具体描述
《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。
作者简介
张山领（大山），茅庐学堂创始人、CEO；阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。张璞（Monson），茅庐学堂合伙人，1999年加入阿里巴巴（工号38），曾任阿里巴巴人力资源总监，阿里学院diyi任负责人，在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。姜力，茅庐学堂合伙人，滴滴（杭州）、百草味、DHL原培训负责人，已完成数十场三板斧项目交付，经验丰富。
目录信息
1 源自化解内部管理危机的“三板斧”
三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。
1.1 融资奇迹和国际化野心
1.2 diyi次团队危机
1.3 阿里巴巴的“遵义会议”
1.4 三板斧的诞生
1.5 diyi场三板斧
2 阿里巴巴干部培养的道、法、术
马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们Leader 就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。
2.1 道：马云的管理思想总纲
2.2 法：“九阳真经”
2.3 法：心力、脑力、体力
2.4 术：九板斧
3 阿里巴巴干部管理机制
M 代表管理岗，相对应的是技术岗，用P 表示。M 和P 的职级体系从2001 年开始实行。当时之所以分成两条路径，是因为在实际的晋升过程中，一些技术大牛被提拔到管理岗后，发现其并不适合，带不了队伍，同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况，马云提醒大家说：“不要多了一个烂主管，而少了一个好专家”。
3.1 干部的选拔
3.2 招聘与晋升
3.3 培训与轮岗
3.4 因人设岗
3.5 激励
4 未来
阿里巴巴每年开一次战略会，半年做一次战略Review，对已有的战略方向做评估和挑战。在每次战略调整之后，紧跟着的就是业务流程和组织架构的调整，以快速响应战略的变化。阿里巴巴有一条价值观叫“拥抱变化”，即指导思想，也是行动指南。互联网企业调整组织的速度和节奏是比较快的，但对于传统企业来讲，这是巨大的挑战。
4.1 企业如何应对变化制定战略
4.2 如何让组织跟上战略的变化
4.3 现时代员工需求层次的变化
4.4 管理者面对的挑战及应对
4.5 管理者的修炼
下篇 器：三板斧实战工作坊实操指南
5 三板斧产品的升级与迭代
任何一个组织要想良好地运转，都有三个关键要素，企业和机构也是如此，即需要从业务（事）、人才（人）、组织（系统）三个维度来分析和发展，最好能形成协同的发展。而三板斧就是基于这样的视角来展开工作的。
5.1 三板斧的产品化
5.2 三大功效和双向修炼
5.3 三板斧的适用人群
6 三板斧实战工作坊操作框架
在真实的公司环境中，真的会有很多“假的”管理者。他们虽然是主管，手下有七、八个人，但是这七、八个人却在指挥着他干活，他每天忙得要命，手下的人在等着他给东西，这当然完全搞反了。这种情况在三板斧现场也出现过，只是管理者变成了专家，手下的这些人事实上并没有真正被管理，所以说他是一个“假的”管理者。
6.1 常规角色设定
6.2 头部三板斧和腰部三板斧
6.3 腿部三板斧样本解析
6.4 三板斧实施注意事项
6.5 实战案例 /P182
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
