人机平台：商业未来行动路线图 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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安德鲁·麦卡菲（Andrew McAfee）

麻省理工学院斯隆管理学院首席研究科学家，TED知名演讲人，致力于研究数字技术如何改变企业、经济和社会。他与埃里克·布莱恩约弗森均毕业于哈佛大学和麻省理工学院，共同发起了麻省理工数字经济项目。两人合著的畅销书《第二次机器革命》曾入选《金融时报》/麦肯锡“年度商业图书”。两人也一同入选2015年“Thinkers 50” 。他的研究成果多次出现在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》和《纽约时报》等美国主流媒体的深度报道中。曾被评为“IT界有影响力的100人之一”（排名第38位）。

埃里克·布莱恩约弗森（Erik Brynjolfsson）

麻省理工学院斯隆管理学院教授，麻省理工数字经济计划主管，麻省理工数字商务中心主任，美国国家经济研究局助理研究员。他于1984年于哈佛大学取得硕士学位，1991年于麻省理工学院读完博士。他研究的方向为信息技术对企业和经济层面的影响。

出版者:中信出版集团股份有限公司

作者:埃里克·布莱恩约弗森

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2017-12-1

价格:CNY 59.00

装帧:平装

isbn号码:9787508682600

丛书系列:

图书标签:

人工智能
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新经济
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创业
新经济,商业,创业,人工智能,平台,经管

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安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家，在其代表作、畅销书《第二次机器革命》中，他们总结——由数字技术引发的机器革命时代已经到来，我们的经济模式与社会发展正以空前的速度被改写。

承接*部作品的内容，两位作者在这本新书中对当下和未来的商业形态进行了更广泛而深入的讨论，并提出了未来商业的三大关键词——机器、平台、大众：

? 机器智能不断地拓展功能并进行着自我进化，从自动驾驶汽车到无人机，从3D打印机到神经网络，形形色色的数字化机器正在*先前的局限，扮演新的角色。在备受世界瞩目的人机围棋大战中，阿尔法狗一路战绩辉煌，轻松战胜了人类围棋大师级选手。而就在不久前，进阶版的阿尔法零又通过自我学习完胜了阿尔法狗……

? 年轻的科技公司轻装上阵，利用平台快速搭建市场并形成网络效应，Facebook、阿里巴巴、爱彼迎等平台企业似乎不费一兵一卒就颠覆了传统企业，构建起自己的生态系统，吸引大量资本注入。在线平台正在改变成本结构，改进供需匹配方式，在音乐录制、城市交通、电脑硬件、团体健身等各个行业进行创新……

? 互联网给予了大众更多施展才华的空间和更多的可能，从为乐高玩具提供创意到编辑维基百科再到区块链技术的发明群体的力量和智慧正不断涌现……

在书中，作者回顾了人类科技发展历程并得出结论——唯有成功转型才不会被科技洪流所吞噬。同时他们也用经济学、社会学、心理学、工程学等学科的知识梳理了在这三大方面有突出表现的成功商业案例。这些案例中，既有传统企业转型的典范也不乏初出茅庐却颠覆所在行业的科技新贵。

这些案例的背后是大脑与机器的博弈、是产品与平台的制衡、是核心与大众的对抗，更是一个由机器、平台和大众打造的商业新世界。掌握这三个关键词就抓住了未来商业制胜的命脉。权衡好这三大方面，将对我们如何经营企业、如何维持生计产生巨大影响。作者在向我们描绘未来图景的同时，也不断提醒我们，与以往任何时候相比，我们都更为迫切地需要认清现状并且认真思考各自的前途和命运。这无疑是一部在全球智能制造、新技术产业化领域带来的革命性的作品。

在中国《新一代人工智能发展规划》已经发布，大数据、云计算、物联网，新技术、新业态、新模式，将成为“中国制造”的关键词，这本书将有助于你绘制未来产业、商业的行动路线图。

具体描述

读后感

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人类和智能机器人会成“同事”吗？自谷歌的AlphaGo赢了顶尖棋手李世石、柯洁，“钢铁侠”埃隆·马斯克（Elon Musk）创建的非营利性人工智能组织OpenAI又完虐电子竞技游戏Dota2的人类玩家。“再和机器比赛是没有意义的，我们已经完全不在一个维度上。以前我们还抱有希望，看看...

评分☆☆☆☆☆

2014年，麻省理工学院的安德鲁·迈卡菲和埃里克·布莱恩约弗森出版了《第二次机器革命》（The Second Machine Age）一书。这本书平衡客观地描述了新数字技术势将如何改善社会，尽管与此同时它们增加了失业，压低了工资。在最新著作《机器、平台、大众》（Machine, Platform, Cr...

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没有人能凭借一己之力抗拒整个时代的潮流--除非，早就能清醒地认识到自己与时代之间的距离，并有选择地将自己与时代洪流中的社会作出有效切割。但是，多数人都无法做到这一点，便只能紧跟时代的召唤，更新思维，升级理念，让自己不会比别人更早地被时代抛在后面。关于人和机器...

评分☆☆☆☆☆

未来，人与机器人并肩作战？夏学杰在2004年的电影《我，机器人》中，男主角问一个机器人：“机器人能写交响乐吗？机器人能把画布变成一幅美丽的杰作吗？”机器人狡黠地答道：“你能吗？”言外之意，虽然我机器人做不到，而人又有几个能做得到的呢？然而，如果换做是当下的现...

评分☆☆☆☆☆

“机器智能的对照是人脑。” “平台的对照是产品，也就是商品和服务。” “大众的对照是核心，也就是公司在内部和供应链上建立的知识、流程、诀窍和能力。” 由于新近的技术变革，企业需要重新考虑人脑与机器之间、产品与平台之间以及核心与大众之间的平衡关系。了解机器、平...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

如果让大众和专家针对同一个项目提供解决方案，专家提供的方案一定就更好吗？答案是：不一定。首先，几乎所有学科都在不断创造重要的新知识，而知识进入组织核心的速度很慢。当这种快速进步发生时，相关行业里的组织核心的知识就很容易老化。而大众群体中总有人对新知识了解多。其次，很多的问题或者项目，其实是需要人们提供不同的角度和观点的，这种多样性恰好是大众可以提供的，而在组织内部则很难复制这种多样性。在很大程度上，大众的宝贵价值就在于，它是一个巨大的边缘群体。它包含了大量的人群，它是一个聪明才智、训练有素、经验丰富的组合体。互联网用下面方式利用大众价值：1。直接把大众聚到一起完成工作（如维基百科）2。找到正确的资源（任务匹配平台）3。通过大众进行市场研究，评估需求 4。不断审视大众，寻找可能出现的颠覆式创新

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虎头蛇尾。

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罗辑思维

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腾讯春节推荐的，读个序就行了，类似的书理念大于实质内容。平台经济学的内容值得深入研究，“商业作者”汗牛充栋