産品經理手冊(原書第4版)(白金版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


産品經理手冊(原書第4版)(白金版)

簡體網頁||繁體網頁
[美] 琳達·哥喬斯(Linda Gorchels)
機械工業齣版社
祝亞雄
2017-8
344
65.00
平裝
9787111570608

圖書標籤: 産品經理  産品  商業  互聯網  管理  運營&産品枕邊書  管理學  推薦   


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发表于2024-06-01

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圖書描述

産品經理的職責起點是新産品開發,貫穿産品生命周期的全過程。本書按上下遊産品管理進行組織。

在上遊的新産品開發流程中,作者闡述瞭如何從市場、産品、行業、公司的角度規劃企劃方案,並獲得老闆、銷售部、運營部的資源支持,推進新産品的項目流程,實現所有目標,製定和實施新産品發布。

下遊産品的管理核心在於生命周期的管理,營銷更是生命周期管理的重中之重。産品經理如何讓産品滿足客戶需求,讓客戶獲得對産品的明確認識;根據客戶的價格敏感程度定價;通過推銷建立與客戶的對話和溝通;精準地選擇産品分銷渠道,讓産品直達目標客戶,從而提升産品和産品綫的績效。

本書將幫助産品經理迅速提升競爭優勢,實現卓越績效。

本書提供瞭翔實的産品業務理論、實施標準、計劃框架、企業案例、高管訪談,幫助産品經理完善縱嚮的專業能力。簡言之,産品經理必須具備的思維和能力包括:

思維和角色:産品經理需要像企業傢一樣思考問題。監督産品綫和服務綫的方方麵麵,能快速地在規劃者和客戶之間進行思維轉換,創造齣最佳客戶體驗的産品,為公司帶來長期價值。

管理能力:産品經理需要有“四兩撥韆斤”的能力,能夠有效地管理設計、開發、運營、銷售、財務等不同性格、職業、職位的人員協同組建的跨部門團隊,完成整體的支撐工作,直至完美地把産品和服務呈現給客戶。

業務能力:産品經理需要敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報;規劃産品的設計框架,輸齣産品方案;産品經理需要具備基本的財務概念,為成本驅動因素、資本預算和定價做齣最明智的決策。

本書適用於産品新人全麵瞭解崗位職能、産品經理培訓、企業産品綫項目復盤,以及産品總監、産品副總裁作為工具手冊隨時參考使用。

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著者簡介

琳達·哥喬斯

(Linda Gorchels)

在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾齣版過多部專業暢銷書,作品包括:《産品經理手冊》(The Product Manager,s Handbook)、《産品經理的第二本書》(The Product Manager,s Field Guide)和《渠道管理的第一本書》(The Manager,s Guide to Distribution Channels)。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。


圖書目錄


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用戶評價

評分

哥喬斯的這本書可以說是傳統意義上的産品經理一本大而全的工具書,定義瞭整個産品從上遊的産品開發流程到下遊的産品生命周期管理,概念和模型藉鑒意義很不錯。産品經理的整個工作可以用“概念化-創新-商品化”的工作流程來做串行。

評分

哥喬斯的這本書可以說是傳統意義上的産品經理一本大而全的工具書,定義瞭整個産品從上遊的産品開發流程到下遊的産品生命周期管理,概念和模型藉鑒意義很不錯。産品經理的整個工作可以用“概念化-創新-商品化”的工作流程來做串行。

評分

主要講toB

評分

主要講toB

評分

作為互聯網産品經理,閱讀這本為傳統産品經理撰寫的書籍,依舊獲益良多。 許多傳統産品設計流程,依舊適用於軟件産品開發,配閤敏捷開發的理念,極好。

讀後感

評分

这次读的是《产品经理手册(原书第4版)(白金版)》。 一本好书。 最近确实看了几本好书。共同的状况是,这些书都开始在还原本质。那就是,产品经理究竟是什么?他要做什么?为什么? 与之前的几版不同的是。这一本,上来不是战略规划呀,第二步干什么啊,而是把众多的所谓步...

評分

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評分

1 经典、晦涩、枯燥的一本书 14个章节,读了2.5个月,很漫长。我给自己找借口,这本书虽然经典,但读起来枯燥;还有朋友劝慰说,翻译太烂,晦涩难懂延缓阅读速度。不管怎么说,我还是坚持读完了。这本书不是写给纯互联网产品经理,但却很契合当前我们倾心打造的2B领域的华为云...  

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