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发表于2024-11-21
设计冲刺 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome
成功助推无数现象级产品的谷歌风投团队(Google Ventures)首次现身著述
雄踞《纽约时报》/《华尔街日报》/ 亚马逊书店三大畅销榜榜首
当选Inc.杂志2016年必读商业佳作
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※内容简介※
谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题:应该把主要的人力物力用于何处,应该如何起步?脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率?为了找到解决问题的正确方向,到底需要进行多少次头脑风暴?无论是缺钱缺人的初创公司,还是想抢占市场先机的企业创新项目,它们都需要找到正确答案,而且要快!这正是运用设计冲刺的好时机。
设计冲刺是一套用于解决棘手难题的五天式流程,是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”,可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌,在那里,它几乎被用于谷歌的任何项目:从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后,这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步,它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。
本书围绕运用设计冲刺的五天展开,充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今最杰出的公司的幕后,直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题:从优化产品到制定营销策略,从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司,还是福布斯100强,设计冲刺都能帮助你快速取得进展,并且非常确定你走的是正确方向。
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※推荐语※
看看这本书,照它说的去做,如果你想以更快的速度打造更好的产品。
—— 埃文·威廉姆斯,三家巨头公司Medium, Twitter, Blogger 创始人
我所认识的每个商业领袖都在担心同一件事情:我们发展得够快吗?杰克·纳普的《设计冲刺》,其高明之处正在于,它一步步分解了解决商业难题的步骤,并能以一种快速而紧急的方式找到解决之道。在这飞速发展的时代,设计冲刺无疑解决了众多公司的困扰。
—— 贝丝·康斯托克,通用电器公司副主席
《设计冲刺》为我们提供了一个检测创意的公式,既适用于初创公司,也适合大型企业。只需五天,就能将创意落实成产品原型,并作出最终决策,这能为你和你的团队节约数不尽的时间和资金。所有企业家的必读之作。
—— 埃里克·莱斯,《精益创业》作者
杰克·纳普和谷歌风投团队总结出了一套高效实用的方法,可以用来解决我们在产品、服务、用户体验设计等方面遇到的种种挑战。读读这本书,来一次设计冲刺吧!
—— 蒂姆·布朗,IDEO首席执行官,《IDEO,设计改变一切》作者
成功的关键通常在于养成正确的习惯。但反过来说,哪些习惯才能让我们最接近成功?《设计冲刺》为我们提供了强大的法宝,用于孕育创意、解决难题、检测方案,并且它能让我们养成那些细小但正确习惯,从而让正确的行为得以发生。
—— 查尔斯·杜希格,《习惯的力量》作者
《设计冲刺》将教给你一套仅用五天时间就解决棘手难题的新颖方法。全书包含许多有用又有趣的真实故事,让你能够更容易上手。这不正是你期望从一本书中得到的吗?真希望所有商业书籍都像这本书一样有用。
—— 丹·希思,《粘住》《瞬变》《决断力》作者
作为谷歌风投的设计合伙人,三位作者深谙创新之道。在《设计冲刺》中,他们揭示了科技巨头解决问题的独门秘诀。
—— Inc.杂志
杰克·纳普(Jake Knapp)
谷歌风投“设计冲刺”流程发明者,先后主持了100余家初创公司的设计冲刺,其中许多如今都已成为业界大牛:23andMe,Slack,Nest Lab,Foundation Medicine,等等。加入谷歌风投之前,杰克任职于谷歌,主导了谷歌内部的所有设计冲刺,小到Gmail的智能收件箱,大到Google X的无人驾驶汽车。他身居现今最杰出的产品设计师之列。
约翰·泽拉茨基(John Zeratsky)
加入谷歌风投之前,曾是YouTube首席设计师,FeedBurner创始团队成员(该公司于2007年被谷歌收购)。《华尔街日报》《快公司》《连线》三家一线媒体的专栏撰稿人,文章主要聚焦于产品设计与生产力领域。曾于威斯康星大学学习新闻学。
布拉登·科维茨(Braden Kowitz)
谷歌风投首席产品设计师,2009年创立了谷歌风投的设计团队,同时也是谷歌风投“设计合伙人”理念的提出者和首位实践者。他已为近两百家初创公司的产品设计、人才招聘和团队文化出谋划策。加入谷歌风投之前,已是谷歌多款明星产品的首席设计师,其中包括Gmail(谷歌电邮)、Google Spreadsheets(谷歌电子表格)、Google Trends(谷歌趋势)、Google Apps for Business(谷歌企业应用)等。
所以,原型测试也是谷歌常用的方法,这个设计流程本身其实并没有多特别的,真正困难的点是如何让利益相关者和决策者完整投入这五天流程中。
评分如何在五天之内快速测试原型,算是精益创业在产品验证方法论上的一个可操作的具体形式
评分出差深圳,在机场偶遇的一本好书,在前三步的做事方法上可以学习,针对他们的网站,还可以更深度的理解。谷歌的人还是很值得佩服的。
评分嗯 还不错 就是内容其实不多
评分核心问题,组件团队,时间,地点,物资,设定冲刺问题,绘制地图,请教专家,HMW笔记,整理笔记,出现主题,投票,决策者选择一个目标用户和一个目标事件,重组和改进(跨领域,内部旧方案)(列清单,演示,分组或集中),草拟方案(独立工作)(四步工作法)(分镜)(寻找测试用户与撰写问卷),选择方案(陈列,热点图,民意调查,超级大选),分镜脚本(建模计划),原型(建模心态,选择工具,任务分解,整合,先行实验)(采访技巧),测试(一起看一起学,找到共性)
人的潜能究竟有多大?前苏联学者伊凡•叶夫莫雷夫指出:“人的潜力之大令人震惊。我们迫使大脑开足一半马力,我们能毫不费力地学会40种语言,把苏联百科全书从头到尾背下,完成几十个大学的课程。”一个团队的潜能有多大?众人拾柴火焰高,星星之火可以燎原。 2014年9月,国...
评分1. 这本书讲的是什么? 直接讲例子比较方便: Savioke是一家造机器人的公司,他们刚刚做了一款机器人,给酒店做物品配送服务,比如你向酒店订了个什么东西,然后机器人就把东西送过来。 但问题在于,这样新颖的模式,用户是否接受?如果用户不接受,那公司和产品也就完蛋了。...
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评分 评分本书讲的是一套流程和思维框架,其实无关设计,书名应该去掉设计二字。这套流程针对公司办公室内多人协作的常见弊病有很多优化。比如反对头脑风暴、群体如何产生决策等等。作为独立开发者这套流程的协作部分对我参考价值有限,因为不存在协作。有价值的是从结果出发快速构建原...
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