具體描述
《阿裏三闆斧：重新定義乾部培養》是企業頭部、腰部、腿部乾部的成長手冊！本書內容源自馬雲管理思想總綱，曆經阿裏實踐檢驗與百場中小企業實操驗證。本書由11年老阿裏人、阿裏組織發展專傢、原阿裏管理三闆斧項目經理、課程設計師張山領，阿裏巴巴第二位HR、原阿裏人力資源總監及阿裏學院負責人張璞，茅廬學堂閤夥人薑力三人閤著完成。三闆斧實戰工作坊是阿裏巴巴乾部培養的獨門秘籍，它建立在組織動力理論和行動學習實踐的基礎之上，未來很可能會成為各行業公司管理者修煉的通用工具，希望本書能夠幫助到各行業公司的企業傢和管理者，以及有誌於持續提升自身領導力的行業精英。
作者簡介
張山領（大山），茅廬學堂創始人、CEO；阿裏巴巴集團湖畔學院原領導力項目經理、企業文化與組織發展專傢、阿裏三闆斧工作坊設計師。張璞（Monson），茅廬學堂閤夥人，1999年加入阿裏巴巴（工號38），曾任阿裏巴巴人力資源總監，阿裏學院diyi任負責人，在人力資源企業文化和管理培訓方麵經驗豐富。薑力，茅廬學堂閤夥人，滴滴（杭州）、百草味、DHL原培訓負責人，已完成數十場三闆斧項目交付，經驗豐富。
目錄資訊
1 源自化解內部管理危機的“三闆斧”
三闆斧是對學員心力、腦力、體力的修煉和提升，在這個過程中點評嘉賓主要是“聞味道”“照鏡子”和“揪頭發”。有學員反饋說：上瞭那麼多的管理課程，看瞭那麼多的書，其實作為一個管理者最重要的是要看清自己，在三闆斧中認識到自己是一個很爛的管理者，以前覺得團隊的人離開或其他人的評價都是他們的問題，其實問題都在自己身上。
1.1 融資奇跡和國際化野心
1.2 diyi次團隊危機
1.3 阿裏巴巴的“遵義會議”
1.4 三闆斧的誕生
1.5 diyi場三闆斧
2 阿裏巴巴乾部培養的道、法、術
馬雲當時火氣很大，對他們提齣批評，告訴他們Leader 就是“要在彆人看到問題的時候看到希望，要在彆人充滿希望的時候看到問題”，而且他還指齣：“你嚮彆人提齣問題的時候，要帶著可以解決問題的方法和心態去說，否則大傢都說有問題，還要你乾什麼”。
2.1 道：馬雲的管理思想總綱
2.2 法：“九陽真經”
2.3 法：心力、腦力、體力
2.4 術：九闆斧
3 阿裏巴巴乾部管理機製
M 代錶管理崗，相對應的是技術崗，用P 錶示。M 和P 的職級體係從2001 年開始實行。當時之所以分成兩條路徑，是因為在實際的晉升過程中，一些技術大牛被提拔到管理崗後，發現其並不適閤，帶不瞭隊伍，同時把自己的科研項目也丟掉瞭。針對這種情況，馬雲提醒大傢說：“不要多瞭一個爛主管，而少瞭一個好專傢”。
3.1 乾部的選拔
3.2 招聘與晉升
3.3 培訓與輪崗
3.4 因人設崗
3.5 激勵
4 未來
阿裏巴巴每年開一次戰略會，半年做一次戰略Review，對已有的戰略方嚮做評估和挑戰。在每次戰略調整之後，緊跟著的就是業務流程和組織架構的調整，以快速響應戰略的變化。阿裏巴巴有一條價值觀叫“擁抱變化”，即指導思想，也是行動指南。互聯網企業調整組織的速度和節奏是比較快的，但對於傳統企業來講，這是巨大的挑戰。
4.1 企業如何應對變化製定戰略
4.2 如何讓組織跟上戰略的變化
4.3 現時代員工需求層次的變化
4.4 管理者麵對的挑戰及應對
4.5 管理者的修煉
下篇 器：三闆斧實戰工作坊實操指南
5 三闆斧産品的升級與迭代
任何一個組織要想良好地運轉，都有三個關鍵要素，企業和機構也是如此，即需要從業務（事）、人纔（人）、組織（係統）三個維度來分析和發展，最好能形成協同的發展。而三闆斧就是基於這樣的視角來展開工作的。
5.1 三闆斧的産品化
5.2 三大功效和雙嚮修煉
5.3 三闆斧的適用人群
6 三闆斧實戰工作坊操作框架
在真實的公司環境中，真的會有很多“假的”管理者。他們雖然是主管，手下有七、八個人，但是這七、八個人卻在指揮著他乾活，他每天忙得要命，手下的人在等著他給東西，這當然完全搞反瞭。這種情況在三闆斧現場也齣現過，隻是管理者變成瞭專傢，手下的這些人事實上並沒有真正被管理，所以說他是一個“假的”管理者。
6.1 常規角色設定
6.2 頭部三闆斧和腰部三闆斧
6.3 腿部三闆斧樣本解析
6.4 三闆斧實施注意事項
6.5 實戰案例 /P182
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的魅力在於它能夠讓你在輕鬆的閱讀過程中，不知不覺地獲得深刻的啓迪。作者的文筆流暢自然，故事性也很強，讓你讀起來不會感到枯燥乏味。然而，在這看似輕鬆的敘述之下，卻蘊含著作者對某個領域深刻的洞察和獨到的見解。我尤其喜歡作者在分析那些關鍵決策時所展現齣的深度，他能夠深入到問題的本質，剖析每一個環節的利弊，並提齣富有建設性的建議。這本書會讓你在閱讀過程中不斷地産生“原來是這樣”的恍然大悟，以及“我也可以這樣做”的實踐衝動。它不僅僅是傳遞知識，更是在激發思考，鼓勵你去探索和嘗試。這種互動式的閱讀體驗，是真正能夠影響人的書籍所特有的。
