圖書標籤: 雇主品牌  HR  招聘  職場  個人管理  企業管理  商業  Hroot   

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看到評論說這本書是用來做營銷的。其實書中的理論都挺實際的，問題在於篇幅裁剪讓人不舒服，比如部分內容的理論重復齣現，部分企業案例的內容幾乎是官文套話。而這本書也有不少亮點，比如滴滴等公司的的人纔策略。書中幾個圖錶也挺實際的，作者對於關鍵問題，也都按照123的錶述方式清楚闡述瞭，隻是這些內容如果要落地，需要得到的支援首先來自於老闆。這一點在中國很難。

雇主品牌的建設對於國內很多企業來說還處於萌芽階段，此書雖有領英廣告的植入，但不影響其作為雇主品牌建設的一個自檢單，相較於magnet，更鍾愛其中的故事渲染，那是自己也想要建設的期望彰顯。

用營銷思維打造雇主品牌，用營銷方式傳遞員工價值主張，突齣企業傳達的文化特色，吸引優秀人纔。其實這個話題雖然已經提齣好多年瞭，但近幾年纔逐步受到企業的重視，是營銷與HR思維相結閤的産物，是一個人纔吸引、人纔管理的新手段。

領英的營銷手冊，我竟然特意買瞭本書來讀。

還不錯，理論與案例相結閤，有一定實操性。

我是一家美资制造型企业负责招聘的HR，花了两个早班车+星期天晚上3个小时的时间，我看完了这本《人才吸铁石》。 和其他人认为这是领英软广不同的是，看完了之后，除掉领英硬凹的“MAGNET”原则和太明显的力图洗脑的广告外，我看到了中国有活力的HR们用营销的知识尝试招聘创新...

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