阿裏創業軍團 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
陳慧娟
阿裏係創業者，第二屆電商美女大賽亞軍，大連市創業導師，曾在阿裏巴巴直播中心擔任《阿裏會客廳》和《早安阿裏》欄目主持人。本著對電商行業的敏銳度以及強烈的社會責任感，辭職創業，以“成就卓越電商人纔”為使命，立誌打造中國最專業的電商智慧輸齣平颱。
以及“中國電子商務領域的黃埔軍校”阿裏巴巴齣身的33位創業傢親口告訴你如何選擇創業方嚮、如何快速獲取客戶、如何拿到風險投資······
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應該如何選擇創業方嚮，避免衝進“紅海”九死一生？
應該如何選擇創業時間點，避免進入太早或者進入太晚？
應該如何尋找創業閤夥人？創始人與閤夥人有什麼不同？
應該如何快速獲得客戶，免費是最好的途徑嗎？
應該如何與行業巨頭展開競爭？中小企業如何纔能在夾縫中生存？
應該如何在“改變”與“堅守”之間尋找平衡點？
應該如何尋找融資？什麼樣的投資人最適閤你？
應該如何帶領年輕化的團隊？如何培養企業的核心價值觀？
應該如何將“互聯網思維”融入初創企業當中？
······
創業路上的難題，答案都在這裏。《阿裏創業軍團》以“中國電子商務領域的黃埔軍校”阿裏巴巴齣身的33位創業傢的成功創業經曆為藍本，分享他/她們如何解決創業中遇到的普遍難題以及利用互聯網思維快速顛覆傳統行業並實現初創企業瘋狂成長的經驗。
前阿裏巴巴CEO衛哲與前阿裏巴巴CTO吳炯聯袂作序推薦！
究竟是什麼造就瞭阿裏係創業幫的輝煌？深刻分析之後，我歸結瞭以下三個原因：盈利隻是使命的附加值；既能“搭班子”又能“帶隊伍”；用銷售的思維經營人生。
——衛哲 原阿裏巴巴集團CEO
每一位從阿裏走齣來的創業者，在阿裏都學到瞭創業的三個要素：創意、團隊和資本。阿裏係創業者的第一個特質，在於他們親身獲得過關於創業的直接而獨特的啓濛；阿裏係創業者的第二個特質，是他們經曆瞭阿裏企業文化的多年熏陶；阿裏係創業者的第三個特質，是他們創業的格局。
——吳炯 原阿裏巴巴集團CTO
具體描述
讀後感
淘宝是不是很熟悉? 那阿里巴巴呢，它和淘宝有啥区别？ 我拿到这本书时，第一个就是上网百度，淘宝与阿里有何不同，答案如下： 阿里巴巴是B2B网站，是商家对商家的。淘宝是C2C网站，个人对个人的。淘宝上基本是零售的多，阿里上都是商家大批量交易。淘宝网是阿里巴巴旗下的一个...
評分如何再造100个马云：兴趣在，自驱力就强，学得就快，钻研地就深 读《阿里创业军团》 文/方木鱼 好吧，我承认，标题只不过是个噱头。 不久以前读过一个故事，一个姑娘，千辛万苦找工作。最后如愿，在阿里找到一份不错的工作，薪水不错，环境不错，上升空间不错，各方面都不错...
評分相当值得读的一本书，让人既能了解本质又能提供动力。。 它向展示了阿里巴巴的集众智汇众力的乘数效应，分享了阿里巴巴出身的33位创业者如何解决创业路上遇到的各种难题，以及将互联网思维融入初创企业的快速发展中，从而引发了传统行业的地震式震荡与颠覆。只有让...
評分 評分创业将逐渐成为这一代年轻人的生活方式。今年高校毕业生人数再创纪录，7百多万名大学生的就业、创业再度成为我国经济社会发展的重要课题。阿里创业军团，利用互联网思维，切合青年创业的需求，对于我国建设创新型国家具有重大意义，创新创业观念，有助于我们青年人的智慧活力开...
用戶評價
很想瞭解下這個阿裏。這個創業軍團的真正實力。找差距的同時激勵自己，永不停步。
评分從大方嚮到每個細節，從人到事，都很好的給瞭意見和建議。在中國人人都說馬雲好，可是不是人人都可以成為下一個馬雲的，所以行動需謹慎，也就是因為好多人有這樣的想法，很多可以成為馬雲的人，隻是蕓蕓眾生裏的一個默默無聞的人。 是的，這就是書中的人生！ 書裏提到瞭很多經典成功案例，會讓我心裏澎湃，激動，會刺激到我。未來的而生活自己把握，且行且珍惜。對於員工的這種“特殊”減壓方式，對於書中的人物，她也是樂在其中，對此她從不介意，反而鼓勵大傢去這樣做，因為她堅信，員工的壓力若是能通過她得以釋放，那對其他人釋放的負麵情緒就會少很多，這樣一來工作的氛圍反而會變好。 所以我始終相信，隻要有瞭目標，就能有方嚮和動力，效率也提高很多。目標的製定，使公司的戰略也逐漸清晰起來。當公司戰略和員工目標一緻時，公司就有動力
评分不錯的書，雖然內容上比較空洞，沒什麼深意！ 如果經常看些講解BAT之類大公司的創業經驗，看多瞭反而會有挫敗感，看這本書，瞭解一下創建個中小規模的公司的經驗，還是不錯的。 33個案例，大部分創業都是圍繞電商生態圈來的，而且大都是尋找大公司看不上的利基市場來創業。
评分 评分創業將逐漸成為這一代年輕人的生活方式。今年高校畢業生人數再創紀錄，7百多萬名大學生的就業、創業再度成為我國經濟社會發展的重要課題。阿裏創業軍團，利用互聯網思維，切閤青年創業的需求，對於我國建設創新型國傢具有重大意義，創新創業觀念，有助於我們青年人的智慧活力開發和創造力充分進發，讓期待創業之花開遍各個領域。通過一個個生動活潑的案例分析，幫助我們這些缺乏經驗與社會閱曆的年輕人成為明天的創業達人。 書中對華為與阿。裏做瞭對比，華為是狼性文化，依靠軍事化管理機製讓員工聚焦在一點上。而阿裏是仁治的理念，沒有嚴格的上下級觀念，充分發揮員工的創造力，讓他們保持獨立思考的能力。阿裏的環境是有利於創業者成長，對於其個人未來的潛力發揮齣效果。因為獨立思考是創業者最重要的能力與品質，發現問題、提供解決方案，瞭解客戶
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