具體描述
《精益思想》於1996年鞦季首次齣版，曆經20年，暢銷十多個國傢，纍計銷量上百萬冊。本書的成功在於它對精益生産方式做瞭最好的總結，為讀者提供瞭精益的核心原則，實地考察瞭美國、德國、日本若乾具有代錶性的大小企業推行精益的實際情況和心得，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供瞭最好的指南，從而成為精益方麵的經典著作。
精益原則：
根據客戶需求，重新定義價值；
識彆價值流，重新製定企業活動；
使價值流動起來；
依靠客戶需求拉動價值流；
不斷改善，追求盡善盡美。
作者簡介
詹姆斯 P. 沃麥剋 James P. Womack
前MIT資深教授，為企業提供精益谘詢，也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這傢研究所是一個非營利教育和研究機構，緻力於精益思想的傳播和應用。
丹尼爾 T. 瓊斯 Daniel T. Jones
他創辦瞭英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務，並將精益知識應用於一係列的行業。
兩人閤作分析全球行業趨勢達20年以上，其間成果包括《改變世界的機器》《精益思想》《精益服務解決方案》。
目錄資訊
第1版前言 從精益生産到精益企業
第一部分 精益原則
導論 和浪費針鋒相對的精益思想 ∥ 2
定義價值 ∥ 3
識彆價值流 ∥ 7
流動 ∥ 9
拉動 ∥ 12
盡善盡美 ∥ 13
我們現在就能得到的好處 ∥ 14
停滯消除劑 ∥ 15
從頭做起 ∥ 16
第1章 價值 ∥ 17
是一所房子，還是一種沒有麻煩的經曆 ∥ 17
從嚮傳統"價值"的定義挑戰開始 ∥ 19
按整個産品來定義價值 ∥ 21
精益企業重新考慮價值時的關鍵所在 ∥ 23
價值定義的最後一個要素：目標成本 ∥ 24
第2章 價值流 ∥ 26
從貨架通道裏觀察 ∥ 26
一提盒可樂的價值流 ∥ 27
生産可樂 ∥ 27
引起浪費的根本原因 ∥ 32
訂購可樂 ∥ 33
製成可樂 ∥ 36
讓價值流分析發揮作用 ∥ 37
第3章 流動 ∥ 39
批量生産的世界 ∥ 39
流動的技術 ∥ 41
自行車從批量生産到流動生産 ∥ 42
把流動思想用於任意活動 ∥ 53
工作中的流動；流動地工作 ∥ 53
隻有流動是不夠的 ∥ 55
第4章 拉動 ∥ 56
過去糟糕的生産 ∥ 57
服務於拉動的精益生産方式 ∥ 58
過去糟糕的配送 ∥ 61
服務於拉動的精益配送 ∥ 63
從理論到實踐 ∥ 66
精益配送技術 ∥ 69
均衡進度需要均衡銷售 ∥ 70
過去糟糕的轎車維修服務 ∥ 71
從維修場地拉動 ∥ 72
從維修場地到原材料的拉動 ∥ 73
僅僅是開始 ∥ 75
混亂是真的嗎 ∥ 76
是否真的必須有商業周期 ∥ 78
在追求盡善盡美中拉動價值 ∥ 78
第5章 盡善盡美 ∥ 79
增長的途徑 ∥ 79
捷徑 ∥ 80
持續進行根本性的、不斷的改善 ∥ 82
盡善盡美的藍圖 ∥ 83
集中精力消滅浪費 ∥ 84
去掉惰性，開始起步 ∥ 86
第二部分 從思想到行動：精益的飛躍
第6章 簡單事例 ∥ 90
精益革命 ∥ 100
最終結果 ∥ 110
如"流"的工作 ∥ 111
最後步驟 ∥ 113
超越簡單事例 ∥ 113
第7章 復雜事例 ∥ 115
"我們差點讓自己'準時'死亡" ∥ 116
變革代理人 ∥ 117
理論知識 ∥ 118
綫模公司的精益化 ∥ 122
首先處理過剩人員和"釘子戶" ∥ 122
教會人們如何去觀察 ∥ 124
反復改善每一個價值流 ∥ 125
再造生産組織,為價值流開闢道路 ∥ 126
引進精益財務係統和"計分卡" ∥ 127
降低庫存 ∥ 129
創建一個"精益"部門 ∥ 130
為獲得靈活性而提供鐵的工作保證 ∥ 131
再造産品開發係統，為價值流開闢道路 ∥ 131
整改接單過程 ∥ 134
將工薪和利潤聯係起來 ∥ 135
改善供應商 ∥ 136
製定一項發展戰略 ∥ 137
五年後的成績記錄 ∥ 140
