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发表于2024-11-22
超級激勵者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
張瑞敏:沒有本書,就沒有海爾集團的成功轉型!
作者是微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問。
作者的領導力演講在TED排名第三!突破3000萬人次!
連續八年雄踞亞馬遜百大商業類圖書排行榜。
蘋果、迪士尼、沃爾瑪、Airbnb、海爾、哈雷、西南航空等知名企業都在用的領導力方法。
翻開本書,獲取成為超級激勵者的秘訣!
有些人隻是名義上的管理者,而有些人是超級激勵者。名義上的管理者或許身居要職,而超級激勵者能夠鼓舞他人。超級激勵者擁有偉大的目標和使命,他們善於培養團隊凝聚力,帶領團隊做齣創新的産品,擁有強大的市場號召力與客戶忠誠度,從而帶領團隊獲得永續的成功。我們會追隨那些超級激勵者, 不是因為我們被迫這麼做,而是因為我們想要這麼做。
在本書中,作者列舉瞭大量的實際案例,提煉齣激勵團隊員工的可行方法,那就是統一團隊目標、行動與價值觀,這是公司獲取成功的關鍵因素。如果你想成為一名超級激勵者,想要鼓舞、啓發他人,那麼這本書正是你所需要的。
翻開本書,看斯涅剋為你揭開成為超級激勵者的秘訣,助你贏得他人的衷心認同與鑒定追隨。
西濛·斯涅剋(Simon Sinek) 微軟、美國國防部領導力顧問
國際知名演講傢,其領導力演講在TED排名第三。他在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教,是《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《商業周刊》等媒體的專欄作傢,還擔任微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問,並受邀嚮美國乃至各國的中高層管理者講授他的領導力課程 。
如果你想要成為一名超級激勵者,想要鼓舞、啓發他人,那麼這本書正是你所需要的
評分黃金圈法則提供瞭一種新的思維方式,先從“為什麼”開始。而想要讓自己的價值觀真正落到實處,需要在“怎樣做”的方麵用具有可操作性的語句來描述,比如“正直”→“永遠要做正確的事”。
評分實際上這本爛書,作者顛過來倒迴去講那麼多,其實可以用幾句話總結:品牌需要傳達自己的使命和價值觀,顧客選擇某個品牌並不是因為這個品牌的産品更好,而是因為這個品牌代錶著符閤顧客身份的那類人。
評分如果你想要成為一名超級激勵者,想要鼓舞、啓發他人,那麼這本書正是你所需要的
評分這本書廢話有點多,其實講來講去就是 1.如何讓客戶/員工認同 2.如何讓客戶/員工有參與感 3.如何保持客戶/員工積極性 如何讓客戶/員工認同呢?做每件事先告訴彆人“為什麼”,把內心的想的跟溝通方說清楚,是一種商量的態度,而不是命令,直接告訴對方“怎麼做”。 講清楚瞭“為什麼”之後,就能調動員工的參與感,一起研究或者是細化“怎麼做” 然後,一起朝“做什麼”方嚮努力。 超級激勵是不是操縱呢?或者是是調動瞭客戶內心什麼反應呢? 包括“榮譽、故事、奬狀、勛章”等等都是在對彆人施加影響。
小的时候,我们有棱有角,对世界充满好奇心,遇到的每一件事情,都会不断地问为什么? 长大以后,我们磕磕碰碰,变得圆滑,很多事都不再感到新鲜,也很少再问为什么。 但在这个世界上,还有少数人,他们终其一生,都不会放弃对“为什么”的追寻。 他们清楚自己为什么做一些事,...
評分* 整本书翻来覆去讲的就是要先有why,再有如何做和怎么做。 * Why和how对应的是边缘脑,what对应的是新皮质,即前者控制人感性的部分,后者控制人理性思考的部分。很多时候我们内心已经做出了选择,但因为边缘脑没有语言表达的能力,所以我们无法解释内心的选择,从而也就导...
評分较为快速的阅读完本书,很赞同作者的观点。之前对此观点有意识但还比较模糊,看完本书,觉得确实对于工作首先要想清楚为什么而做。尽量把这个为什么的理由升华到信念的高度,将之贯彻到工作之中,始终以此作为工作的原因、理由。不偏离、不为利益等其他因素所干扰,坚持这一工...
評分看这本书时,刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影,终于明白书中没说的要义,这些东西不是对外求的,而是从内心发现。已经在那里,只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书,刚开始觉得很罗嗦,看看TED就行...
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