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談婧

中國友誼齣版公司·藍獅子

2016-12-1

244

45.00元

平裝

9787505739239

圖書標籤: 分享經濟互聯網 Uber 商業新經濟管理創業創意營銷

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发表于2024-12-26

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圖書描述

○ 內部人士首次獨傢揭秘，Uber中國如何將分享經濟從概念落地為商業模式，以及UBER中國1006天的發展曆程，從零到70億美元的創業神話

○ 徐小平、吳曉波、佟大為等傾情推薦！

○ 十位分享經濟企業創始人：姬十三（果殼網、分答創始人）、陳大年（WiFi萬能鑰匙創始人）、張丙軍（PP租車創始人）、王灝（科技寺創始）、王曉魯（夢想加創始人）、米雯娟（VIPKID創始人）、劉夢媛（衣二三創始人）、瀋鵬（水滴互助創始人）、陳馳（小豬短租創始人）、唐萬裏、（迴傢吃飯創始人）一緻力薦！

○讀懂瞭UBER中國，就讀懂瞭分享經濟的過去、現在與未來！

內容簡介

自Uber誕生的第一天起，其所倡導的分享經濟模式就備受關注，亦飽受爭議。從初入中國尋找第一批司機與客戶，到拉開轟轟烈烈的戰爭模式爭奪市場份額，直至最終與滴滴走嚮閤並，其始終是踐行分享經濟的先行者，也成為瞭顛覆整個齣租車行業的重要力量。

作為Uber中國創業團隊核心成員，本書作者將真實還原Uber中國的發展曆程，披露過程中那些不為人知的重要事件，探討分享經濟如何顛覆傳統商業、創造新的規則。讀懂瞭Uber中國這一近年來矽榖高科技公司本土化的最經典案例，也就讀懂瞭分享經濟的過去、現在與未來。

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著者簡介

談婧（Maggie）

畢業於清華大學金融係本科。Uber中國創始團隊核心成員之一，曾任上海城市鐵三角、中國區運營戰略聯席主管，有“亞洲第一女車頭”之稱。長期在一綫探索Uber本土化道路，並主導在運營及品牌本土化、財務産品化及中心化管理、全球産品技術協作、組織架構及團隊文化升級重整等多個領域取得重大突破。

加入Uber以前，曾於瑞士銀行投資銀行部擔任副董事，主導多個中國企業的香港上市，如民生銀行、新華保險、中升集團等。後為傢庭廚房分享平颱“迴傢吃飯”的聯閤創始人、前COO，在運營及管理數據化方麵頗有建樹。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

1.這是一本帶有情緒的書作者身臨其境，親身經曆其中的酸甜苦辣，渡過一個個難關，推動著優步中國的增長。同時在其中的所思所悟，形成瞭這本書，有細節也有大局觀。如:中國是“iOS係統”，其他國傢是安卓係統，簡單深刻。身心腦的統一。 2.也是一本非阿裏係的互聯網人寫的書投行高知來做接地氣的苦逼活，即是秀纔又是兵。與阿裏係殊途同歸，同是在強勢文化引領下下找到方法，走嚮成功，同是基於人性的本能，激發瞭個人的鬥誌，從而走嚮成功。 3.不同的視角來看創業、奮鬥和互聯網經濟。

評分☆☆☆☆☆

最有價值的部分是關於UBER的運營邏輯，一篇長博客就可以寫完的。其他的，對互聯網公司的運營，甚至對Fintech也有瞭更多的瞭解。整體上太散瞭，而且太多作者個人的感情抒發瞭。

評分☆☆☆☆☆

總體來說乾貨有一些，但不多。看得齣來作者對老東傢的熱愛，但這種熱愛似乎很難引起讀者的共鳴。另外，這些不多的乾貨在書中多次反復齣現，顯得有些囉嗦。基本上是一篇長博文就可以解決的事情，被硬拉扯成瞭一本書，用作者自己的話說，像是一根被刻意拉扯的“橡皮筋”。

評分☆☆☆☆☆

最好的時代來臨，緻敬分享經濟和Uber

評分☆☆☆☆☆

不知道作者在優步負責什麼，通過這本書感覺作者對以優步為主的共享經濟並沒有吃透，整篇是故事，而不是業務分析，沒有乾貨，最多有一些技巧，這個沒啥意思。