拿到这本书的时候，我并没有抱有太大的期望，但随后的阅读体验却给了我巨大的惊喜。作者用一种非常独特且富有穿透力的方式，解读了某个领域的核心要义。我惊喜地发现，那些原本在我看来模糊不清的概念，在这本书里变得清晰而鲜活。作者的语言很有力量，也很具感染力，仿佛能够点燃你内心深处的某种渴望。他不仅仅是在阐述道理，更是在传递一种能量，一种让你想要去改变、去突破的能量。书中的案例分析非常到位，能够让你清晰地看到理论是如何在实践中发挥作用的。读完这本书，你会觉得自己的视野被拓宽了，思维被激活了，并且对未来充满了信心。它是一本能够真正激励人、赋能人的优秀作品。
我一直对那些能够改变人们思维方式的书籍充满兴趣，而这本《阿里三板斧》恰恰属于这一类。它以一种极其宏大的视角，审视了某种理念的形成与发展，并将其中蕴含的智慧提炼出来，以一种令人耳目一新的方式呈现给读者。作者的叙述充满了画面感，仿佛你正置身于一个决策的核心，感受着那些关键时刻的压力与抉择。我喜欢作者在分析问题时那种不偏不倚的态度，既看到了积极的一面，也深刻剖析了潜在的风险。这种辩证的思维方式，对于我们理解复杂的世界非常有帮助。更重要的是，书中提出的那些方法和原则，具有很强的普适性，无论是在商业领域还是个人发展上，都能找到借鉴之处。它像一把钥匙，为你打开了一扇新的大门，让你能够以更广阔的视野去观察和理解周围的一切。
初次接触到这本书，纯粹是出于好奇，封面上的“三板斧”三个字，给我一种极强的力量感和行动力。翻阅后发现，这本书的内容远比我想象的要丰富和深刻。作者并没有简单地罗列事实，而是通过层层递进的分析，将复杂的概念拆解开来，用通俗易懂的语言解释给读者。我特别欣赏作者对于“道”和“术”的辨析，以及如何将理论付诸实践的探讨。它不是一本空洞的理论书，更像是一本实操指南，能够帮助我们理解在面对困难和挑战时，应该如何思考，如何行动。作者的逻辑非常清晰，论证严谨，每一点都让你觉得言之有理，拍案叫绝。读完这本书，你会感觉自己的思维模式得到了很大的启发，看待问题的方式也会变得更加多元和深入。它会让你重新审视自己的工作和生活，发现那些被忽略的关键点，并找到改进的方向。这种潜移默化的影响，才是真正有价值的阅读体验。
这本书的魅力在于它能够让你在轻松的阅读过程中，不知不觉地获得深刻的启迪。作者的文笔流畅自然，故事性也很强，让你读起来不会感到枯燥乏味。然而，在这看似轻松的叙述之下，却蕴含着作者对某个领域深刻的洞察和独到的见解。我尤其喜欢作者在分析那些关键决策时所展现出的深度，他能够深入到问题的本质，剖析每一个环节的利弊，并提出富有建设性的建议。这本书会让你在阅读过程中不断地产生“原来是这样”的恍然大悟，以及“我也可以这样做”的实践冲动。它不仅仅是传递知识，更是在激发思考，鼓励你去探索和尝试。这种互动式的阅读体验，是真正能够影响人的书籍所特有的。
这本书的封面设计就足够吸引我了，那种古朴又带有神秘感的色彩搭配，让人一眼就能联想到历史的厚重感和智慧的光芒。迫不及待地翻开第一页，我被作者的文字功底深深折服，仿佛置身于那个风起云涌的时代，亲历那些波澜壮阔的事件。作者对于细节的描绘栩栩如生，人物的性格跃然纸上，他们的喜怒哀乐、他们的挣扎与抉择，都那么真实可感。我喜欢作者在叙事中融入的思考，不仅仅是记录历史，更是在探寻历史背后的逻辑和规律。读这本书，就像在和一个睿智的长者对话，他会娓娓道来那些尘封的往事，然后引导你去看清事物发展的脉络。那种豁然开朗的感觉，是阅读其他书籍时很少能获得的。而且，作者的语言风格非常独特，时而激昂，时而深沉，时而又带着一丝幽默，让人在紧张的故事情节中也能感受到阅读的乐趣。这本书不仅仅是关于历史，更是关于人生，关于决策，关于如何在复杂的环境中找到自己的方向。
前半部分的三板斧发展历程和干部管理的介绍更有价值，后面的三板斧设计及操作落地反而太单薄了，缺乏案例支撑。整体三星。
笔记本-2019
看到第五章发现原来是卖课的，书真得是巧克力盒子，不翻到下一页永远都不知道他是什么味道的。前三张说的内容还行，但作者提炼总结能力需要提升。而且阿里的管理真得有太多个性化的东西在里面了，一般企业很难学来。
局内人看自己没有接触到的东西，对公司对领导层的考量和要求有了新的认识，继续努力
看完，觉得有点隔靴捞痒，太浅了，也许是因为没有那个「场」吧，所以感知不到。