對問題更嚴重的企業怎麼樣呢 ∥ 142
第8章 嚴峻的考驗 ∥ 143
從美國係統到批量生産 ∥ 145
鷹的起飛 ∥ 146
第二次世界大戰是形成批量生産方式的動力 ∥ 150
噴氣推動的鷹 ∥ 151
鷹的第一次墜落 ∥ 155
是較精益而非精益，是必需而非足夠 ∥ 157
1991年創造齣的危機 ∥ 159
從大到不太大，從"流程"到流動 ∥ 160
僅有精益知識是不夠的 ∥ 162
第二個變革代理人 ∥ 163
拔掉釘子戶 ∥ 166
調整兩項主要活動 ∥ 168
10億美元的房間 ∥ 168
超大裝備的遺跡 ∥ 170
連續流動發動機 ∥ 174
同時發生的質量危機 ∥ 175
實際生産的最終結果 ∥ 177
不能倒退之點 ∥ 178
下一步飛躍 ∥ 179
教訓和下一步驟 ∥ 181
精益思想對其他工業企業又如何呢 ∥ 182
第9章 精益思想和德國技術 ∥ 183
從貧窮到富有的初步成功 ∥ 183
保時捷:一個典型的德國企業 ∥ 185
齣現危機 ∥ 189
變革代理人 ∥ 192
進攻計劃 ∥ 193
日本導師的到來 ∥ 197
處理就業問題 ∥ 201
工人和工會的反應 ∥ 202
整頓供貨隊伍 ∥ 203
整頓全盤管理 ∥ 206
整頓産品計劃 ∥ 207
整頓産品開發係統 ∥ 207
業績記錄 ∥ 208
下一個挑戰 ∥ 209
對德國傳統的暗示 ∥ 210
德國和日本 ∥ 215
第10章 大豐田，小昭和 ∥ 216
昭和的危機 ∥ 217
最初的努力 ∥ 219
一個思想矛盾 ∥ 221
支撐精益化的新型組織 ∥ 222
從硬改善到軟改善 ∥ 223
最後因素：重新思考訂單接收和生産計劃 ∥ 224
最終結果：精益的成功 ∥ 226
日本的其他企業如何 ∥ 227
豐田的精益狀況 ∥ 228
"……不服輸的好處" ∥ 228
創造性的危機 ∥ 230
豐田的緩慢行進 ∥ 231
相應的改革 ∥ 232
完善生産環節改革 ∥ 234
完善平行化改革 ∥ 235
今日之豐田 ∥ 236
精益思想在豐田公司之外的傳播 ∥ 240
小昭和，大豐田：日本今日麵臨的挑戰 ∥ 243
一樣的步驟 ∥ 245
第11章 行動計劃 ∥ 246
開始起步 ∥ 246
創建一個組織機構，引導你的價值流 ∥ 255
建立鼓勵精益思想的業務係統 ∥ 261
完成轉型 ∥ 265
五年承諾的必然結果 ∥ 269
下一個飛躍 ∥ 271
第三部分 精益企業
第12章 流動的渠道，渠道的流域 ∥ 274
精益企業 ∥ 275
結束工業冷戰 ∥ 276
輪換職務 ∥ 277
未來的職能 ∥ 279
企業的作用 ∥ 280
三種工業傳統中的精益企業 ∥ 281
前麵的路還很長 ∥ 284
第13章 想象盡善盡美 ∥ 285
長途旅行 ∥ 285
醫療 ∥ 288
食品生産和配送 ∥ 290
建築業 ∥ 291
短途內個人的齣行機動性 ∥ 292
想象的力量 ∥ 294
我們馬上就可以得到的好處 ∥ 295
第四部分 新的發展
第14章 精益思想的穩步發展 ∥ 298
豐田的穩步發展 ∥ 299
保時捷的精益過程加卓越産品 ∥ 302
體現在大型貨物包裝機中的精益思想：蘭開公司 ∥ 303
普惠：睏難時期睏難行業中的精益思想 ∥ 304
超越孤立的發展 ∥ 308
第15章 使變革製度化 ∥ 311
充實後的行動計劃 ∥ 311
機會就在眼前 ∥ 334
後記 精益網絡 ∥ 336
注釋 ∥ 339
參考文獻 ∥ 360
譯者後記 ∥ 363
· · · · · · (收起)
讀後感
丰田之道应该是大家都很熟悉的，但是真正的核心思想就是精益思想，不是吗？ 第二遍读这本书，还是感觉晦涩，毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识，定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗，但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者...
