具体描述
《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。
作者简介
张山领（大山），茅庐学堂创始人、CEO；阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。张璞（Monson），茅庐学堂合伙人，1999年加入阿里巴巴（工号38），曾任阿里巴巴人力资源总监，阿里学院diyi任负责人，在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。姜力，茅庐学堂合伙人，滴滴（杭州）、百草味、DHL原培训负责人，已完成数十场三板斧项目交付，经验丰富。
目录信息
1 源自化解内部管理危机的“三板斧”
三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。
1.1 融资奇迹和国际化野心
1.2 diyi次团队危机
1.3 阿里巴巴的“遵义会议”
1.4 三板斧的诞生
1.5 diyi场三板斧
2 阿里巴巴干部培养的道、法、术
马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们Leader 就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。
2.1 道：马云的管理思想总纲
2.2 法：“九阳真经”
2.3 法：心力、脑力、体力
2.4 术：九板斧
3 阿里巴巴干部管理机制
M 代表管理岗，相对应的是技术岗，用P 表示。M 和P 的职级体系从2001 年开始实行。当时之所以分成两条路径，是因为在实际的晋升过程中，一些技术大牛被提拔到管理岗后，发现其并不适合，带不了队伍，同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况，马云提醒大家说：“不要多了一个烂主管，而少了一个好专家”。
3.1 干部的选拔
3.2 招聘与晋升
3.3 培训与轮岗
3.4 因人设岗
3.5 激励
4 未来
阿里巴巴每年开一次战略会，半年做一次战略Review，对已有的战略方向做评估和挑战。在每次战略调整之后，紧跟着的就是业务流程和组织架构的调整，以快速响应战略的变化。阿里巴巴有一条价值观叫“拥抱变化”，即指导思想，也是行动指南。互联网企业调整组织的速度和节奏是比较快的，但对于传统企业来讲，这是巨大的挑战。
4.1 企业如何应对变化制定战略
4.2 如何让组织跟上战略的变化
4.3 现时代员工需求层次的变化
4.4 管理者面对的挑战及应对
4.5 管理者的修炼
下篇 器：三板斧实战工作坊实操指南
5 三板斧产品的升级与迭代
任何一个组织要想良好地运转，都有三个关键要素，企业和机构也是如此，即需要从业务（事）、人才（人）、组织（系统）三个维度来分析和发展，最好能形成协同的发展。而三板斧就是基于这样的视角来展开工作的。
5.1 三板斧的产品化
5.2 三大功效和双向修炼
5.3 三板斧的适用人群
6 三板斧实战工作坊操作框架
在真实的公司环境中，真的会有很多“假的”管理者。他们虽然是主管，手下有七、八个人，但是这七、八个人却在指挥着他干活，他每天忙得要命，手下的人在等着他给东西，这当然完全搞反了。这种情况在三板斧现场也出现过，只是管理者变成了专家，手下的这些人事实上并没有真正被管理，所以说他是一个“假的”管理者。
6.1 常规角色设定
6.2 头部三板斧和腰部三板斧
6.3 腿部三板斧样本解析
6.4 三板斧实施注意事项
6.5 实战案例 /P182
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
初次接触到这本书，纯粹是出于好奇，封面上的“三板斧”三个字，给我一种极强的力量感和行动力。翻阅后发现，这本书的内容远比我想象的要丰富和深刻。作者并没有简单地罗列事实，而是通过层层递进的分析，将复杂的概念拆解开来，用通俗易懂的语言解释给读者。我特别欣赏作者对于“道”和“术”的辨析，以及如何将理论付诸实践的探讨。它不是一本空洞的理论书，更像是一本实操指南，能够帮助我们理解在面对困难和挑战时，应该如何思考，如何行动。作者的逻辑非常清晰，论证严谨，每一点都让你觉得言之有理，拍案叫绝。读完这本书，你会感觉自己的思维模式得到了很大的启发，看待问题的方式也会变得更加多元和深入。它会让你重新审视自己的工作和生活，发现那些被忽略的关键点，并找到改进的方向。这种潜移默化的影响，才是真正有价值的阅读体验。
