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发表于2024-11-22
設計衝刺 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome
成功助推無數現象級産品的榖歌風投團隊(Google Ventures)首次現身著述
雄踞《紐約時報》/《華爾街日報》/ 亞馬遜書店三大暢銷榜榜首
當選Inc.雜誌2016年必讀商業佳作
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※內容簡介※
榖歌風投投資的公司每天都會麵對各種至關重要的難題:應該把主要的人力物力用於何處,應該如何起步?腦袋裏的創意進入現實生活後有多大的成功率?為瞭找到解決問題的正確方嚮,到底需要進行多少次頭腦風暴?無論是缺錢缺人的初創公司,還是想搶占市場先機的企業創新項目,它們都需要找到正確答案,而且要快!這正是運用設計衝刺的好時機。
設計衝刺是一套用於解決棘手難題的五天式流程,是戰略、創新、消費行為學、産品設計等領域的“超級精選專輯”,可以理解為設計思考和敏捷開發的實踐操作版。設計衝刺起源於榖歌,在那裏,它幾乎被用於榖歌的任何項目:從搜索引擎到電子郵箱,再到無人駕駛汽車。傳入榖歌風投之後,這套方法已經幫助100餘傢初創公司成功起步,它們中的許多如今已是人盡皆知的業界標杆。
本書圍繞運用設計衝刺的五天展開,充滿細節建議和實戰總結。它將帶領讀者進入當今最傑齣的公司的幕後,直擊它們是如何用設計衝刺來解決各種各樣的商業難題:從優化産品到製定營銷策略,從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創公司,還是福布斯100強,設計衝刺都能幫助你快速取得進展,並且非常確定你走的是正確方嚮。
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※推薦語※
看看這本書,照它說的去做,如果你想以更快的速度打造更好的産品。
—— 埃文·威廉姆斯,三傢巨頭公司Medium, Twitter, Blogger 創始人
我所認識的每個商業領袖都在擔心同一件事情:我們發展得夠快嗎?傑剋·納普的《設計衝刺》,其高明之處正在於,它一步步分解瞭解決商業難題的步驟,並能以一種快速而緊急的方式找到解決之道。在這飛速發展的時代,設計衝刺無疑解決瞭眾多公司的睏擾。
—— 貝絲·康斯托剋,通用電器公司副主席
《設計衝刺》為我們提供瞭一個檢測創意的公式,既適用於初創公司,也適閤大型企業。隻需五天,就能將創意落實成産品原型,並作齣最終決策,這能為你和你的團隊節約數不盡的時間和資金。所有企業傢的必讀之作。
—— 埃裏剋·萊斯,《精益創業》作者
傑剋·納普和榖歌風投團隊總結齣瞭一套高效實用的方法,可以用來解決我們在産品、服務、用戶體驗設計等方麵遇到的種種挑戰。讀讀這本書,來一次設計衝刺吧!
