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将才

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杜书伍
山西教育出版社
2010-7
202
25.80元
9787544044073

图书标签: 职场  管理  职业生涯  个人管理  励志  思维  商业  经验   


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发表于2024-11-21

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图书描述

《将才:让年轻人少奋斗5年》内容简介:为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”? 企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!成功的管理者不是“监工”,而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者,教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观,遵循人才成长的规律,潜心修炼基本功,才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。

《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。

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著者简介

从一名电脑工程师,到驰骋通路产业的大将军,他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他的成功之道,成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。

杜书伍,台湾著名企业家,联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系;1976年加入神通电脑,推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后,晋升集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁,在他的带领下,联强国际在二十二年间营业额增长235倍,成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。

职涯三十年,杜书伍虽以成功的企业家而著称,但私底下他更像一位酷爱观察与思考,好与人分享观念的校长。他认为,将才不需要万中选一的天赋异禀,但也绝对没有速成的方程式,它需要的是从基层开始,经过长时间的淬炼,才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成,长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星,无法获致长久的功业。


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保留性推荐 3.5 我觉得太普世了 可能我没有领悟到位

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100ol4j.html 在作者自己的序言中最后一段写到:“近年来我看到很多年轻人初入社会三到五年频繁转换工作,就像“随机碰撞”的“碰碰球”一样,随性所至、无所定着;三五年后当他们最终认清职场生态愿意安定时,往往已年过三十,浪费了至少五年的“蹲马步”的时间,这对个人、企业与国家都是很大的虚耗。因此,倘使这本书的付梓,能使职场正确观念与认知得以“普及化”,职场年轻人能及早建立对职场生涯、职场伦理与企业组织的正确认知,减少摸索与虚耗的时间,岂非个人、企业与国家的三赢?” 书中的这些观念如果真的能更正读者脑中的陈旧观念或错误思想,恐怕少奋斗的时间不会只是五年。人生最重要的是方向,方向不对,谬之千里,越努力越远离。

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大道至简,只是做到不容易

读后感

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这本书,用很平实的语言,讲了很多工作中如何提高个人工作能力,如何工作更有效率,如何正确的思考问题。 和一般的外国翻译过来的书不同的地方在于,作者使用的中文是母语,而且能确确实实看出来,所讲的东西正是他日常给员工培训的内容,虽然未必特别系统,但,每一个独立的...  

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第一次翻阅这本书,是我在面试的那段时间,一个人行走于国内的各个大城市,也见识了各种各样的公司。 公司里的人,往往体现了公司的气质和档次。 我面过一家刚刚拿到千万美金VC的公司,本来幻想着进去打拼几年,捞点期权股票之类的,如果运气好还可以碰上这家公司卖掉或者IPO。...  

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最近正患工作迷茫症,之前零零总总的经验不算,在现在的技术岗位上也算接近两年了。由于工作性质的关系,工作内容技术占比差不多就60%,剩下的40%主要用来作协调沟通、流程梳理、杂务等等。技术上已经到了该掌握的常识都已掌握,要更进一步必须花很大功夫的地步;而其他事务上...  

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书中的,老鸟也会坠机,豆芽现象,做将才不做仕,能力的5个等级, 以及年轻人的资产与负债,等等。感觉作者这些心得都是在企业经营管理中,站在高管的立场上进行对中层与基础员工的指导。 建议在做中层以及晋升高层对员工进行指导的朋友,读读。我觉得可以为推荐一读  

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