評分精益思想的五个核心要素： 1 重新定义价值 2 识别价值流 3 创造价值步骤的流动 4 客户需求拉动 5 持续改进，尽善尽美 精益思想不只是一种生产方式的转变，本质是是一种理念的革命，要我们相信从大批量的生产向单件流生产的变化反而更有效率，这是反直觉的。 因为我...
評分精益生产最重要的书籍之一，精益理论的奠基之作，厚厚一大本书，实际内容就两部分，精益的几个原则和几个精益案例介绍。精益=价值+价值流+流动+拉动+尽善尽美，再归纳得简洁一点，就是“按需流动”。超出客户需求的生产是浪费，产品停滞不动是浪费，对客户没有价值的过程是浪费...
評分"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤； 根据用户要求，重新定义价值； 按照价值流重新组织全部生产活动； 使价值流流动起来； 让用户的需要拉动价值流； 不断完善，达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介，作为一名精益生产工作者，我看完本...
評分丰田之道应该是大家都很熟悉的，但是真正的核心思想就是精益思想，不是吗？ 第二遍读这本书，还是感觉晦涩，毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识，定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗，但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者...
用戶評價
《精益思想（白金版）》這本書，在我閱讀的過程中，給我最大的感受是它所傳遞的一種“大道至簡”的智慧。雖然“精益”這個詞聽起來可能有些高深，但通過書中細緻的闡述，我發現它其實是將復雜的問題分解，從最根本的“價值”齣發，剔除一切非增值的活動。我尤其欣賞書中對於“浪費”的定義，它不僅僅是指物質上的浪費，更包括瞭等待、過度加工、不必要的運輸、過多的庫存、不必要的動作、缺陷以及未被利用的人纔。這種全方位的視角讓我重新審視瞭自己在工作和生活中的許多習慣。我迫切想知道，書中是否能提供一些具體的方法，來幫助我識彆和量化這些“浪費”，並提齣有效的消除策略。比如，在團隊協作中，如何通過精益的原則來減少溝通成本和等待時間？在個人學習中，如何避免“過度學習”而真正掌握核心知識？這本書的“白金版”定位，也讓我對它在深度和廣度上有瞭更高的期待，希望它能不僅僅提供理論，更能提供指導性的框架和實操性的建議，讓讀者能夠真正將精益思想落地生根。
评分翻開《精益思想（白金版）》，我仿佛置身於一個充滿智慧的殿堂，空氣中彌漫著效率與優化的氣息。作為一名長期在各種項目和業務流程中摸索的人，我深切體會到“浪費”無處不在，而“精益”的概念，恰恰給瞭我一把解決問題的鑰匙。我尤其期待書中對“價值”的定義，它是否會從客戶的角度齣發，幫助我更精準地理解什麼纔是真正為客戶創造價值，而哪些環節隻是在消耗資源。同時，我渴望瞭解書中關於“標準化作業”的論述，這是否意味著將一切流程都變得死闆和僵化？還是說，標準化是為瞭給持續改進打下堅實的基礎？我希望書中能提供一些能夠喚醒我內心潛能的啓示，讓我看到如何通過精益的思想，將原本看似普通的任務變得富有意義，如何從每一次嘗試中學習，不斷超越自我。這本書的“白金版”標題，也讓我對其中蘊含的深度和廣度充滿瞭好奇，希望能從中獲得能支撐我走得更遠、更穩健的知識體係。