评分这本书的封面设计就足够吸引我了，那种古朴又带有神秘感的色彩搭配，让人一眼就能联想到历史的厚重感和智慧的光芒。迫不及待地翻开第一页，我被作者的文字功底深深折服，仿佛置身于那个风起云涌的时代，亲历那些波澜壮阔的事件。作者对于细节的描绘栩栩如生，人物的性格跃然纸上，他们的喜怒哀乐、他们的挣扎与抉择，都那么真实可感。我喜欢作者在叙事中融入的思考，不仅仅是记录历史，更是在探寻历史背后的逻辑和规律。读这本书，就像在和一个睿智的长者对话，他会娓娓道来那些尘封的往事，然后引导你去看清事物发展的脉络。那种豁然开朗的感觉，是阅读其他书籍时很少能获得的。而且，作者的语言风格非常独特，时而激昂，时而深沉，时而又带着一丝幽默，让人在紧张的故事情节中也能感受到阅读的乐趣。这本书不仅仅是关于历史，更是关于人生，关于决策，关于如何在复杂的环境中找到自己的方向。
评分这本书的魅力在于它能够让你在轻松的阅读过程中，不知不觉地获得深刻的启迪。作者的文笔流畅自然，故事性也很强，让你读起来不会感到枯燥乏味。然而，在这看似轻松的叙述之下，却蕴含着作者对某个领域深刻的洞察和独到的见解。我尤其喜欢作者在分析那些关键决策时所展现出的深度，他能够深入到问题的本质，剖析每一个环节的利弊，并提出富有建设性的建议。这本书会让你在阅读过程中不断地产生“原来是这样”的恍然大悟，以及“我也可以这样做”的实践冲动。它不仅仅是传递知识，更是在激发思考，鼓励你去探索和尝试。这种互动式的阅读体验，是真正能够影响人的书籍所特有的。
评分我一直对那些能够改变人们思维方式的书籍充满兴趣，而这本《阿里三板斧》恰恰属于这一类。它以一种极其宏大的视角，审视了某种理念的形成与发展，并将其中蕴含的智慧提炼出来，以一种令人耳目一新的方式呈现给读者。作者的叙述充满了画面感，仿佛你正置身于一个决策的核心，感受着那些关键时刻的压力与抉择。我喜欢作者在分析问题时那种不偏不倚的态度，既看到了积极的一面，也深刻剖析了潜在的风险。这种辩证的思维方式，对于我们理解复杂的世界非常有帮助。更重要的是，书中提出的那些方法和原则，具有很强的普适性，无论是在商业领域还是个人发展上，都能找到借鉴之处。它像一把钥匙，为你打开了一扇新的大门，让你能够以更广阔的视野去观察和理解周围的一切。
评分拿到这本书的时候，我并没有抱有太大的期望，但随后的阅读体验却给了我巨大的惊喜。作者用一种非常独特且富有穿透力的方式，解读了某个领域的核心要义。我惊喜地发现，那些原本在我看来模糊不清的概念，在这本书里变得清晰而鲜活。作者的语言很有力量，也很具感染力，仿佛能够点燃你内心深处的某种渴望。他不仅仅是在阐述道理，更是在传递一种能量，一种让你想要去改变、去突破的能量。书中的案例分析非常到位，能够让你清晰地看到理论是如何在实践中发挥作用的。读完这本书，你会觉得自己的视野被拓宽了，思维被激活了，并且对未来充满了信心。它是一本能够真正激励人、赋能人的优秀作品。
评分笔记本-2019
评分因为工作而看的书，不了了之的分享—anyway, 打开了对阿里文化的初次认识。
评分是一本很好的辅助准备在中国企业从TD工作到OD工作转换HR参考书，也是对于领导力发展项目的实战应用书籍。虽然全书看起来有点混乱，比如有些概念观点交替出现，知识逻辑的支撑上偏差导致理论到实际的断档。但是本书最大的价值是非常清晰的讲明了现有民营企业的很多管理问题，并且明白的告诉你HR怎么做最好，比如说到面对提拔干部只选业务优的干部的现状，那么在培养上你要尊重老板和组织对于人才的判断，在课程学员的选择上要尊重老板的看法，这点说的非常务实。本书由阿里干部培养的核心课程三板斧，带出阿里的管理理念，组织发展方法和人才培养的方法，并且通过大量内部案例帮助我们理解文字与实操的差距，总体来说是本很好的TD&LD的工具书
评分70%在讲阿里的发展史，30%在推销三板斧的工作坊。书3星，借来看为好。三板斧还是很适合民营企业管理现状的，值得推荐。
评分70%在讲阿里的发展史，30%在推销三板斧的工作坊。书3星，借来看为好。三板斧还是很适合民营企业管理现状的，值得推荐。
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