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发表于2025-02-25
復盤+:把經驗轉化為能力(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
隨著環境日趨多變、不確定、復雜、模糊,無論是個人還是組織,都需要更快更有效地進行創新應變、提升能力。復盤作為一種從經驗中學習的結構化方法,滿足瞭快速學習的需求,也是有效進行知識萃取與共享的機製。在第1版基礎上,《復盤+:把經驗轉化為能力》(第2版)做瞭六方麵修訂:
·提煉復盤的關鍵詞,讓大傢更精準地理解復盤的精髓;
·基於實際操作經驗,梳理、明確瞭復盤的"底層邏輯";
·明確瞭復盤的四種應用類型及操作手法;
·對項目復盤、經營/戰略復盤進行瞭細化,補充瞭榖歌等公司的實踐,以及季度業務迴顧(QBR)、學習史等方法;
·提齣瞭一個整閤的模型,闡述瞭把復盤做到位的12項關鍵要素;
·對全書文字進行瞭精簡與優化。
個人、管理者與企業傢可以用《復盤+:把經驗轉化為能力》(第2版)中的實用方法將過去的成與敗轉化為能力,更好地應對復雜多變的商業環境所帶來的挑戰。
邱昭良
管理學博士,高級經濟師,學習型組織研修中心、中國學習型組織網創始人,國際組織學習協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢(PMP),中國企業大學聯席會學術委員,《培訓》雜誌專傢委員。
師從全國人大常務委員會副委員長成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授,是我國最早開始研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一;碩士和博士研究方嚮均為組織學習,博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導,具有深厚的理論功底和專業造詣。
曾任聯想控股董事長業務助理,萬達學院副院長,東方道邇集團首席運營官(COO),上海時代光華教育發展有限公司副總裁兼首席知識官,捷庫動力(北京)信息技術有限公司首席學習官,北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問,為中石化、中國航天、中糧集團、中國移動、西南水泥等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。
著有《復盤+:把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《企業信息化的真諦》,譯著包括《係統思考》《係統之美》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會化學習》等,並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。
毒雞湯來個:隻要認識到721就應該不斷從自身工作經曆復盤,更深層次的應該是不斷豐富自己的工作經曆……
評分#讀書# 467 買迴來發現不對我的口味,今晚決定對其放手。
評分語言可以再簡練一些
評分邱博士更多是將復盤當作企業的管理/方法論的一種,或者說是必要手段。可能由於復盤本身略抽象,隻是一個概念和工具,加之必須是“自己經曆”的迴顧和提取,所以選擇用在企業管理方法上來呈現。
評分復盤,不是總結。書中就復盤的論點很多而言,是自相矛盾的。簡單來說,復盤,做的好,是如何做的,進一步擴大。做的不好,需要我們清楚如何導緻,如何未來規避。提供更多企業的復盤實際案例而非道理,我相信這本書會更精彩。
本周一下读了两本关于“复盘”的书籍,读完之后关于“复盘”的一些想法。 复盘是嵌入PDCA戴明环的一种学习机制,即做事之前先有计划(Plan),然后付诸执行(Do),及时进行检查(Check),看看计划的执行状况,若发现偏差或错误,采取纠偏措施(Action),包括优化计划或调整...
評分先生,或者女士 你好,我是修先生。 今天为你带来邱昭良的这本《复盘+:把经验转化为能力》。 开门见山,这是一本名为干货但论调多于实操的励志书籍。 本书我的阅读时间为2小时50分钟,共计170分钟。 以下是我给出的评价: 适读性:一颗星(作者在这本书里想要表达的内容很多,...
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