具体描述
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！
有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
作者简介
西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
目录信息
1 致命的假设 / 003
2 操纵与激励 / 008
第二部分 另一种做法 / 027
3 黄金圈法则 / 029
4 我们的生物本能 / 044
5 力量蕴含在均衡当中 / 057
第三部分 如何赢得众人追随 / 073
6 均衡的黄金圈能够培育信任 / 075
7 引爆点是如何引爆的 / 106
第四部分 如何唤起认同者的激情 / 123
8 要先问为什么，但也要知道怎么做 / 125
9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢 / 146
10 清晰理念的力量 / 152
第五部分 最大的挑战就是成功 / 165
11 理念模糊之后 / 167
12 遭遇断层 / 175
第六部分 探寻“为什么” / 199
13 “为什么”的源头 / 201
14 用全新的眼光看待竞争 / 213
致 谢 / 217
· · · · · · (收起)
读后感
看这本书时，刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影，终于明白书中没说的要义，这些东西不是对外求的，而是从内心发现。已经在那里，只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书，刚开始觉得很罗嗦，看看TED就行...
评分 评分看这本书时，刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影，终于明白书中没说的要义，这些东西不是对外求的，而是从内心发现。已经在那里，只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书，刚开始觉得很罗嗦，看看TED就行...
评分小的时候，我们有棱有角，对世界充满好奇心，遇到的每一件事情，都会不断地问为什么？ 长大以后，我们磕磕碰碰，变得圆滑，很多事都不再感到新鲜，也很少再问为什么。 但在这个世界上，还有少数人，他们终其一生，都不会放弃对“为什么”的追寻。 他们清楚自己为什么做一些事，...
评分久闻“黄金圈”大名，终于见到出处，但书名不是“黄金圈”，而是《超级激励者》，为什么？“为什么”是一种符号，是一种象征，或说一种精神。因为心中有理念的人，他们自带强大磁场，吸引同频率的人到身边，他们就是就是超级激励者。 “黄金圈”可应用于各种领域，包括本书侧重...
用户评价
为什么，做什么，怎么做
评分认准出版商，读客的书真不能买！
评分#一周一书#要有激情~
评分南图 南理工
评分start with why
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