具体描述
格力的发展史，是一部适应时代发展的创新史，可以用"以先进理念引领发展，用健全机制保障创新，使命驱动价值创造，历经三个显著转变，实现三个重要跨越"来概括：● 以三公三讲、诚信共赢、自主发展、专注极致引领创新，用制度、方法、标准和平台所构建的机制保障创新。● 经由应用研究向基础与应用研究并举，专注空调产业向全面布局空调、智能装备和新能源产业，自主创新向建立自主可控的开放式创新生态圈的显著转变。● 实现由多点突破到全面提升、追赶并跑到超越领先、格力电器到格力电气的重要跨越。
作者简介
张振刚，华南理工大学二级教授、博士生导师，华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士，英国赫尔大学全日制工商管理硕士。曾任华南理工大学党委副书记、广东省人民政府决策咨询委员会专家委员会委员、中国学位与研究生教育学会学术委员会委员等。曾入选教育部新世纪优秀人才支持计划、"广东特支计划"高层次人才等。作为首席专家，先后主持承担了国家社会科学基金重大项目"数据赋能激励制造业企业创新驱动发展及其对策研究"和"中国城市社会来临与智慧城市设计及发展战略研究"。在《光明日报》《经济日报》《南开管理评论》《科学学研究》和Chinese Physics等国内外重要核心报刊杂志和期刊上发表论文200余篇，其中13篇论文被新华文摘、人大复印资料书报中心全文转载；以第一作者出版著作20余部；获得中国授权发明专利1项、授权计算机软件著作权3项。曾获教育部第七届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）二等奖（第一排名）、教育部第六届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）成果普及奖（第一排名），"广东省优秀社会科学普及专家"荣誉称号，广东省哲学社会科学优秀成果奖一等奖（第一排名）、广东省1995年科学技术奖特等奖（第三排名）等。
目录信息
前言
第1章 绪论：使命驱动价值创造的格力模式 / 001
每一个基因，每一项原则，每一个方法，都经历了实践的反复检验，如同一颗颗耐得住岁月打磨的珍珠，经过格力模式的连接，连成一串珠宝，美轮美奂。
格力的创新发展之路 / 001
格力模式内涵 / 007
格力管理屋 / 008
格力模式全貌 / 016
第2章 理念引领 / 022
格力管理模式的顶层是发展理念，凝聚着格力人的精神向往、价值追求，折射出他们在发展过程中的集体智慧，指引着格力的前进方向，决定着格力人为人处世的基本思维方式。
原则1 履行使命，创造价值 / 024
原则2 坚持自主发展，重视开放合作 / 040
原则3 坚守专注主义，开展多元拓展 / 052
原则4 立足当下，着眼长远 / 066
第3章 制度规范 / 075
制度规范是格力的上层建筑，是保障格力有序运行的体制基础和活力之源，是格力人近30年实践的智慧结晶。
原则5 遵循"三公三讲"原则，制度建设讲求科学性 / 077
原则6 落实"八严方针"，制度化管理严字当头 / 092
第4章 队伍建设 / 107
格力将"以人为本"视作自己最重要的使命之一，通过创新人才培养机制，将认同企业文化、适应企业发展的优秀人才选拔出来，建立一支高素质、高水平、高效率、团结协作的队伍，为企业的快速成长和高效运作提供人才保障。
原则7 打造德才兼备的干部队伍 / 109
原则8 自主建设人才队伍 / 120
原则9 鼓励员工在为企业做贡献中实现个人价值 / 128
原则10 打造学习型组织，增强团队合作能力 / 142
第5章 双核驱动 / 156
格力以双核驱动企业价值创造过程，即创新和质量为企业价值创造活动的开展提供持续动力。
原则11 遵循科学的方法开展创新实践和质量控制 / 158
原则12 坚持自主创新，掌握核心科技 / 172
原则13 建设质控体系，追求完美质量 / 187
第6章 价值创造 / 208
企业存在的意义是创造价值，持续地进行价值创造才是保持企业基业长青的根本。格力致力于将创新链与价值链相融合，并将其贯穿于研究开发、物料采购、生产制造和营销服务等基本活动中，驱动企业价值创造的持续开展。
原则14 周全规划、科学管理研发活动 / 210
原则15 严格管控采购流程，并与供应商长期共创发展 / 223
原则16 持续改善生产流程，消除浪费，严格控制成本 / 234
原则17 创新营销和服务模式，双向传递并提升价值 / 251
第7章 组织保障 / 267
以组织架构、标准体系和信息系统为核心元素的基础层是格力模式成功运行的根基，为格力进行价值创造活动提供有力支撑。
原则18 优化职能式组织结构，增强决策力和执行力 / 269
原则19 以标准化战略推动持续改善、提高经营管理水平 / 283
原则20 以全面信息化促进企业管理的及时、精准和高效 / 299
结语 变革时代下继往开来的格力 / 314
