具体描述
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！
有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
作者简介
西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
目录信息
1 致命的假设 / 003
2 操纵与激励 / 008
第二部分 另一种做法 / 027
3 黄金圈法则 / 029
4 我们的生物本能 / 044
5 力量蕴含在均衡当中 / 057
第三部分 如何赢得众人追随 / 073
6 均衡的黄金圈能够培育信任 / 075
7 引爆点是如何引爆的 / 106
第四部分 如何唤起认同者的激情 / 123
8 要先问为什么，但也要知道怎么做 / 125
9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢 / 146
10 清晰理念的力量 / 152
第五部分 最大的挑战就是成功 / 165
11 理念模糊之后 / 167
12 遭遇断层 / 175
第六部分 探寻“为什么” / 199
13 “为什么”的源头 / 201
14 用全新的眼光看待竞争 / 213
致 谢 / 217
· · · · · · (收起)
读后感
你想让自己的影响力去改变对你很重要的人吗？你想充满信任的维护自己的各种关系吗？你想让你的追随者长久的钟情于你吗？这些看似深奥难解的课题，总结看来，黄金圈法则都可以攻克。 什么是黄金圈法则呢？ 黄金圈法则就是从“Why”为什么开始的思考模式，然后考虑how，最后才是w...
评分今天听完了《start with why》这本书，作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作为例子，来引出他所提出的The Golden Circle 这个概念。 大部分的普通人、公司，都是由外入内，由最明确的，到最含糊的：What -> How -> Why，而历史上最著名的伟人、公司，...
评分 评分 评分用户评价
我很少对一本书产生如此强烈的情感共鸣，但《超级激励者》绝对是其中之一。它没有华丽的辞藻，没有空洞的口号，却以一种朴实而深刻的方式，触动了我内心最柔软的地方。作者的写作风格非常细腻，他没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过讲述一个个真实而动人的故事，让你自己去体会、去领悟。我尤其喜欢书中关于“逆境中的成长”的案例。我曾经一度认为，失败和挫折是阻碍前进的绊脚石，但这本书让我明白，它们恰恰是塑造我们、成就我们的催化剂。作者通过对不同人生境遇的观察，揭示了那些看似平凡的人物，如何在困境中找到内心的力量，并最终超越自我。这种力量，不是来自于天生的天赋，而是来自于对生命的热爱，对目标的执着，以及对自身潜能的不断挖掘。书中提出的“意义寻觅”的方法，也给了我极大的启发。它让我意识到，生活中的许多烦恼，源于我们缺乏对人生意义的清晰认知。当我们找到了支撑我们前行的“为什么”，那些“怎么做”的困难，似乎也就变得不那么难以克服了。我曾经对自己的未来感到迷茫，不知道自己真正想要的是什么。这本书，就像是一面镜子，让我重新审视了自己的内心，找到了属于自己的方向。
评分坦白说，《超级激励者》这本书，是我在众多关于“自我提升”的书籍中，最满意的一本。它的独特之处在于，它并没有给你一个标准化的“激励模板”，而是鼓励你根据自身的特点和需求，去探索属于自己的激励之道。书中的“内在动机的激活”部分，让我受益匪浅。我曾经一度认为，激励主要来自于外部的奖励和认可，但这本书让我深刻地认识到，真正的、持久的动力，源于我们内心深处的渴望。作者提出的“兴趣-优势-价值”的结合模型，帮助我清晰地认识到，什么样的事情才能真正地点燃我的热情，并让我乐此不疲。我曾经花了很多时间在那些“应该做”的事情上，却忽略了自己真正热爱的东西。这本书，就像是为我打开了一扇窗，让我看到了更广阔的天地。此外，书中关于“弹性思维”的论述，也给我留下了深刻的印象。它让我明白，失败并非终点，而是通往成功的必经之路。我学会了如何从失败中汲取教训，如何保持积极的心态，并在一次次的跌倒中重新站起来。这种韧性，是任何成功都离不开的关键品质。
