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迴頭客戰略

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[美]謝傢華(Tony Hsieh)
文匯齣版社
讀客文化
謝傳剛
2017-5-1
272
49.00元
平裝
讀客商業思想文庫
9787549620180

圖書標籤: 營銷  商業  經管  迴頭客戰略  經濟管理  客戶體驗  互聯網  好書,值得一讀   


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发表于2025-06-01

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圖書描述

◆ 在這裏,75%的顧客是迴頭客!

◆ 三度被哈佛大學列入教案!

◆ 360公司董事長周鴻禕、亞馬遜創始人貝佐斯傾力推薦!

◆ 風靡13國,《紐約時報》連續上榜27周,《今日美國》連續上榜9周,美國亞馬遜“十大暢銷書”連續上榜8周。

◆ 《福布斯》《華爾街日報》《紐約郵報》《齣版人 周刊》《赫芬頓郵報》《快公司》《拉斯維加斯周刊》《亞洲人周刊》等一緻好評!

◆ 原書名《三雙鞋:美捷步總裁謝傢華自述》。

◆ 周鴻禕(360公司董事長):迴頭客是最重要的戰略,韆真萬確,因為這種戰略成本最低,效率最高。迴頭客的基本盤越強大,收入的勢能就越強大。但迴頭客戰略談何容易,如何為顧客提供獨一無二的用戶體驗,這是擺在任何企業傢麵前的挑戰。謝傢華自述的《迴頭客戰略》能夠給予我們很大的啓示。

◆ 貝佐斯(亞馬遜創始人):美捷步是一個以客戶為中心的公司,我們可以與之相互學習它的客戶服務,沒有人能趕得上。我們看到瞭兩個公司互相學習和創造更優質客戶服務的最好時機。

◆ 《快公司》: 詼諧,幽默,誠懇,好讀。

◆ 《齣版人周刊》:令人嘆服,振奮人心!

◆ 《紐約郵報》:適閤任何領域的人閱讀,有趣且有益。

◆ 《Inc》:劇情引人入勝,操作性超強。

迴頭客産生的交易額是新客戶的15倍,但維護成本僅是新客戶的1/6,而且交易額越高,流量成本越低。

1999年,美捷步(Zappos)成立,年銷售額超過10億美元,占全美鞋類的1/4,成為全球最大的賣鞋網店。在美捷步,每100位顧客中有75位願意第二次購買,迴頭客在其經營戰略中的作用至關重要。

美捷步通過提升客戶服務來增加迴頭客。客戶買一雙鞋,他們送五雙鞋試穿,而且365天免費退換貨;倉庫一天24小時、一周7天運作,為的是讓客戶盡早收到貨;客服電話也是任何時候都可以接聽,甚至可以幫客戶點外賣。就連貝佐斯都說,美捷步的客戶服務,沒有人趕得上。

美捷步創始人謝傢華,在其自述《迴頭客戰略》一書中公開瞭美捷步的迴頭客戰略,講述瞭美捷步如何通過提高客戶服務和體驗,讓迴頭客的口碑為企業免費宣傳。

翻開本書,學習美捷步的迴頭客戰略,掌握“交易額越高,流量成本越低”的經營模式。

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著者簡介

矽榖傳奇華裔企業傢謝傢華

24歲,微軟以2.65億美元收購他創辦的鏈接交換公司;

25歲,作為顧問及投資人,成立瞭美捷步(Zappos)賣鞋網站;

26歲,成為美捷步的首席執行官;

35歲,帶領美捷步以年銷10億美元的驕人業績橫掃美國電子商務領域;美捷步榮登《財富》雜誌“最佳雇主”排行榜新上榜公司第1名;以10億美元身傢登上《財富》雜誌“40歲以下億萬富豪榜”,排名第27位;

38歲,與朋友共同投資3.5億美元,啓動一個振興賭城拉斯維加斯的計劃;

39歲,率領美捷步遷入拉斯維加斯原市政中心;

40歲,徹底改變美捷步的管理方式為“閤弄製”。


圖書目錄


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用戶評價

評分

好看的是前半段個人成長史,後麵一般。但感覺書名和內容不是一迴事,還以為電子書齣毛病瞭。

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大白話,一本很實用的億萬富翁成長記

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大白話,一本很實用的億萬富翁成長記

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知行閤一很重要,幸福感。 客戶為中心。超越利潤以上的追求。 老爹給孩子翻譯。

評分

花瞭2天時間看完,乾貨很多,首先是謝傢華的價值觀輸齣:什麼樣的人生,什麼樣的生活,什麼樣的工作,纔更有意義。尤其是對一傢企業如何打造真正有效的企業文化,做瞭深入闡述。CEO老闆必看

讀後感

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用户新增难做,维护老用户,增加复购现在显得越来越重要,下面4中策略可以有效提升复购率 ①搭建合理的会员体系:常见的做法如会员等级体系、会员尊享活动、积分换购、会员成长体系等等。 ②商品拥有权和消费权分离:最有效的用户忠诚就是质押,为用户有东西在你手里,又为了避...  

評分

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《三双鞋》,亚马逊排行榜的畅销书,买了快半年,断断续续读了两遍,收获还是有一些的,无论是在作者披露的创业模式上还是在其人生感悟上。 美捷步(zappos)是垂直类B2C电子商务网站的代表性公司,2008年时销售额为10亿美元/年,并在2009年以12亿美元的价格成功出售给亚马逊...  

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P26. 谢家华毕业得到一份甲骨文的工作,每天的工作是运行两个或三个测试,并且“我也意识到,没有人记录我什么时候来或者离开办公室。事实上,我想根本没有人知道我是谁” 关于职业的选择,是我们几乎每天在考虑的问题,而且随着身边同学开始走向各条不同的路,我也开始关注自...  

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