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破局

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许锋
北京联合出版公司
2012-11
228
45.00元
9787550209985

图书标签: 人力资源管理  HR  人力资源  人才管理  人才供应链  人才发展  管理  管理学   


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发表于2024-11-22

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图书描述

《破局:打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈,崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后,崔空降到一个民营企业,开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序,以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线,一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程,其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程,是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局:打造人才供应链》在写作过程中,大量使用了实际的案例和解决方案,对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。

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著者简介

许锋,广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。被业界喻为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验,尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验,在2010年被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美晨集团人力资源总监等职;后任华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问;加入倍智前为怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区副总裁,全球合伙人兼华南区总经理。曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务。


图书目录


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用户评价

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书很不错,虽然不直接从事人力资源相关工作,但有助于了解职场了解企业架构,也有助于了解自己的处境和水平。品牌设计师,这个职业可以考虑。但是知易行难,真在一家企业撼动大局不容易,尤其像我像在所处的企业。

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2020年NO.5 比较基础的一本书,通过小说的形式,把工作的脉络思路跑了一遍。遗憾,早几年没看到,年轻时看启发应该会大些。更多的是解释的方向、概念,也偏传统,完全参照很容易掉进专井深,也同其他咨询管理公司出的书一样,偏软文。

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关于企业人才的系统梳理,只看干货,故事请忽略

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关于企业人才的系统梳理,只看干货,故事请忽略

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有时候跳出模块的框框来想HR,或者会有另外的一些IDEAR出来。

读后感

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全书以小说的形式讲述了中国本土企业人力资源遇到的各种问题,以及人力资源供应链的概念是如何形成的,相比于《筛出黄金人才》来说更加深入浅出地介绍了倍智人才总裁许锋先生对于人力资源供应链的理解,是一本值得经常翻阅的工具书。  

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全书以小说的形式讲述了中国本土企业人力资源遇到的各种问题,以及人力资源供应链的概念是如何形成的,相比于《筛出黄金人才》来说更加深入浅出地介绍了倍智人才总裁许锋先生对于人力资源供应链的理解,是一本值得经常翻阅的工具书。  

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2008年由沃顿商学院Peter Cappelli教授提出人才供应链管理理论,后由许锋博士扛起大旗在国内逐渐完善和本地化。今天看来,这个理论70-80%是新瓶装旧酒,统合人才管理(TD)中的人才标准、人才评价、人才盘点、人才培养等内容,借道供应链思维,又吸收了丰田的精益思想,用在今...  

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2008年由沃顿商学院Peter Cappelli教授提出人才供应链管理理论,后由许锋博士扛起大旗在国内逐渐完善和本地化。今天看来,这个理论70-80%是新瓶装旧酒,统合人才管理(TD)中的人才标准、人才评价、人才盘点、人才培养等内容,借道供应链思维,又吸收了丰田的精益思想,用在今...  

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如何深入地、从全局了解一个企业----由战略业务牵引,从方向、能力和动力三个方面了解和掌握企业实际情况。 1 方向:即为公司的战略,业务方向。 2 能力:进行人才盘点(总量、人员利用率、质量三个维度),进行组织敬业度调查 人才补给、招聘:整体招聘体系的优化 人才培...

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