评分《超级激励者》这本书，给我带来的冲击远超我的想象。我之前接触过不少关于自我激励的书籍，但很多都让我觉得浮于表面，缺乏深度。这本书则不同，它就像一位睿智的导师，以一种循序渐进、抽丝剥茧的方式，带领我一步步地探索激励的本质。书中的“情绪管理”章节，对我来说尤为重要。我曾经因为无法有效管理自己的情绪，而错失了不少机会，也让自己陷入了不必要的痛苦之中。这本书让我明白，情绪并非不可控的洪水猛兽，而是可以通过有意识的训练来加以引导的。作者提出的“情绪隔离法”和“积极情绪银行”的概念，都让我耳目一新。我学会了如何在面对负面情绪时，不被其吞噬，而是能够从中提取积极的能量，并将其转化为行动的动力。更让我惊喜的是，书中对于“人生意义的构建”的探讨。它不是让你去寻找一个虚无缥缈的“终极意义”，而是引导你如何在日常生活中，通过创造、贡献和连接，找到属于自己的、鲜活的生命意义。我曾经一度对自己的生活感到麻木，不知道自己努力的意义何在。这本书，就像是一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我重新找回了生活的激情和目标感。
评分这本书，说实话，我当初拿到它的时候，并没有抱太大的期望。毕竟市面上关于“激励”的书籍太多了，有些甚至大同小异，充斥着一些空洞的口号和不切实际的建议。然而，《超级激励者》却给了我意想不到的惊喜。它不是那种一味地告诉你“你要相信自己，你就能成功”的鸡汤，而是深入浅出地剖析了激励的本质，以及如何将这种力量内化于心，外化于行。书中的案例分析尤其让我印象深刻，作者并没有回避现实的复杂性，而是通过真实的故事，展现了在各种困境下，个体如何找到并点燃内心的火焰。我尤其喜欢书中关于“情绪账户”的比喻，它让我意识到，积极的情绪和负面的情绪并非一成不变，而是可以通过有意识的“存取”来加以管理的。当我遇到挫折时，不再是陷入无尽的自我否定，而是尝试去“支取”一些积极的过往经历，或是“存入”一些新的应对策略。这种方法论上的创新，让我从根本上改变了看待挑战的方式。此外，书中对于“内在驱动力”的探讨也极具启发性。它不是简单地告诉你“找到你的热情”，而是指导你如何去识别那些真正能驱动你的核心价值观和人生目标。我曾经一度迷失在外界的评价和期望中，这本书帮助我重新找回了内心的锚点，让我明白，真正的动力源于自我认知，而非他人的认可。阅读的过程，更像是一次自我探索的旅程，充满了发现和顿悟。
评分我一直认为，激励是一种非常个人化的体验，很难用统一的标准来衡量。所以，当我看到《超级激励者》这本书时，我并没有立刻产生强烈的购买欲望。然而，在朋友的极力推荐下，我还是决定一试。结果，它彻底颠覆了我对这类书籍的刻板印象。这本书的独特之处在于，它并没有将自己定位成一本“教你如何变得更强”的书，而是更像一位引路人，引导你探索自身潜能的边界，并找到最适合自己的激励方式。书中的“情绪韧性”章节，给我留下了极为深刻的印象。作者通过生动的案例，阐述了如何在逆境中保持积极心态，以及如何将挑战转化为成长的契机。我曾经有过一段非常艰难的时期，那时候我感到自己被失败和挫折压垮，几乎失去了前进的动力。阅读这本书，就像是在黑暗中点燃了一盏灯，让我看到了走出困境的希望。书中提出的“重构思维模式”的技巧，让我学会了如何从不同的角度看待问题，如何将消极的自我对话转化为积极的能量。我尤其欣赏作者对于“自我同情”的强调，它让我明白，在追求卓越的同时，也要学会关爱自己，接纳自己的不完美。这种平衡的视角，让这本书不仅仅是一本激励读物，更像是一本关于自我关怀的指南。
评分我得说，《超级激励者》这本书，确实给了我一些出乎意料的启发。我一直对“激励”这个概念持有一种比较审慎的态度，认为它往往会被过度解读，或者被包装成一种速成的“秘籍”。然而，这本书却以一种非常务实、非常深刻的方式，让我重新认识了激励的力量。作者并没有提供一套僵化的理论，而是通过对心理学、行为学以及大量真实案例的深入剖析，为我构建了一个理解和运用激励的完整框架。我尤其欣赏书中关于“情绪韧性”的论述。我曾经因为无法承受压力而屡屡想要放弃，但这本书让我明白，情绪并非是完全被动的，我们可以通过一些技巧来增强自己的情绪弹性，从而更好地应对挑战。书中的“情绪重塑练习”和“积极自我对话指南”，都非常实用，让我学到了很多具体的方法。更让我惊喜的是，书中对于“个人使命感的培养”的探讨。它不是让你去追寻一个虚无缥缈的“宏大目标”，而是引导你如何在日常生活中，发现并践行那些能够让你感到充实和有意义的事情。这让我重新找回了生活的动力和方向。
评分当我拿到《超级激励者》这本书时，我带着一种略微的审视态度。毕竟，“激励”这个概念，在如今这个信息爆炸的时代，已经被反复提及，甚至有些泛滥。然而，阅读这本书的过程，却是一次意外的发现之旅。它没有给我那种“一夜成功”的幻象，也没有灌输我一些不切实际的“能量理论”。相反，它以一种非常扎实、非常接地气的方式，为我揭示了激励的真正奥秘。我最欣赏的是，书中对于“内在驱动力”的深入挖掘。它不仅仅是告诉你“找到你的激情”，而是引导你去探索那些深埋在你内心的、最根本的价值和信念。作者提出的“价值锚定法”，让我能够清晰地识别出什么对我来说才是真正重要的，从而将我的精力更有效地投入到那些能够让我持续成长和获得满足感的事情上。我曾经有过一段时期，感觉自己做什么都提不起劲，仿佛被掏空了一样。阅读这本书，就像是在我的内心深处重新点燃了火焰。它让我明白了，真正的动力，不是来自于外界的刺激，而是来自于我们内心深处的渴望。此外，书中关于“习惯的科学”的论述，也给了我很大的启发。它不是简单地教你如何养成习惯，而是从心理学和行为学的角度，解释了习惯形成的机制，并提供了一系列切实可行的方法，帮助我摆脱旧的坏习惯，建立新的、更有利于我成长的习惯。
