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发表于2024-12-25
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本书分为三部分,分别是走进用户需求、探寻用户需求、从需求中发现机会。如果用更生动的语言来比喻,就仿佛是荒野猎人的生存指南,教你出门前要做哪些准备(包括正确的心态和认识)、出门之后如何逮兔子以及打猎回家之后怎么根据这些原始食材做出一顿富有营养的晚餐。
产品经理做的事情,本质是打通问题(用户需求)与解决方案(产品),从而优化这个世界。用户需求与产品的匹配过程是产品定位的重要环节,需求驱动产品与运营,不了解用户需求很难做好产品经理。
本书从模型和算法出发,让信息筛选与产品定位完美匹配,逐步细化用户真实需求的发现方法及调研过程,对用户需求的使用与设计、用户需求的引导与创造,从产品、场景、运营、消费心理几大方面深入分析“需求策略”如何决定了产品的市场与形态,让一切以需求为核心的行为找到方法和依据。
陈峻锐,毕业于清华大学公共管理学院,资深用户研究专家,中国电信12年用户研究从业经验,4年产品经理从业经验与跨界经历。
在需求引导、产品定位、数据分析方面有丰富的经验,熟练驾驭多种用户研究项目类型,包括“品牌定位”“新产品概念分析”“潜在需求挖掘”“市场机会探索”“趋势研究”等。精通用户需求挖掘、产品市场调研全流程运作。负责过近百个用户研究项目,对如何打通产品与用户需求,并匹配专业化运营方面有独特高效的专业方法。
用研工具书
评分我把它定位为一个用户研究理论基础教科书,给我启发最重要的在前3章,很精彩。思考目标和手段的区别。洞察客户为探索性问题or问题性洞察。自责上次自己用研访谈时不够清空自己和目标不够清晰。希望前方路上更专业。
评分用户调研 之 大宝全书
评分非常认可,专门挖需求的一本书。
评分如何挖掘用户需求和识别真伪需求是开展产品工作的关键。书中介绍了很多专业方法,包括用户心理,用户调研,就是文字比较干,感觉学术性较强。
这本书要么当工具书用,平时放着吃灰,做用户调查时候临时抱佛脚拿出来看看。要么把每一个知识点都做成思维导图。我选择后者,目前还没做完,估计整本书可以整理出几十张导图吧: 职场读书:如何提一个好问题?三分钟榨干《匹配度》实战精华 放两张之前做的图给大家:
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评分不同人对同一事物的理解是不同的,对同一个产品的看法也是不同的,这种差异造成了人们需求上的差异,因此就会产生不同的洞察。有些人把汽车看成一种代步工具,有些人则把汽车看成自己的情人。
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