约翰•科特、丹尼尔•戈尔曼、马库斯•白金汉、W.钱•金等
10位殿堂级管理大师，亲授释放团队潜能的10大技能
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《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容
精选创刊近百年来重印次数最多的文章
激发创新能力、提升竞争力的十大原则
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“团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边，以至于管理者们 都模糊了其真正含义，忽略了团队所具备的潜能。《团队竞争力》指出，团队协作不仅要求个人对自己的工作负责，还要具有共同的责任感。本书指导你如何释放团队潜能，促成自愿合作，引导员工分享知识、提升创新能力，让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。
具体描述
作者简介
丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
约翰•科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
弗雷德里克•赫茨伯格（Frederick Herzberg），犹他大学杰出管理学教授。
马库斯•白金汉（Marcus Buckingham），领导力与管理实务咨询顾问、演说家。
W.钱•金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。
勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne），英士蓝海战略研究院联合主管。
克里斯•阿吉里斯（Chris Argyris），哈佛商学院和教育学院讲席教授。
马扎林•贝纳基（Mahzarin R. Banaji），哈佛大学心理学系讲席教授。
目录信息
我们身处的商业环境不断变化，领导者必须在合适的时间、以合适的方式灵活转换领导风格，这样能极大地推动组织的绩效。
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2.如何激励员工 弗雷德里克•赫茨伯格
管理者在激励员工时，最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机；否则，你就要不停地给他们“充电”。
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3.破解“绩效低下综合征” 让–弗朗索瓦•曼佐尼 让–路易•巴苏克斯
很多情况下，是领导者一手打造了表现不佳的员工。
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4.新主管上任有道 卡罗尔•沃克
明星员工通常会被提拔为新主管，但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。
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5.杰出经理人的“根本之事” 马库斯•白金汉
杰出的经理人知道，最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点，再想出最好的方式让这种持久特质融入工作的总体规划中去。
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6.过程公平：知识经济时代的管理方式 W.钱•金 勒妮•莫博涅
知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意，而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。
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7.知识型人才如何学习 克里斯•阿吉里斯
赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力，但是要做到真正的学习，不仅要关注学习动机，还必须反省思维方式。
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8.你的道德水准有多高 马扎林•贝纳基 马克斯•巴泽曼 多莉•丘夫
你是否会下意识地根据刻板印象评估员工，青睐与你具有相似背景的人？身为优秀的管理者，为何常常无法发觉自己做出了不道德的决定？
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9.团队的法则 乔恩•卡岑巴赫 道格拉斯•史密斯
从根本上来说，团队不同于工作团体，因为团队既要求对个人负责，也要求相互负责。
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10.如何管理上司 约翰•加巴罗 约翰•科特
我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。
· · · · · · (收起)
读后感
俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
评分俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
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用户评价
名家之言 短文汇总 融合论文和通俗读物 挺好的
评分不错的书，虽然是精选拼凑出的合集，但是文章都写得有理有据，实验部分非常精彩！
评分团队管理者必读。时刻谨记，伟大的管理在于释放人的天性，而不在于改造人的天性。
评分内驱力是无法通过外部激励来获得的，这是我从实际观察中得出的结论。事实上，这也是人和人产生差距且无法逾越的根源。原因很多，用人方也无法全部了解，更无法“医治”。作为企业尽可能通过筛选机制来过滤。
评分十篇文章从领导力的本质、团队建设的方法等各个方面讲述了团队竞争力低下的原因和解决方法，获益匪浅值得反复阅读！
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