评分起初翻开《超级激励者》，我带着一种怀疑的态度。毕竟，“激励”这个词汇在很多时候已经被滥用，常常沦为一种表面的鼓动，缺乏实际的指导意义。然而，这本书很快就打消了我的顾虑。它给我带来的，是一种久违的、深刻的启发。作者的文字并非那种激昂的号召，而是如同涓涓细流，渗透进我的思考。他没有给你一个现成的“成功公式”，而是为你搭建了一个理解激励机制的框架。我尤其对书中关于“设定有意义的目标”的部分记忆犹新。它不仅仅是教你如何列出愿望清单，而是引导你审视这些目标背后的真正需求，以及它们如何与你的人生愿景相契合。我曾尝试过很多次设定目标，但最终都因为缺乏清晰的方向而半途而废。这本书让我明白，目标之所以难以实现，往往是因为它不够“有意义”，不够与我们的内心深处产生共鸣。书中提供的“ SMART 原则”的进阶应用，以及“反向目标设定法”，都让我眼前一亮。这些工具性的方法，与理论性的阐述相结合，使得这本书既有深度，又不失操作性。更重要的是，这本书让我理解到，激励并非一蹴而就，而是一个持续不断的过程，需要我们不断地调整和优化。它强调了“微习惯”的重要性，以及如何通过小小的、可实现的步骤，逐步积累起强大的动力。这种循序渐进的学习方法，让我不再畏惧宏大的目标，而是能够脚踏实地地向前迈进。
评分《超级激励者》这本书，让我有一种相见恨晚的感觉。作为一名长期在职场打拼的人，我深知保持持续的动力和激情是多么重要，但同时我也清楚，这并非易事。市面上充斥着各种“速成”的激励方法，但真正能够触及根本、带来长效改变的却寥寥无几。而这本书，却做到了。它不像其他书籍那样，给你一套僵化的理论，然后让你去生搬硬套。相反，它提供了一个多元化的视角，让你能够根据自己的情况，找到最适合自己的激励模式。我最欣赏的一点是，书中对于“内在奖励机制”的深入剖析。作者阐述了，真正的激励并非来自于外界的奖赏或认可，而是源于我们内心深处对成长、对进步、对创造的渴望。他提出的“兴趣-能力-价值”的三角形模型，帮助我清晰地认识到，我的动力源泉究竟是什么。当我将精力投入到那些既符合我的兴趣，又能够发挥我的能力，并且与我的价值观相符的事情上时，那种源源不断的驱动力，是我从未体验过的。书中关于“习惯的重塑”的论述，也给我带来了极大的帮助。它不是简单地告诉你“养成好习惯”，而是教你如何拆解复杂的行为，如何利用“微习惯”的力量，逐步构建起强大的行动力。这让我在面对看似遥不可及的目标时，不再感到畏惧，而是能够一步一个脚印地去实现。
评分《超级激励者》这本书，对我来说，不仅仅是一本读物，更像是一位人生中的良师益友。它没有那种居高临下的说教，也没有那种虚张声势的鼓吹，而是以一种温和而坚定的力量，引导我一步步地认识自己，超越自己。书中的“目标设定的艺术”章节，给我带来了全新的视角。我曾经尝试过设定很多目标，但往往因为过于宏大或不够清晰而难以实现。这本书让我明白，目标设定并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。作者提出的“渐进式目标分解法”和“可视化进度追踪法”，都让我耳目一新。我学会了如何将宏大的目标分解成一个个可执行的小步骤，并从中获得持续的成就感，从而保持动力。更让我动容的是，书中对于“内在价值的实现”的探讨。它让我明白，真正的激励，并非来自于物质的奖励，而是来自于我们内心深处对自我实现的渴望。当我将精力投入到那些能够让我感到充实、有意义的事情上时，那种发自内心的快乐，是任何外在的奖赏都无法比拟的。
评分全书不成体系，只说了一个黄金圈的概念，没什么干货
评分当你讲清楚Why的时候，怀着同样梦想的人自然会加入你的阵营 比了解Golden Circle是什么更重要的是知行合一。 你跟别人竞争的时候，没人愿意帮助你。可是，当你跟自己竞争的时候，每个人都想帮助你。 “我们做的每一件事情， 都是为了突破和创新。 我们坚信应该以不同的方式思考。 我们挑战现状的方式 是通过把我们的产品设计得十分精美， 使用简单，和界面友好。 我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。 想加入我们吗？（以后招聘JD都这么写）
评分合适的时候出现了
评分西蒙在书中详细地解释了为什么有些企业可以成功？为什么有的人受到许多人的追随？
评分海尔董事长张瑞敏推荐的，美国亚马逊连续8年畅销的经典著作！
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