具体描述
不管您是想要提高业绩，还是想要调动员工的干劲儿，尝试一下本书的“提问式工作术”吧！在本书中，提问专家松田充弘先生将为您介绍多种优秀的提问方法，帮您寻找解决问题的正确答案，攻克各种职场难题。商务人士必读！
作者简介
提问专家，提问式管理研究所所长，提问基金会理事长，“魔法提问”创始人，日本心理健康协会注册顾问。面向企业管理，发明了独特的提问式管理——通过回答问题，便可提升业绩，使公司内部发生翻天覆地的变化。著有《从起床到就寝之间的魔法提问》《让孩子们斗志昂扬的提问》等书。
目录信息
知名企业家也有提问高手
别人教的东西学不会
写下答案，您将获得意想不到的发现
答案因时而异，问题不会改变
“好问题”快来，“坏问题”走开
现场的“发现能力”可以打破瓶颈
团队协作，效果加倍
本书的结构及用法表现方式虽然各异，丰富人生的法则却是共通
人际关系要比技巧更能决定工作的成败
第1章.将提问威力扩大10倍的6条技巧
想象下属的内心世界
想员工之所想
希望提问人掌握的六点技巧
把下属当成“顾客”来对待
第2章.让下属干劲十足的“魔法提问”
让下属干劲十足的“魔法提问”①让自信心源源不竭的“魔法提问”
让下属干劲十足的“魔法提问”②明确目标的“魔法提问”
让下属干劲十足的“魔法提问”③面对难题的“魔法提问”
让下属干劲十足的“魔法提问”④提升团队凝聚力的“魔法提问”
让下属干劲十足的“魔法提问”⑤引导新创意的“魔法提问”
让下属干劲十足的“魔法提问”⑥消除下属不安的“魔法提问”
第3章.让工作能力显著提升的7条法则
由总经理被解职中得到的教训
可以使人生丰富的原理、原则是什么?
提升工作能力的法则①人际关系法则
提升工作能力的法则②价值法则
提升工作能力的法则③合作法则
提升工作能力的法则④分享法则
提升工作能力的法则⑤感谢法则
提升工作能力的法则⑥吸引法则
提升工作能力的法则⑦宇宙法则
第4章. 从实践的那一天开始改变事业！“魔法提问曼陀罗表”的巧用法
“曼陀罗表”与“魔法提问”合二为一，提升威力
为什么曼陀罗表具有不可思议的魔力
“魔法提问曼陀罗表”的使用方法
魔法提问曼陀罗表①明确目标
魔法提问曼陀罗表②执行目标
魔法提问曼陀罗表③解决问题
魔法提问曼陀罗表④客户是怎样的人
魔法提问曼陀罗表⑤找出独特卖点
魔法提问曼陀罗表⑥创造收入
魔法提问曼陀罗表⑦提升员工干劲
魔法提问曼陀罗表⑧最完美的会议
后记
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
近两年，自己对个人成长更加关注，尤其是核心能力的提升更是会多加注意学习和练习，提问更是是核心能力中的一部分。 所幸在图书馆偶然发现了这本有些年头的书。题目竟是自己关注已久的“提问”。 此书不仅仅是提供提问的技巧，更重要的是传达出一种为人处事的态度：尊重、真诚...
近两年，自己对个人成长更加关注，尤其是核心能力的提升更是会多加注意学习和练习，提问更是是核心能力中的一部分。 所幸在图书馆偶然发现了这本有些年头的书。题目竟是自己关注已久的“提问”。 此书不仅仅是提供提问的技巧，更重要的是传达出一种为人处事的态度：尊重、真诚...
近两年，自己对个人成长更加关注，尤其是核心能力的提升更是会多加注意学习和练习，提问更是是核心能力中的一部分。 所幸在图书馆偶然发现了这本有些年头的书。题目竟是自己关注已久的“提问”。 此书不仅仅是提供提问的技巧，更重要的是传达出一种为人处事的态度：尊重、真诚...
近两年，自己对个人成长更加关注，尤其是核心能力的提升更是会多加注意学习和练习，提问更是是核心能力中的一部分。 所幸在图书馆偶然发现了这本有些年头的书。题目竟是自己关注已久的“提问”。 此书不仅仅是提供提问的技巧，更重要的是传达出一种为人处事的态度：尊重、真诚...
近两年，自己对个人成长更加关注，尤其是核心能力的提升更是会多加注意学习和练习，提问更是是核心能力中的一部分。 所幸在图书馆偶然发现了这本有些年头的书。题目竟是自己关注已久的“提问”。 此书不仅仅是提供提问的技巧，更重要的是传达出一种为人处事的态度：尊重、真诚...
