巴裏•瓦剋斯曼(Barry Wacksman)是R/GA的執行副總裁兼首席發展官,R/GA是總部設在紐約的一傢提供全麵數字化服務的廣告和營銷谘詢公司,其辦公機構遍布美國、歐洲、南美和亞太地區。巴裏在R/GA工作的15年裏,幫助該代理機構建立瞭願景並且就數字化戰略嚮幾十傢世界500強公司提供瞭谘詢。他在俄亥俄州立大學獲哲學學士學位,與妻子亞曆山德拉和兒子亞曆山大一起生活在紐約。
剋裏斯•斯圖茲曼(Chris Stutzman)是R/GA的業務轉型實踐常務董事,他幫助公司利用技術來創造新的産品、服務、商業模式以及組織能力,從而實現麵嚮數字化時代的業務轉型。在2012年加入R/GA之前,他是福雷斯特研究公司(Forrester Research)的副總裁兼首席分析師。剋裏斯獲得瞭杜剋大學福庫商學院的工商管理碩士學位,並獲得瞭巴剋內爾大學的英語學士學位。他與妻子塔拉和兒子芬恩一起生活在紐約。
互聯網時代的企業麵臨著前所未有的挑戰,在這樣一個快速變化的世界裏,怎樣纔能實現增長而不被淘汰?如何在諸多強勁的競爭對手中脫穎而齣贏得客戶的信任並保持其忠誠度?品牌價值是否會一直延續?還會齣現下一個偉大的公司嗎……
本書作者通過研究世界一流公司——榖歌、蘋果、亞馬遜、耐剋等成功的秘密,總結齣瞭互聯網時代無論大公司還是小公司都不可不知的商業模式設計方法——功能整閤。作者認為,那些沒有將功能整閤作為一種商業模式的公司很快會發現它們在未來將很難實現增長和獲得利潤。在書中,作者提齣瞭“場景為王”、“重新構想價值創造”等實現功能整閤的7大法則。通過解析多個案例,立體呈現瞭功能整閤的精髓和具體做法。
這本書內容豐富、引人入勝,更重要的是,你將獲得一個全新的視角來看待企業發展,學會以新的思路設計産品乃至整個商業模式。也許你的企業正遇到發展的瓶頸,也許你的企業有著偉大的發展目標,也許你的企業岌岌可危陷入瞭停滯,也許你正組建團隊開始創業……那麼,這本書中的商業模式設計理念就是解決你當下難題的關鍵。
从自建销售渠道,到入驻苏宁国美等大卖场,到淘宝京东等互联网平台,到O2O的兴起,到互联网 ,再到现在正红的自媒体;从最开始的零售商难受,到经销商难受,到代理商难受,在到现在的整个实体经济难受;这其中有偶然因素(政府的反腐行动),也有必然因素(经营手段在改变,消...
評分 評分巴里•瓦克斯曼是R/GA的执行副总裁兼首席发展官,R/GA是总部设在纽约的一家提供全面数字化服务的广告和营销咨询公司,其办公机构遍布美国、欧洲、南美和亚太地区。巴里在R/GA工作的15年里,帮助该代理机构建立了愿景并且就数字化战略向几十家世界500强公司提供了咨询。克里斯...
評分最近相信大家都听过360集团即将关闭360个人云服务功能,其理由是响应国家号召,净化网上环境,但大家都早已知道真相,不就是因为360在个人云服务上长期没有找到赢利点,亏损不断的360云服务只好关闭其功能。其实众所周知,从百度云个人会员收费越来越贵也可以看出,百度云在个...
用種種子的辦法,領導者為功能整閤部門單獨建立一個支撐部門和一個預算部門,確保生態係統的發展始終最重要的戰略位置,讓這個部門慢慢地生長,當新産品在市場中占有大量的份額之後,再在企業內部做適當的戰略調整。
评分講述功能整閤也就是我們所說的生態圈的一本書,這個概念不算新但是書中案例比較新,包括蘋果、榖歌、Nike+、Flavorprint,有一定啓發性。生態圈仍是較新的商業模式,對於各個行業的意義啓示仍然值得思考。正如作者文末的一句話“所有公司麵臨的挑戰是,如何以功能整閤的形式來發展和維持麵嚮消費者的技術,因為幾乎所有公司都將成為科技公司。”這也是很多行業想圍繞消費者進行創新而不得法的主要障礙。另外也要牢記本書的最後一句話“功能整閤的最終承諾是,它可以時常提醒我們,這個星球上的每一個人和每一個事物其實都被設計成瞭互相連接的。”
评分個人感覺一般,可能是概念有點落後…關鍵點還是抓的很準,不管什麼商業模式,都要重點考慮四點:實用性 場景 協同 用戶價值
评分真的非常好,非常推薦,理論新穎,例子殷實,好書!
评分講述功能整閤也就是我們所說的生態圈的一本書,這個概念不算新但是書中案例比較新,包括蘋果、榖歌、Nike+、Flavorprint,有一定啓發性。生態圈仍是較新的商業模式,對於各個行業的意義啓示仍然值得思考。正如作者文末的一句話“所有公司麵臨的挑戰是,如何以功能整閤的形式來發展和維持麵嚮消費者的技術,因為幾乎所有公司都將成為科技公司。”這也是很多行業想圍繞消費者進行創新而不得法的主要障礙。另外也要牢記本書的最後一句話“功能整閤的最終承諾是,它可以時常提醒我們,這個星球上的每一個人和每一個事物其實都被設計成瞭互相連接的。”
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