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发表于2024-05-08
超级激励者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书,获取成为超级激励者的秘诀!
有些人只是名义上的管理者,而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职,而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命,他们善于培养团队凝聚力,带领团队做出创新的产品,拥有强大的市场号召力与客户忠诚度,从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者, 不是因为我们被迫这么做,而是因为我们想要这么做。
在本书中,作者列举了大量的实际案例,提炼出激励团队员工的可行方法,那就是统一团队目标、行动与价值观,这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者,想要鼓舞、启发他人,那么这本书正是你所需要的。
翻开本书,看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀,助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家,其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教,是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家,还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问,并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
全书不成体系,只说了一个黄金圈的概念,没什么干货
评分当你讲清楚Why的时候,怀着同样梦想的人自然会加入你的阵营 比了解Golden Circle是什么更重要的是知行合一。 你跟别人竞争的时候,没人愿意帮助你。可是,当你跟自己竞争的时候,每个人都想帮助你。 “我们做的每一件事情, 都是为了突破和创新。 我们坚信应该以不同的方式思考。 我们挑战现状的方式 是通过把我们的产品设计得十分精美, 使用简单,和界面友好。 我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。 想加入我们吗?(以后招聘JD都这么写)
评分认准出版商,读客的书真不能买!
评分作者之前有出一本书《从“为什么”开始》看了这本才惊觉,本书名字目录改了,但内容一模一样;一本书的内容 硬出两本书。。这种S操作~~666
评分实际上这本烂书,作者颠过来倒回去讲那么多,其实可以用几句话总结:品牌需要传达自己的使命和价值观,顾客选择某个品牌并不是因为这个品牌的产品更好,而是因为这个品牌代表着符合顾客身份的那类人。
* 整本书翻来覆去讲的就是要先有why,再有如何做和怎么做。 * Why和how对应的是边缘脑,what对应的是新皮质,即前者控制人感性的部分,后者控制人理性思考的部分。很多时候我们内心已经做出了选择,但因为边缘脑没有语言表达的能力,所以我们无法解释内心的选择,从而也就导...
评分小的时候,我们有棱有角,对世界充满好奇心,遇到的每一件事情,都会不断地问为什么? 长大以后,我们磕磕碰碰,变得圆滑,很多事都不再感到新鲜,也很少再问为什么。 但在这个世界上,还有少数人,他们终其一生,都不会放弃对“为什么”的追寻。 他们清楚自己为什么做一些事,...
评分1. 这是一本关于“影响力”的书,讲解了影响别人的“黄金圈法则”。 2. 平时我们组织语言是从“是什么”开始,讲有什么好处等等。黄金圈法则告诉我们,错了。应该从“为什么”开始,我们的信念是什么,请认同我们信念的人加入我们。 3. 与其用“术”去操纵别人,不如用“道”去...
评分书中出现最多的一句话: 别人买你,不是因为你「做了什么」,而是因为你「为什么这么做」。 这本书其实是一个自我发现后对自我认同的世界观和方法论。 为什么要自我发现与自我认同? 用一句俗语「跟随自己内心的声音」。 如何自我发现与自我认同? 完全的接受自己。 自我发现与...
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