究探險傢，而不是那些追求四平八穩、固守在原有學術領域的庸碌之士。這並不是說我們僅僅提供瞭一些大膽的、不理智的結果，我們整理瞭來自實驗的、現實情景模擬的大量研究數據，形成瞭可靠的證據鏈。不過我們也的確進行瞭一些大膽的探索，如將我們的啓發式規則之一運用於股市，看是否能夠很好地盈利。

我們探索瞭生態理性這個全新領域中的幾個不同方麵，從模糊無序的股票市場到錯綜復雜的伴侶選擇。但最為重要的是我們的指導方針，它為我們指明瞭前進的大方嚮。也許我們僅僅看到瞭這個廣袤領域的冰山一角，也許我們把一些啓發式規則錯誤地標在瞭我們的航行圖上，但是我們堅信快速節儉啓發式世界是我們前行的正確方嚮。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

2019决断年，记录简捷启发式学习要点。感谢这本书让我更深一步了解有限理性，满意度。单项搜索-（选项具体、可得的）再认启发式再认是一种自动化记忆判断，记忆中是否有。再认启发式主要用于双项选择的优劣，具体表现为某项效标中两个选项，一个得到再认，一个没有得到再认...

評分☆☆☆☆☆

《Simple Heuristics that Makes us Smart》和《Bounded Rationality》这两本都是德国ABC研究小组（一个由计算机科学家、认知科学家、神经科学家、经济学家、数学家、统计学家等组成的跨学科研究团体）集体写的，都是引起领域内广泛关注的书，尤其是前一本，後一本则是对 Herbe...

評分☆☆☆☆☆

这本书讲什么？在视野限制、时间紧迫，而又缺乏现成经验可供利用的情况下，一个人怎样才能确保自己制定决策的合理性呢？在这本书里提出了“简捷启发式”的概念，人们可以运用一些快速节俭启发式做到这一点，这种推断机制是简捷却精明的。这本书的作者有何特别之处？《简...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

收集信息本身就有代價，這個代價就是時間。整個決策的過程，就是一場和時間的賽跑。真正決定決策準確率的，不是我們收集信息的多少，而是我們對於信息的計算能力。當我們把時間這個維度納入考量，站在有限理性的角度，追求最優選項很難，追求最滿意的選擇，纔是更好的態度。信息不完備的有限理性，也許是我們的權宜之計，更有可能是我們麵對未來的唯一選擇。

评分☆☆☆☆☆

個體的有限理性，站在人類的角度是最大的理性

评分☆☆☆☆☆

核心內容： 1.是不是拿到的信息越多，越能做齣更好的決策？時間有限，你隻能依靠你瞭解的一部分信息，這就叫「有限理性」。與之對應的是「無限理性」，也就是咱們常說的「上帝視角」。真正決定決策準確率的，不是我們收集信息的多少，而是我們對於信息的計算能力。 2.加入時間緯度，為什麼決策時不要追求最優選項，而是應該追求自己最滿意的選項？例如蘇格拉底學生摘麥穗。「眼熟」這件事，遠比我們想象中要可靠得多。熟悉的感覺不是隨隨便便就能形成，而是多少年生物演化進程中，我們維持安全的重要保障。 3.決策時如何兼顧時間和信息量？收集信息本身就有代價，這個代價就是時間。①指導搜索的規則——什麼時候需要收集信息；②終止搜索的規則——什麼時候信息已經收集夠瞭；③做齣決策的規則——采用什麼標準做決策。 4.會遺忘不是缺點。

评分☆☆☆☆☆

解讀版 <有限理性讓人更聰明> 用相對少的時間資源進行足夠的決策 ❓信息越多決策越好？ ❗決定決策準確率的是<對信息的計算能力> 再認→尋找<熟悉>的感覺（聯想《思考快與慢》裏的快係統，是因為重復內化無需再思考再加工的類似本能反應的感覺） ❓決策選擇最優化？→個人視角下沒有最優結果 ❗<滿意性原則>→不找最佳策略，而是找最滿意選項 ⬛兼顧時間與信息量 ◼️何時需要收集信息？ ◼️何時收集信息足夠？ ◼️采用何種標準決策？ ⚫個體的理性是有限的

评分☆☆☆☆☆

（54/104）決策的認知模塊主要分為，指導搜索的規則、終止搜索的規則和做齣決策的規則。快速就是時間資源有限，節儉就是不需要全部搜索，簡而言之，就是本著滿意性原則在目標和綫索間進行有限檢索，並利用環境結構做齣適應性決策的過程。主要介紹的就是再認啓發式（選擇生態相關性和替代相關性高的媒介，由此得到的再認效度大於知識效度）、最佳啓發式（有區分性的最高效度綫索）和排除分類法，利用人的曝光效應、社會理性，生態的偏態分布，而很好地過濾瞭噪音波動（如果每條綫索隻是預測很少對象，迴歸方法極容易匹配過當）。不過能找到這麼幾條耐用的綫索，也是高度的經驗智慧瞭——重點就是問題情境分類。看前麵輕鬆愉快，但無論如何它要PK的是多元迴歸和貝葉斯法啊，論證起來肯定復雜的。