具体描述
读后感
若想得到更好的答案，就需要更好的问题。 因此提问很重要，问什么、怎么问、向谁问、什么时间才问，在什么地方问，这些都是有讲究的。 一个好答案，往往需要“问好问题”与“重视提问过程”。 “为答而问”的问题，最后往往也只能得到“为答而答”的答案。 时刻提醒自己的无知...
评分几年前，我还身处采访的第一线，经常有实习生跑来问我：“采访时提什么样的问题最有爆点？” 我也见过不少创业公司的老板，每天除了忙活各种琐碎事务，还得在各个业务部门来回跑动：“我得比任何一个员工了解的情况都要全面，不然怎么掌舵？” “逮着机会就炫耀自己的智慧”...
评分若想得到更好的答案，就需要更好的问题。 因此提问很重要，问什么、怎么问、向谁问、什么时间才问，在什么地方问，这些都是有讲究的。 一个好答案，往往需要“问好问题”与“重视提问过程”。 “为答而问”的问题，最后往往也只能得到“为答而答”的答案。 时刻提醒自己的无知...
评分几年前，我还身处采访的第一线，经常有实习生跑来问我：“采访时提什么样的问题最有爆点？” 我也见过不少创业公司的老板，每天除了忙活各种琐碎事务，还得在各个业务部门来回跑动：“我得比任何一个员工了解的情况都要全面，不然怎么掌舵？” “逮着机会就炫耀自己的智慧”...
评分若想得到更好的答案，就需要更好的问题。 因此提问很重要，问什么、怎么问、向谁问、什么时间才问，在什么地方问，这些都是有讲究的。 一个好答案，往往需要“问好问题”与“重视提问过程”。 “为答而问”的问题，最后往往也只能得到“为答而答”的答案。 时刻提醒自己的无知...
用户评价
其实挺好的书，尤其第六章讲问题的类型，确实做采访时候可以根据这个框架想问题。但是这书不太具有实践操作意义，其实想看看现场对话时如何系统深入问问题的方法。
评分管理入门书籍
评分对管理者是否有用，不清楚，但对非管理者，真的没用。
评分没有做领导。模型没处用。备用吧。。。
评分书店简单浏览后想读， 我们太常被教育生活工作中少提问多给解决方案了，但是只有苏格拉底式的智慧提问，才能让太多显而易见却没人发现的问题自己凸显出来。另外书最后还列举了一些美国最会提问的主持人的秀，可以通过观摩她们的节目来学习提问可惜有着语言的距离啊。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有