复盘+：把经验转化为能力（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
邱昭良
管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心、中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。
师从全国人大常务委员会副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早开始研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，东方道迩集团首席运营官（COO），上海时代光华教育发展有限公司副总裁兼首席知识官，捷库动力（北京）信息技术有限公司首席学习官，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮集团、中国移动、西南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。
著有《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。
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- 思维
- 项目管理
- 经管书籍
随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊，无论是个人还是组织，都需要更快更有效地进行创新应变、提升能力。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法，满足了快速学习的需求，也是有效进行知识萃取与共享的机制。在第1版基础上，《复盘+：把经验转化为能力》（第2版）做了六方面修订：
·提炼复盘的关键词，让大家更精准地理解复盘的精髓；
·基于实际操作经验，梳理、明确了复盘的"底层逻辑"；
·明确了复盘的四种应用类型及操作手法；
·对项目复盘、经营/战略复盘进行了细化，补充了谷歌等公司的实践，以及季度业务回顾（QBR）、学习史等方法；
·提出了一个整合的模型，阐述了把复盘做到位的12项关键要素；
·对全书文字进行了精简与优化。
个人、管理者与企业家可以用《复盘+：把经验转化为能力》（第2版）中的实用方法将过去的成与败转化为能力，更好地应对复杂多变的商业环境所带来的挑战。
具体描述
读后感
为什么要写复盘 我的理解是，回顾项目的准备-开始-结束整个过程，不断的去问为什么，无论成功与否，都能输出经验，能够解释的清，为什么项目成功/失败了。 复盘的关键词 1、目标： 预期的目标是什么，这是项目方案中要解决的问题。项目结束后，首要需要解释的就应该是，目标达...
评分学会复盘的智慧，不做职场小透明 最近咪蒙的一篇文章引爆了一轮职场热议，而她本人也成了众矢之的。有力挺的，有谩骂的，而借机蹭热点的人也不在少数。看热闹的人自然也不在少处，吵吵闹闹的事情差不多快过去，但是你有想过这篇文章的深层原因呢？ 职场不是你家，自然由不得你...
评分 评分 评分学会复盘的智慧，不做职场小透明 最近咪蒙的一篇文章引爆了一轮职场热议，而她本人也成了众矢之的。有力挺的，有谩骂的，而借机蹭热点的人也不在少数。看热闹的人自然也不在少处，吵吵闹闹的事情差不多快过去，但是你有想过这篇文章的深层原因呢？ 职场不是你家，自然由不得你...
用户评价
语言可以再简练一些
评分案例太浅，笔记式行文
评分#13#这个得分不冤枉，给联想的软文啊这是
评分很久就听说过复盘，美军AAR，但是到底什么是复盘，怎么做复盘并没有清晰的理解和实践，希望借这本书有个提升，说实在的，这本书真的推销的概念太重了，里面各种联想的推销，没兴趣看下去，不推荐，唯一有价值的，也就是那个思维导图
评分不知在胡扯什么，难怪联想这么差
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