图书标签: 迪士尼 商业 管理 用户体验 服务 优质服务 我想读这本书 好书,值得一读
发表于2024-11-22
迪士尼体验:米奇王国的魔法服务之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
迪士尼是如何持续提供优质服务?迪士尼是如何年入130亿美元,每天进账3800万美元?迪士尼魔法是如何让近50亿的游客获得神奇体验?这本内部视角的用户“教科书”,把迪士尼的运营过程归纳为“优质服务指南针”上的几个要点:通过员工、场景、流程打造服务系统,通过安全、礼仪、表演、效率打造品质标准,再结合迪士尼丰富的实践案例,从而为你揭开迪士尼魔法服务的秘密。
当然,书中的案例也很有趣,如迪士尼客房的门镜、门把手、邮轮舷窗是怎么设计的?迪士尼乐园各区域地面怎么衔接?乐园怎么处理排队难题?迪士尼怎么摆放垃圾桶?怎么给植物浇水?怎么吸引感官体验?迪士尼员工随身带着什么?迪士尼员工怎么给你指路……
美国迪士尼学院:迪士尼旗下的全球知名培训公司,其总结了华特迪士尼公司90年来成功的运营经验,将迪士尼公司的运作精髓传授给企业。目前,来自超过35个国家、40多种行业(包括财富500强企业、非营利机构、中小企业、政府机构等)的一百多万专业人士参加了迪士尼学院所提供的专业培训课程。
迪士尼的顾客体验水准是全世界的标杆,其优质服务课程也是是迪士尼学院的核心课程之一。
西奥多•齐尼:著名商业作家,迪士尼研究者,《商业与战略》高级编辑。他出版了包括迪士尼主题在内的20余本图书,他还获得过许多图书大奖。
书里谈了很多商业管理的细节,但可笑之初在于依然是西方视角。上海迪士尼中出现的很多问题和怪象书里没有给出解答,最典型的问题就是上海迪士尼早晨排队这种体验。任何一种在欧美国家很成功的经验在抵达中国后,都会产生水土不服,中国人口基数众多、善于钻营管理的漏洞以及爱占小便宜的心里被书的作者默认忽略了。如果迪士尼真的让每个员工都先体验一下游客的感觉,再去谈管理,那请让每个员工从高层到底层都每天排队打卡上班,看看怎么有效解决这个问题,然后再谈如何适应中国本土文化。你一个跨国企业不能指望本地人适应你的游戏规则,你要充分考虑中国国情和人口基数问题啊!上海迪士尼的排队问题已经成为房间里的大象,听之任之只会在未来的某一天产生无法挽回的损失。
评分迪斯尼做体验的方式很值得学习,但这本却算不得什么好书,无论是理论体系还是案例都解读的不够完善
评分有点空。
评分瞎听听。。
评分1真正的完美体验,不是简单的保证体验质量,而是要让体验超过他人原本的预期。2. 第一眼看到,就给人留下好印象 调查显示:人与人见面的前7秒,第一印象就形成了。第一印象有多重要,不用多说。 迪士尼有一点非常有趣:从不用“顾客”称呼游客,而是用“客人”。3. 掌握“峰终定律” 研究证明,最影响人对一段经历评价的因素,是“峰值”和“终值”,就是最刺激的高潮和最后的结束。4. 真正了解对方的行为规律华特·迪士尼干脆把公寓盖在乐园入口,每天观察游客入园后的行动。5. 自己亲身体验,重视人本身的判断6. 抓住不同感官,打造多维度的体验在人接收的信息中,83%来自视觉,11%来自听觉,3.5%来自嗅觉,1.5%来自触觉,1%来自味觉。7. 严格控制好各个细节9. 设定标准流程,保持体验的连贯
超越宾客的预期——迪士尼的魔法服务 拿到这本《迪士尼体验——米奇王国的魔法服务之道》,有点小失望,我以为会有很多精美海报,结果全是白纸黑字,我对这种营销以及服务等生意经不是很感兴趣,但还是硬着头皮读了下去,还不错,获益匪浅。 在家庭娱乐行业,没有...
评分1.研究人的需求与行为 朋友大晨,去年开了一家粤菜餐厅,定位人群是中高端客户,所以从餐厅设计到菜品研发再到服务标准,都尽力做到能力范围内的最好,因为用心,所以生意一直不错。 有次,他在店里,和几个常来的顾客互动下餐厅的看法,顾客说“都挺好的,环境好、味道也不错...
评分 评分在上海迪士尼主题乐园开园季,读到这本《迪士尼体验——米奇王国的魔法服务之道》,网上各路帖子应接不暇,除了对于高水平消费的吐槽外,也不乏一些将中国版乐园与美国本土、日本、香港等地迪士尼的对比。其中有位去过全世界六个迪士尼乐园的女士说:“我们全家都是迪士...
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