用户评价
这本书带来的启发，绝对是点滴入魂。我一直习惯于接受任务，然后思考如何完成，但这本书却让我开始反思“任务本身”的价值和意义。作者用非常接地气的方式，揭示了“提问”在工作中的巨大作用，它不仅仅是获取信息的手段，更是洞察本质、驱动创新的引擎。我尤其喜欢书中关于“提问的层次”的划分，让我明白了不同阶段的提问所能带来的不同效果。从最初的“是什么”到深层的“为什么”，再到超越性的“如果……会怎样”，每一步都充满了智慧。它不是那种“读完就能立竿见影”的书，而是需要你去消化、去实践，去慢慢地改变自己的思维习惯。读完之后，我发现自己看待问题的方式，以及与人沟通的方式，都有了 subtle 的改变，更加主动、更加深入，也更加有成效。这本书就像一位安静的智者，在你需要的时候，给予你最精准的指引，让你在无声中获得巨大的成长。
这绝对是一本能颠覆你固有工作思维的书。我拿到它的时候，只是抱着试试看的心态，但越读越觉得，作者的洞察力简直了。他把“提问”这个被我们常常忽略的日常行为，提升到了一个前所未有的高度，将其视为一种核心竞争力。书中列举了许多职场中常见的“思维陷阱”，以及我们是如何在不自觉中陷入这些陷阱的，而往往，打破这些陷阱的关键，就在于那个大胆而精准的提问。我印象特别深刻的是关于“隐藏假设”的章节，它让我意识到，我们很多时候自以为是的判断，背后都有着未经检验的假设在支撑。通过学习如何去质疑这些假设，如何去剥开层层迷雾，找到问题的本质，工作效率和质量都有了显著的提升。这本书的语言风格也非常吸引人，作者的叙述充满智慧，又不失幽默感，读起来一点也不费力，反而是一种享受。它像一位经验丰富的导师，在你迷茫的时候，轻柔地推你一把，告诉你探索的方向。
这本书真的让我耳目一新！我一直以来都觉得，很多时候我们之所以原地踏步，不是因为能力不足，而是因为提问的方式不对，甚至根本就懒得提问。作者在书中，以一种非常鲜活、生动的方式，剖析了“提问”这个动作背后蕴藏的巨大能量。他并没有直接告诉你“应该怎么提问”，而是通过大量的案例、故事，让你自己去体会、去领悟。我特别喜欢其中关于“好奇心引擎”的论述，它让我重新审视了自己曾经的惰性，原来很多时候，我们不是不想进步，只是缺乏一个被点燃的好奇心。书中对那些看似微不足道的“为什么”的深入挖掘，以及如何将这些“为什么”转化为行动的路径，都做得非常到位。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一把打开新世界大门的钥匙，对待工作中的每一个难题，都多了一份主动去探究的冲动。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了实践指导意义的智慧分享，让我觉得，原来解决问题，真的可以是一场充满乐趣的探索之旅。
刚开始看这本书，我并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于工作方法的书实在太多了，大多数都大同小异。然而，这本书的切入点实在太特别了——“提问”。它不是教你如何更高产、更高效地完成任务，而是从更深层的层面，引导你去思考“为什么要做这件事”，以及“有没有更好的方法”。我最欣赏的是书中关于“非目标性提问”的讨论，这颠覆了我以往“目标导向”的思维模式。有时候，过于执着于目标，反而会让我们忽略了过程中可能出现的更优解。这本书鼓励我们保持开放的心态，去探索那些看似与当前任务无关的“闲散”问题，而正是这些问题，往往能激发创新的火花。它就像一个温和的引导者，循循善诱，让你自己去发现问题的根源，找到解决的思路，而不是直接给你答案。读完后，我感觉自己在处理复杂问题时，思路更加开阔了，不再局限于眼前的困难，而是能看到更广阔的可能性。
太惊喜了！这本书完全超出了我的预期。我一直以为“提问”只是一个简单的沟通技巧，没想到它背后竟然蕴含着如此深刻的哲学和方法论。作者将“提问”上升到了一个全新的维度，将其视为一种驱动进步、解决问题的核心能力。书中关于“反常识性提问”的分析，让我眼前一亮。它教会我如何挑战那些看似理所当然的观点，如何通过质疑来发现新的视角和可能性。我曾经工作中遇到的一些瓶颈，回过头来看，正是因为我缺乏足够的勇气和智慧去提出那些“为什么”。这本书提供了一个系统性的框架，让我能够有意识地去培养这种提问的能力。它不是那种教你“套路”的书，而是真正从思维模式上进行启发，让你自己去构建一套属于自己的“提问体系”。阅读过程就像是一场智力探险，每一次翻页都充满了惊喜，让我对工作和生活都充满了新的期待。
内容或许平淡，但是比很多华而不实的工具书要实在。读来有所启发，而曼陀罗表有点意思，这就值了。
内容或许平淡，但是比很多华而不实的工具书要实在。读来有所启发，而曼陀罗表有点意思，这就值了。
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对于只想表达从未想过提问的人来说，会刷新世界观。这是一本教人问对问题的书，问题恒古不变，但是答案会随着时代的发展不断变化。发现问题比解决问题更重要，每个人都有解决问题的方式，只需要问对问题让他自己解决就好了，不要把自己的想法强加给别人。其实哈佛也坚信教育的本质就是让人不断发问。
说实话，看封面、封底、序言和前言都绝不会买下这本书，但最近苦于该如何跟不懂设计的老板和同事解释自己的想法，想要加强自己的表达能力，所以买了这本书。对于我这种情商低不知如何说话的人来说收获颇丰。工作应该更有条理和逻辑，真是讨厌什么都不清晰的感觉，这公司呆不久了，学到东西就走
