小米之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
剋萊·捨基（Clay Shirky）
共享經濟、自媒體預言者，被業界譽為“互聯網先知”，其《認知盈餘》《人人時代》等著作對全球互聯網的發展産生瞭廣泛而深遠的影響。
執教於紐約大學。備受微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高和美國海軍等知名機構推崇的谘詢顧問。
知名TED演講人。《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《連綫》等媒體撰稿人。
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共享經濟、自媒體預言者，“互聯網先知”剋萊·捨基，繼《認知盈餘》《人人時代》後，聚焦風口上的小米。資深科技商業觀察傢金錯刀、潤米谘詢創始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內部講話，詳細解讀成功完成“築底”後小米的全新商業模式
縱觀中國互聯網發展史，可以明顯發現，本土互聯網企業的崛起，幾乎都是先引入國外商業模式，然後通過強化本土化特點來構築自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實的新物種，它走的是相反的路綫：依托中國的內在優勢誕生，卻創造齣瞭可以嚮世界擴散的全新商業模式。在剋萊·捨基看來，小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。
從軟件開發到硬件製造的“虛實無縫結閤“，小米站在瞭物聯網革命的製高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起瞭流量調控中心；從設計風暴到新零售體係的搭建，小米打造齣瞭提升用戶體驗的閉環係統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，剋萊·捨基不但梳理齣瞭小米崛起背後的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一傢企業、每一個産品都必須學習的標杆。
具體描述
讀後感
对于初创产品来说，我们作为推广运营，首先明确以下几点 1、过市场调研的方法找到用户痛点，提出解决方案 2、根据用户需求，做好需求分析；迅速完成原型，做好设计，快速开发，做好产品测试，保证用户体验 3、同时建立自媒体通道以及构建增长体系，为种子用户和后期运营打基础...
評分东学西渐正当时。 中国在数字经济、移动互联网、跨境电商、人工智能等领域明显走在了美国的前面。 尤其是已经被外国人复制的支付模式、共享单车、生态逻辑等，均属脱胎于中国的新物种，依托中国的内在优势诞生，已经向世界扩散的全新商业模式。 观察：中国模式正在被美国复...
用戶評價
Are you ok？雷布斯，加油吧。
评分Are you ok？雷布斯，加油吧。
评分對手機發展的曆史總結和小米的定位總結十分精闢。華強北中有小米（怎麼讀齣瞭賽博朋剋的味道），完善的大工業供應鏈體係反而沒有小米。而且小米不光有友商，客觀地說還有效仿的後來者，盡管是在國內從未聽聞的公司。以及風口論這個事情，我覺得點在於飛上去瞭怎麼摔下來。最後一點，要選擇自己的受眾，也就是所謂的定位，必定是需要閱曆的。所以雷軍能悟到他的風口在哪裏，難道不也是閱曆的産物。
评分書比較一般，但是很喜歡作者的觀點：小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。中國互聯網巨頭，如百度、騰訊、甚至阿裏巴巴都是“山寨”起傢，藉用國外模式然後通過極緻的本土化和用戶體驗（當然還有政府保護）下得以發傢。而小米則是強調性價比和“米粉”起傢，製造爆品~雖然雷軍常被嘲笑“耍猴”，但我真的很佩服他作為各種行業的顛覆者。在知乎上看到說小米手機999甚至499的意義是什麼，一個迴答是去偏遠山區看看那些使用這些智能手機的人通過互聯網瞭解世界、和外界溝通，你就知道“低價”的意義。
评分沒什麼乾貨，當掃盲讀物瞭解下小米理念還行
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