在大变革的时代，一个企业的坚守变得非常重要。对格力而言，市场永远在变，不变的是对消费者、对员工乃至对国家和社会的责任与担当。格力正是因为拥有做强中国制造业企业的初心，才能在这样一个许多人都想着赚快钱的年代，耐住寂寞，专注于自主创新，紧握时代脉搏，塑造世界品牌，探索出具有时代特征、中国特色和格力特质的大型制造企业发展模式。
后记 / 324
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读后感
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用户评价
坦率地说，这本书的深度远超我的初始预期。我原以为这可能只是又一本关于制造业升级的口号式宣传，但事实证明，它是一部结构严谨的学术性与实践性完美结合的著作。作者对宏观经济环境变化的敏感度极高，将外部政策波动与企业内部战略调整进行了精妙的交叉参照。我感到最为震撼的是关于供应链韧性构建的那一章节。他没有简单地提倡“去中心化”或“多元化”，而是深入分析了在特定地缘政治背景下，不同层级供应商的风险敞口与合作优化路径。这需要极为扎实的研究功底和跨学科的知识背景支撑。阅读过程中，我不得不频繁地查阅一些经济学和国际贸易的背景资料来辅助理解，这反而强化了阅读的厚重感。这本书更像是一本为“未来商业领袖”准备的预备役教材，它教的不是如何快速致富，而是如何在不确定性中建立可持续的竞争优势。
评分这本《格力模式》真是让人眼前一亮，虽然我还没来得及完全读完，但从目前的阅读体验来看，它似乎触及了商业管理中一个非常核心且常被忽视的领域。它不像那些泛泛而谈的企业哲学读物，反而更像是一份深入一线、剖析肌理的实战报告。作者的笔触非常细腻，尤其是在描述企业内部决策流程和市场反应机制时，那种抽丝剥茧的严谨性让人印象深刻。我特别留意了其中关于“逆周期增长策略”的探讨，作者没有停留于理论建构，而是通过大量的案例数据和历史回溯，构建了一个可供验证的分析框架。这对于身处快速变化市场环境中的管理者来说，无疑是一份极具参考价值的指南。它不仅解释了“是什么”，更重要的是阐明了“为什么会这样”以及“如何才能做到”。那种对细节的执着，对行业脉络的精准把握，使得整本书的论述充满了令人信服的力量。我期待着后续章节对组织变革与人才激励这部分内容的展开，相信那里会给出更具操作性的洞见。
评分我必须承认，这本书的专业性要求比较高，对于初入商界的读者来说，可能需要一定的耐心去消化其中的专业术语和复杂的业务模型。但对于那些已经积累了一定行业经验，正面临战略转型瓶颈的中高层管理者而言，这本书简直是一剂强心针。它没有提供任何可以“复制粘贴”的模板，而是提供了一套系统的、可迁移的“思维工具箱”。我特别欣赏它对组织学习能力的剖析，将之视为超越技术创新的终极壁垒。作者通过对研发投入回报率的深度剖析，证明了知识积累的复利效应。这种务实到近乎冷酷的分析，剔除了所有不必要的道德光环，直指商业成功的本质——即在约束条件下实现最优解的能力。它不是一本让你感到舒服的书，但它绝对是一本让你变得更强大的书。
评分这本书的语言风格有一种老派的、沉稳的魅力。它没有追求新潮的表达方式，而是用一种近乎散文诗般的节奏，娓娓道来一个企业成长的复杂历程。最让我心神激荡的是对“长期主义”价值的论述。在当下这个追求季度报表和即时反馈的时代，作者坚定地站在了时间的一边，论证了耐心资本和持续投入的不可替代性。他通过对比几家在不同历史时期做出关键“慢决策”的公司，生动地展示了延迟满足感对于构建深厚护城河的决定性作用。这种叙事方式非常耐人寻味，它不急于给出结论，而是引导读者自己去体会那种穿越周期的艰辛与最终的收获。读完相关章节，感觉自己的浮躁心性都被沉淀了下来，对短期诱惑的抵抗力似乎也增强了不少。
评分阅读体验非常独特，这本书的叙事节奏把握得如同精心编排的交响乐，高潮迭起又留有余白。它没有使用那些老套的、令人昏昏欲睡的管理学术语，反而大量运用了生动的比喻和极具画面感的场景描写，仿佛能让人身临其境地站在决策桌旁，感受那种压力与机遇并存的氛围。我尤其欣赏作者对于“企业文化内核”与“市场定位”之间辩证关系的剖析。很多企业努力模仿成功的外部特征，却往往忽略了其内在驱动力的培养，这本书似乎精准地指出了这种“形似而神不似”的根本原因。读到后半部分时，我甚至停下来，反复思考我们自己团队在处理资源分配冲突时，是否也陷入了某种思维定势。这种引发深度自我反思的阅读体验，远比单纯的知识灌输来得更有价值。它迫使读者跳出既有的认知框架，去审视那些被日常琐事掩盖住的深层次结构性问题。
评分过于理论与官腔，看的昏昏欲睡。。。
评分一本关于标杆企业管理的介绍，对了解制造业的企业发展及管理有较大的帮助作用
评分完整阐述格力取得现今成就的模式方法 有借鉴意义 也有彩虹屁
评分一本关于标杆企业管理的介绍，对了解制造业的企业发展及管理有较大的帮助作用
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