精益思想(白金版)

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詹姆斯 P. 沃麦克 James P. Womack

前MIT资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非营利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。

丹尼尔 T. 琼斯 Daniel T. Jones

他创办了英国精益企业研究院(LEA)并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务,并将精益知识应用于一系列的行业。

两人合作分析全球行业趋势达20年以上,其间成果包括《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》。

出版者:机械工业出版社
作者:[美]詹姆斯P.沃麦克(James P.Womack)
出品人:
页数:384
译者:沈希瑾
出版时间:2015-8
价格:49.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111510710
丛书系列:精益思想丛书
图书标签:
  • 精益 
  • 管理 
  • 精益思想 
  • 企业管理 
  • 商业 
  • lean 
  • 经典 
  • 生产力 
  •  
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《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经20年,畅销十多个国家,累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。

精益原则:

根据客户需求,重新定义价值;

识别价值流,重新制定企业活动;

使价值流动起来;

依靠客户需求拉动价值流;

不断改善,追求尽善尽美。

具体描述

读后感

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如果你对丰田生产方式的起源感兴趣,想知道我们能从追根溯源中找到开发出“改变世界”机器的方法,想知道哪些是可以学习的、哪些是无法复制的,沃麦克和琼斯的《改变世界的机器》(1)和《精益思想》(2)是最佳的。 《改变世界的机器》在丰田生产方法的最初发展的源头上做了非...  

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如果你对丰田生产方式的起源感兴趣,想知道我们能从追根溯源中找到开发出“改变世界”机器的方法,想知道哪些是可以学习的、哪些是无法复制的,沃麦克和琼斯的《改变世界的机器》(1)和《精益思想》(2)是最佳的。 《改变世界的机器》在丰田生产方法的最初发展的源头上做了非...  

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精益思想的五个核心要素: 1 重新定义价值 2 识别价值流 3 创造价值步骤的流动 4 客户需求拉动 5 持续改进,尽善尽美 精益思想不只是一种生产方式的转变,本质是是一种理念的革命,要我们相信从大批量的生产向单件流生产的变化反而更有效率,这是反直觉的。 因为我...  

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精益思想的五个核心要素: 1 重新定义价值 2 识别价值流 3 创造价值步骤的流动 4 客户需求拉动 5 持续改进,尽善尽美 精益思想不只是一种生产方式的转变,本质是是一种理念的革命,要我们相信从大批量的生产向单件流生产的变化反而更有效率,这是反直觉的。 因为我...  

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"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤;   根据用户要求,重新定义价值;   按照价值流重新组织全部生产活动;   使价值流流动起来;   让用户的需要拉动价值流;   不断完善,达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介,作为一名精益生产工作者,我看完本...

用户评价

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后半段的翻译烂尾了。满眼都是敏捷特性的源头。精益其实是第二产业服务化的产物。作为已经被定义为第三产业的软件工业,必然先天适合精益。

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领导让读的 读完全是概念 都是工业生产大惊小怪的东西 没有实操性

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后半段的翻译烂尾了。满眼都是敏捷特性的源头。精益其实是第二产业服务化的产物。作为已经被定义为第三产业的软件工业,必然先天适合精益。

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系统学习了一下精益思想,内容的许多案例和自己的工作跨度较大,读起来没那么引人入胜。精益思想本身很牛逼,是比科学管理原理更高一层的理念,这也意味着实操性不如科学管理原理好。

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