豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
傑弗瑞·萊剋Jeffrey Liker
密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益産品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉奬。萊剋博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發錶過許多有關豐田的研究文章。萊剋博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理谘詢公司的創辦者。
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在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升産品研發的水準，開創優異的流程。它締造瞭一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得瞭全世界商界領袖的贊頌。
傑弗瑞·萊剋教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成裏程碑般的鴻篇巨製。《豐田模式》揭示瞭這個聞名世界的汽車廠商"精益製造"體係背後的14項根本性的管理原則。你將瞭解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造齣一個理想的氛圍：
培育支持持續改善和學習的氛圍
使顧客滿意（同時消除浪費）
從最開始便保證質量
從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者
讓所有員工成長為解決問題的專傢
與供應商和閤作夥伴共同成長，實現互利互惠
具體描述
讀後感
每个原则都配了详细文字案例去解读，翻译的较通顺，把LEAN做好不容易，对我印象最深的是ONE PIECE FLOW 革新传统的MASS PRODUCTION的思维，而且OPF是基于PULL的理念，MASS PRODUCTION是PUSH，那么这个模式延伸出来的差异还有LEAD TIME的精简，以及PROCESS CONTROL这样的以流程...
評分 評分《丰田模式：精益制造的14项管理原则》是生产质量管理的必读书目之一。 丰田模式可以扼要地总结为两大支柱：“持续改善”和“尊重员工”，书中的”他山之石“以及丰田公司的创新精神及躬亲原则，对于一个入行二十余年仍觉得自己是初学者深有触动。 丰田已经把作业流程的卓悦性...
評分每次碰到经济萧条、危机或残酷的市场竞争，都会出现企业学习和践行“丰田模式”的热潮。 此书适合受众人群： 具备“互联网泡沫破裂”的危机意识，希望以史为鉴，学习如何自救的互联网人 或只是单纯对制造业感兴趣，想了解其生产和管理方式的吃瓜群众 “丰田生产方式架构图” 本...
評分内容非常详尽，作为精益制造的入门书籍还不错。但是行文结构结构实在太不友好了，建议把14项原则放前面然后再举例子比较能让人看下去。此外有一些翻译让人看得是在头疼，很多话也是重复的，前面说一遍中间说一遍最后又说一遍，太罗嗦。 日企的氛围仍然很明显，但这本书最让我欣...
用戶評價
從長期理念、流程、員工和閤作夥伴的發展、持續改善解決根本問題四個維度，闡述瞭企業經營發展的一些重要的理念和原則性的東西，還是很有啓發的，尤其是在學習型組織，企業的核心是人，持續改善，持續解決根本問題等方麵比較有共鳴。現場現物原則，有一種日本人特有的對細節的執著和關注。
评分看完有幾個月瞭，迴想起來，是本“知其然，而不知其所以然”的書。
评分豐田模式包括兩部分：一是精益生産方式，二是支持這種生産方式的企業文化。 1、精益生産方式是通過創建單件流作業，最大限度地消除生産流程中不能創造價值的浪費環節，縮短作業周期。單件流作業沒有庫存作為緩衝，這就倒逼員工要在問題發生時馬上解決，從源頭上把住質量關。 2、要實現精益生産，必須建立一個學習型組織。精益生産要求一綫員工具有自己發現問題、解決問題的能力和意願，這就不但要對他們進行係統的培訓和授權，還要建立支持型的組織文化，鼓勵員工積極改善流程，通過“五個為什麼”和“現地現物”等思考工具來持續學習。 3、構建學習型組織需要三個關鍵管理理念：一是超越短期利益，著眼於企業的長期願景；二是緻力於提升員工和閤作夥伴的能力；三是保證繼任領導人能延續公司的文化基因。
评分看完有幾個月瞭，迴想起來，是本“知其然，而不知其所以然”的書。
评分以人為本纔是豐田模式的根基，這可能也是為什麼世界上隻有一個豐田的原因
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