精益思想(白金版)

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詹姆斯 P. 沃麦克 James P. Womack

前MIT资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非营利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。

丹尼尔 T. 琼斯 Daniel T. Jones

他创办了英国精益企业研究院(LEA)并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务,并将精益知识应用于一系列的行业。

两人合作分析全球行业趋势达20年以上,其间成果包括《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》。

出版者:机械工业出版社
作者:[美]詹姆斯P.沃麦克(James P.Womack)
出品人:
页数:384
译者:沈希瑾
出版时间:2015-8
价格:49.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111510710
丛书系列:精益思想丛书
图书标签:
  • 精益 
  • 管理 
  • 精益思想 
  • 企业管理 
  • 商业 
  • lean 
  • 经典 
  • 生产力 
  •  
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《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经20年,畅销十多个国家,累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。

精益原则:

根据客户需求,重新定义价值;

识别价值流,重新制定企业活动;

使价值流动起来;

依靠客户需求拉动价值流;

不断改善,追求尽善尽美。

具体描述

读后感

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丰田之道应该是大家都很熟悉的,但是真正的核心思想就是精益思想,不是吗? 第二遍读这本书,还是感觉晦涩,毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识,定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗,但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者...  

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精益生产最重要的书籍之一,精益理论的奠基之作,厚厚一大本书,实际内容就两部分,精益的几个原则和几个精益案例介绍。精益=价值+价值流+流动+拉动+尽善尽美,再归纳得简洁一点,就是“按需流动”。超出客户需求的生产是浪费,产品停滞不动是浪费,对客户没有价值的过程是浪费...  

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我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读,还是在2008年。那时,自己所在的公司刚准备推行精益生产,我作为公司唯一的精益生产工程师,自然会对它倍加关注。于是我就读了,于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉,但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精...  

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用户评价

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有点凑字数的感觉

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在价值工程指导下,以客户需求为指引,在企业内部让产品或服务流动起来。

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后半段的翻译烂尾了。满眼都是敏捷特性的源头。精益其实是第二产业服务化的产物。作为已经被定义为第三产业的软件工业,必然先天适合精益。

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简单看了点,觉得比较晦涩,这里的原则相比TPS发散的也有点多

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精确地定义特定产品的价值;识别出每种产品的价值流;使价值不间断地流动;让客户从生产者方面拉动价值;永远追求尽善尽美。清楚地了解这些原则,然后将这些原则一起加以实践,管理人员就可以充分利用精益技术,保持稳定的发展。这些原则和应用是本书第一部分的主题。

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