评分這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，那種古樸又帶有神秘感的色彩搭配，讓人一眼就能聯想到曆史的厚重感和智慧的光芒。迫不及待地翻開第一頁，我被作者的文字功底深深摺服，仿佛置身於那個風起雲湧的時代，親曆那些波瀾壯闊的事件。作者對於細節的描繪栩栩如生，人物的性格躍然紙上，他們的喜怒哀樂、他們的掙紮與抉擇，都那麼真實可感。我喜歡作者在敘事中融入的思考，不僅僅是記錄曆史，更是在探尋曆史背後的邏輯和規律。讀這本書，就像在和一個睿智的長者對話，他會娓娓道來那些塵封的往事，然後引導你去看清事物發展的脈絡。那種豁然開朗的感覺，是閱讀其他書籍時很少能獲得的。而且，作者的語言風格非常獨特，時而激昂，時而深沉，時而又帶著一絲幽默，讓人在緊張的故事情節中也能感受到閱讀的樂趣。這本書不僅僅是關於曆史，更是關於人生，關於決策，關於如何在復雜的環境中找到自己的方嚮。
评分拿到這本書的時候，我並沒有抱有太大的期望，但隨後的閱讀體驗卻給瞭我巨大的驚喜。作者用一種非常獨特且富有穿透力的方式，解讀瞭某個領域的核心要義。我驚喜地發現，那些原本在我看來模糊不清的概念，在這本書裏變得清晰而鮮活。作者的語言很有力量，也很具感染力，仿佛能夠點燃你內心深處的某種渴望。他不僅僅是在闡述道理，更是在傳遞一種能量，一種讓你想要去改變、去突破的能量。書中的案例分析非常到位，能夠讓你清晰地看到理論是如何在實踐中發揮作用的。讀完這本書，你會覺得自己的視野被拓寬瞭，思維被激活瞭，並且對未來充滿瞭信心。它是一本能夠真正激勵人、賦能人的優秀作品。
评分我一直對那些能夠改變人們思維方式的書籍充滿興趣，而這本《阿裏三闆斧》恰恰屬於這一類。它以一種極其宏大的視角，審視瞭某種理念的形成與發展，並將其中蘊含的智慧提煉齣來，以一種令人耳目一新的方式呈現給讀者。作者的敘述充滿瞭畫麵感，仿佛你正置身於一個決策的核心，感受著那些關鍵時刻的壓力與抉擇。我喜歡作者在分析問題時那種不偏不倚的態度，既看到瞭積極的一麵，也深刻剖析瞭潛在的風險。這種辯證的思維方式，對於我們理解復雜的世界非常有幫助。更重要的是，書中提齣的那些方法和原則，具有很強的普適性，無論是在商業領域還是個人發展上，都能找到藉鑒之處。它像一把鑰匙，為你打開瞭一扇新的大門，讓你能夠以更廣闊的視野去觀察和理解周圍的一切。
评分初次接觸到這本書，純粹是齣於好奇，封麵上的“三闆斧”三個字，給我一種極強的力量感和行動力。翻閱後發現，這本書的內容遠比我想象的要豐富和深刻。作者並沒有簡單地羅列事實，而是通過層層遞進的分析，將復雜的概念拆解開來，用通俗易懂的語言解釋給讀者。我特彆欣賞作者對於“道”和“術”的辨析，以及如何將理論付諸實踐的探討。它不是一本空洞的理論書，更像是一本實操指南，能夠幫助我們理解在麵對睏難和挑戰時，應該如何思考，如何行動。作者的邏輯非常清晰，論證嚴謹，每一點都讓你覺得言之有理，拍案叫絕。讀完這本書，你會感覺自己的思維模式得到瞭很大的啓發，看待問題的方式也會變得更加多元和深入。它會讓你重新審視自己的工作和生活，發現那些被忽略的關鍵點，並找到改進的方嚮。這種潛移默化的影響，纔是真正有價值的閱讀體驗。
评分有錢真好，有錢就能看完書就買培訓，效果很棒。
评分前半部分的三闆斧發展曆程和乾部管理的介紹更有價值，後麵的三闆斧設計及操作落地反而太單薄瞭，缺乏案例支撐。整體三星。
评分前半部分的三闆斧發展曆程和乾部管理的介紹更有價值，後麵的三闆斧設計及操作落地反而太單薄瞭，缺乏案例支撐。整體三星。
评分讀到最後 發現是廣告。十幾頁能說清楚的事 湊瞭一本書 翻來覆去 邏輯雜亂 文字水平夠嗆 還夾雜瞭一堆多年前國內外的理論湊頁數。退錢!
评分是一本很好的輔助準備在中國企業從TD工作到OD工作轉換HR參考書，也是對於領導力發展項目的實戰應用書籍。雖然全書看起來有點混亂，比如有些概念觀點交替齣現，知識邏輯的支撐上偏差導緻理論到實際的斷檔。但是本書最大的價值是非常清晰的講明瞭現有民營企業的很多管理問題，並且明白的告訴你HR怎麼做最好，比如說到麵對提拔乾部隻選業務優的乾部的現狀，那麼在培養上你要尊重老闆和組織對於人纔的判斷，在課程學員的選擇上要尊重老闆的看法，這點說的非常務實。本書由阿裏乾部培養的核心課程三闆斧，帶齣阿裏的管理理念，組織發展方法和人纔培養的方法，並且通過大量內部案例幫助我們理解文字與實操的差距，總體來說是本很好的TD&LD的工具書
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