在《创造突破性产品:从产品策略到项目定案的创新》中作者总结多年的研究成果,指明了与产品创新相关的一系列因素,并提供了一套全新的开发突破性产品的理论与方法,该书旨在帮助企业,技术和设计人员:
获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力;
认识可以创造新市场的产品机会缺口;
指导产品模糊前期的构造;
正确地运用定性和定量的研究方法;
确立产品开发与企业整体策划和品牌管理之间的关系;
建立灵活,高效的团队。
无径之林 常有情趣 无人之岸 几多惊喜 世外桃源 何处寻觅 聆听涛乐 须在海里 --拜伦 http://www.zhubajie.com/task/?welcome=176791
评分作为设计系的学生,在老师的推荐下读了这本书。几个感受:首先,这本书并没有很强的理论体系,对问题的分析仅仅停留在表面,并不适合教学。第二,书中强调的技术造型矩阵已明显过时,体验经济下,这些仅仅是衡量产品的一部分因素。第三,书内信息逻辑混乱,大小标题的层级不清...
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评分这本书让我对量化用户体验有了新的认识。 虽然书中没有对用户体验进行阐释,但是,他的方法可以应用到用户体验中来。
评分对于这本书来说有些相见恨晚的感觉。终于在我本科毕业之前理清楚了产品设计的流程,其实虽然这本书讲述的是如何创造创造性的产品,实际上这些思路完全可以利用在体验设计上,做交互上,只有真正做到了以用户为中心的开发,拥有同理心,人本心才能做出适合用户,可用的、好用的...
市场、技术、设计,各执一词的偏见与隔阂在用户这一更高的层次上协调起来。涉及团队、组织与管理。有了一些实际经验值之后再看,或者会更有感触。
评分今年迄今为止工作上收获最大的一本书,系统的描述了产品设计过程。好的产品经理很有技术含量。刚好今天看到纯银这篇《产品经理重要吗?》http://www.jianshu.com/p/8b8752b69698
评分市场、技术、设计,各执一词的偏见与隔阂在用户这一更高的层次上协调起来。涉及团队、组织与管理。有了一些实际经验值之后再看,或者会更有感触。
评分很受用 看完发现发大骗子的理论很多都是上面的,为自己以前的无知感到羞愧。还是要多看书!
评分实务涉及的少,而理论方面感觉有点过时了,操作性不强。
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