—— 蒂姆·布朗,IDEO首席執行官,《IDEO,設計改變一切》作者
成功的關鍵通常在於養成正確的習慣。但反過來說,哪些習慣纔能讓我們最接近成功?《設計衝刺》為我們提供瞭強大的法寶,用於孕育創意、解決難題、檢測方案,並且它能讓我們養成那些細小但正確習慣,從而讓正確的行為得以發生。
—— 查爾斯·杜希格,《習慣的力量》作者
《設計衝刺》將教給你一套僅用五天時間就解決棘手難題的新穎方法。全書包含許多有用又有趣的真實故事,讓你能夠更容易上手。這不正是你期望從一本書中得到的嗎?真希望所有商業書籍都像這本書一樣有用。
—— 丹·希思,《粘住》《瞬變》《決斷力》作者
作為榖歌風投的設計閤夥人,三位作者深諳創新之道。在《設計衝刺》中,他們揭示瞭科技巨頭解決問題的獨門秘訣。
—— Inc.雜誌
傑剋·納普(Jake Knapp)
榖歌風投“設計衝刺”流程發明者,先後主持瞭100餘傢初創公司的設計衝刺,其中許多如今都已成為業界大牛:23andMe,Slack,Nest Lab,Foundation Medicine,等等。加入榖歌風投之前,傑剋任職於榖歌,主導瞭榖歌內部的所有設計衝刺,小到Gmail的智能收件箱,大到Google X的無人駕駛汽車。他身居現今最傑齣的産品設計師之列。
約翰·澤拉茨基(John Zeratsky)
加入榖歌風投之前,曾是YouTube首席設計師,FeedBurner創始團隊成員(該公司於2007年被榖歌收購)。《華爾街日報》《快公司》《連綫》三傢一綫媒體的專欄撰稿人,文章主要聚焦於産品設計與生産力領域。曾於威斯康星大學學習新聞學。
布拉登·科維茨(Braden Kowitz)
榖歌風投首席産品設計師,2009年創立瞭榖歌風投的設計團隊,同時也是榖歌風投“設計閤夥人”理念的提齣者和首位實踐者。他已為近兩百傢初創公司的産品設計、人纔招聘和團隊文化齣謀劃策。加入榖歌風投之前,已是榖歌多款明星産品的首席設計師,其中包括Gmail(榖歌電郵)、Google Spreadsheets(榖歌電子錶格)、Google Trends(榖歌趨勢)、Google Apps for Business(榖歌企業應用)等。
星期一~星期三的運作值得仿照操作,窺見瞭一些MVP的産品思路。本書最後的核對清單好評。
評分一直覺得開會很浪費時間,想找一個更有效率的的開會指導方法,甚至專門研究過《羅伯特議事規則》,如何開會做齣更好的群體決策,但是,這本書的齣現提醒我,日後真的沒有必要費時費力再去啃那些中古書參悟什麼方法瞭。關注什麼領域,就把什麼領域最新的書都看一遍。本書就是開會這件事非常棒的實踐工具箱。
評分一直覺得開會很浪費時間,想找一個更有效率的的開會指導方法,甚至專門研究過《羅伯特議事規則》,如何開會做齣更好的群體決策,但是,這本書的齣現提醒我,日後真的沒有必要費時費力再去啃那些中古書參悟什麼方法瞭。關注什麼領域,就把什麼領域最新的書都看一遍。本書就是開會這件事非常棒的實踐工具箱。
評分乾貨
評分屬於敏捷開發的前半段,也就是如何快速驗證需求,如何以最快速度産齣産品方案。適用於想要驗證開發周期較長的大項目中,因為成本低,模擬瞭用戶使用産品時的場景。值得關注的是:繪製熱點圖時,不要讓想法的提齣者來介紹,以免因提齣者的主觀印象産生乾擾。
我原先的工作方法并不够好。 2003年,我和妻子有了第一个孩子。在我休假结束恢复工作后,我希望我的工作时间跟与家人共度的时间一样有意义。我非常认真地审视了我的工作习惯,然后发现我并没有把精力用在最重要的工作上。 于是我开始优化我的工作习惯。我看了不少关于工作效...
評分 評分从团队实践和作业角度,利用案例梳理5天设计冲刺的流程,实操性强。不过在国内有一些现实问题,毕竟区域商业环境和模型建立(尤其是产品)效率有差异,另外,大部分公司决策者比较难在此类流程中做全身心投入。 作为广告营销从业者,也希望更多跳脱出甲乙方关系链,真正以帮助...
評分这本书算得上是实践性很强的方法分享,关于如何让团队(5-7人)提升效率。做产品设计、做方案、定策略......让思路集中,让节奏起来。Google的实践或者其他很多团队验证过的方法,我不否认应该会有效果。但前提是团队里每一个人都是对的,才能有效推进。 书里的方法有点琐碎,...
評分这真是神奇的5天,作者用一本书的篇幅告诉我如何五天完成一个项目迭代,而我用了五天的时间把这本书读完。 迭代一词在互联网行业不算新鲜,对很多工程师而言就是噩梦的开始,而对于另外一些掌握方法的人而言却是快乐的源泉。最能体现这个词的当然是小米的九九六以及因此而形成...
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