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发表于2024-11-22
重新設計工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
難道隻有鬍蘿蔔加大棒和奬勵纔能調動員工的動力和創造力嗎?其實還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設計專傢,介紹瞭如何藉鑒遊戲激勵機製,運用遊戲化思維來重新設計工作,進而喚醒員工的活力與創造力,進一步推動企業走嚮卓越。
臨危受命的變革引導與推動者,可以通過書中介紹的激勵策略,發現組織中的另類與忍者,充分調動他們的活力、智力與創造力,在知識經濟時代取得非凡的業績。
作者:(澳)傑森•福剋斯(Jason Fox) 譯者:李龍喬
傑森•福剋斯(Jason Fox)博士,全球激勵策略與設計權威,正在緻力於一項偉大的使命,努力把人們從苦悶的工作中解放齣來。
在重返象牙塔深造用史上很短時間取得博士學位之後,傑森一直在為具有前瞻性思維的商界領袖提供谘詢服務,指導他們如何利用動機學和遊戲設計中的要素影響員工行為,推動變革進展,充分激發員工的智慧與創造力。
他為組織提供三類谘詢,包括激勵策略、變革管理和良好的遊戲化工作設計。他的客戶範圍很廣,既有百事、高德納和豐田等跨國公司,也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和製藥公司,還有基礎教育機構和新創企業。
李龍喬,北京創思邁格谘詢有限公司創始人,中國變革管理專業領軍人物,江湖人稱“龍爺”。曾任職於摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司,在諾基亞和西門子網絡公司閤並項目中,擔任中國區變革管理經理;曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國區領導人。她是全球變革管理專業協會(ACMP)認證的全球首批88名變革管理專業人士之一,為亞洲首位。其開創的北京創思邁格谘詢有限公司被全球變革管理專業協會認證為專業教育提供方(QEP)。開發設計瞭版權課程《變革管理與組織發展的引導技術》和《變革英雄之旅》。
有一些談激發動能的新理念,譬如遊戲的三個核心要素、遊戲創變因子模型等,和少數案例,如Valve公司的員工手冊,如何有效激發靈感。但是對於如何將遊戲化思維導入工作的具體落地的實踐,談得很少。隻能說可以用某些新理念帶來有限的刺激和想法吧。
評分140421
評分使用遊戲理論設計工作,的確是很有意思的事,該書會改變一些以前激勵的觀念,對工作設計有個新的認識
評分我隻能說這個作者批判性思維很強,對市麵上大部分的動機理論充滿瞭批判,但這位仁兄自己寫的東西,東拼西湊,每個目錄都充斥著標題黨的氣味,裏麵的結構亂的找不到終點,看不到作者對動機理論的總結和思考,還不如遊戲化實戰,差的不是一個檔次,這本書跟遊戲化也差的太遠瞭,看瞭50%實在看不下去瞭
評分遊戲化的根本後,提齣的有關重新設計工作的思考,值得一看
The Game Changer,这是这本书的原名,直译可以叫做《游戏变革者》,但它的中文名却被定为《重新设计工作》这也并无不妥之处,原因是这本书的主题确实是在围绕着游戏和工作两样东西展开的。说白了吧,如果让你我在工作和游戏中选一样自己所喜爱的,毫无疑问绝大多数人都会选游...
評分重新设计工作,作者以游戏化的思维唤醒员工的活力。这应该算是本管理类的书籍,这类书籍在近几年层出不穷,而西方貌似很喜欢这方面的理论,花样百出的玩,《团队正能量》《社交销售》《让大象飞》等。我并非说无用,只是标题看了就不想看。这书名勉强可以接受,不过还是夸张了...
評分员工总想:老板给我多少钱我就做多少事情。老板总想:给你1000块钱的工资你得给我赚回来十万一百万。《重新定义工作-大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革》一书从游戏化思维在组织变革推动过程中的应用。角度出发,破除传统绩效考核的“局限性”。员工积极性有问题怎么...
評分本书英文名字叫The Game Changer直译是《游戏变革者》,翻译成《重新设计工作》算是意译,也想趁着各种“重新……”火一把,同样身为译者的我能理解。 如果用一句话概括本书,应该是“游戏化改变工作的一种探索”,对读者有所启发,具体如何做?估计每个公司都有自己慢长的路...
評分员工总想:老板给我多少钱我就做多少事情。老板总想:给你1000块钱的工资你得给我赚回来十万一百万。《重新定义工作-大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革》一书从游戏化思维在组织变革推动过程中的应用。角度出发,破除传统绩效考核的“局限性”。员工积极性有问题怎么...
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