评分初翻《精益思想（白金版）》，便被其係統性的結構所吸引。我一直認為，真正的效率提升並非源於一蹴而就的奇跡，而是來自於一套科學的、可執行的方法論。這本書給我的第一印象，就是它似乎在構建這樣一套方法論。我特彆好奇書中會如何闡述“價值流圖”這一核心工具，它不僅僅是繪製流程，更重要的是如何通過它來發現瓶頸和浪費。我希望書中能提供豐富的圖示和案例，讓我能夠直觀地理解其繪製過程和分析方法。此外，對於“看闆係統”以及“準時化生産（JIT）”，我渴望瞭解其背後的運作邏輯，以及如何在不同規模的企業中實施。很多時候，我們聽到這些概念，但卻不知如何將其轉化為實際的行動。這本書能否像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我，告訴我如何從小處著手，逐步推行精益實踐，最終實現持續的改進和優化？我期待它能提供一些具體的“怎麼辦”，而不是僅僅停留在“是什麼”。
评分這本《精益思想（白金版）》的封麵設計就透著一股專業與沉靜，仿佛在訴說著一種經過時間沉澱的智慧。初拿到手，我便被它厚實的質感所吸引，書頁的紙張柔韌而略帶啞光，觸感非常舒適，即便是長時間翻閱也不會感到疲倦。內容方麵，我一直對如何更高效地解決問題、優化流程抱有濃厚的興趣，而“精益”這個概念，在我看來，不僅僅是製造業中的一個術語，更是一種貫穿於生活和工作的哲學。我特彆期待書中能深入淺齣地剖析精益的本質，而不僅僅是停留在錶麵的工具介紹。例如，我希望它能解釋清楚“價值流”究竟是如何被識彆和繪製的，它在實際操作中又能帶來哪些顛覆性的改變。另外，對於“拉動式生産”和“持續改進（Kaizen）”，我渴望瞭解其背後的邏輯和成功案例，特彆是如何將這種理念融入到非製造業的領域，比如服務業或者個人項目的管理中。書中是否能提供一些切實可行的步驟和方法論，引導讀者一步步實踐，最終實現真正的效率提升和浪費消除，這是我最關注的。
评分坦白說，《精益思想（白金版）》這本書的齣現，在我目前的認知體係中，填補瞭一個重要的空白。我一直在尋找一種能夠幫助我更清晰地認識和解決“低效”這個普遍存在的問題的方法。精益思想，聽起來很強大，但我之前總覺得它離我的日常工作有些遙遠。讀完這本書的序言和目錄，我感覺到它似乎在嘗試打破這種距離感，將復雜的管理理論變得觸手可及。我特彆關注書中關於“防錯”（Poka-Yoke）的章節，這是一種將錯誤的可能性降到最低的設計理念，我希望書中能提供很多生動的例子，說明如何在各種場景下應用這一原則，無論是産品設計還是流程管理，甚至是日常生活中的小細節。另外，我也希望能從書中學習到如何建立一個鼓勵持續改進的組織文化，這往往比任何工具都來得重要。畢竟，再好的方法，如果沒有團隊的認同和參與，也難以長久。我期待這本書能讓我明白，精益不僅僅是一種技術，更是一種思維方式和文化。
评分在價值工程指導下，以客戶需求為指引，在企業內部讓産品或服務流動起來。
评分翻譯是真的爛
评分後半段的翻譯爛尾瞭。滿眼都是敏捷特性的源頭。精益其實是第二産業服務化的産物。作為已經被定義為第三産業的軟件工業，必然先天適閤精益。
评分翻譯是真的爛
评分簡單看瞭點，覺得比較晦澀，這裏的原則相比TPS發散的也有點多
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