具体描述
《从9亿到179亿像百丽那样疯狂成长》讲述了：百丽近5年来，市场规模从9个亿做到179个亿；美特斯·邦威仅用了4年的时间，业绩从2个亿成长到44个亿；达芙妮连续10年的年营业额递增超过30％，年毛利额超过53％……为什么它们能够从无到有、从小到大？为什么它们能够业绩倍增?成功背后一定蕴藏着与常规做法不一样的奥秘！《从9亿到179亿像百丽那样疯狂成长》从零售人身边每天听得最多、看得最多、大家最容易犯的错误、最感到困惑的事情入手；不求大而全，不求面面俱到，设法说清楚几个主要观点和方法即可；力求篇幅短小，语言简洁。让忙碌的零售人在最短的时间内掌握零售专卖的真功夫，真正学以致用。
作者简介
陈伟文，女士，1993年进入著名的零售品牌企业——达芙妮国际集团，从事零售事业。17年间，她历经达芙妮、耐克、阿迪达斯等著名品牌的实践，见证了零售企业在中国市场的兴起与发展过程，更深切地感受到中外企业在零售观念和方法等方面所存在的巨大差距。她通过自己不懈的实践、学习和钻研，不断摸索和创新适应于国内零售企业的经营和管理方法。
陈伟文女士的主要实践和研究方向为品牌零售企业的战略规划、营销规划与实践，连锁专卖系统的经营和管理、团队训练等。陈伟文女士在零售企业不断实践的同时，担任众多著名鞋服企业的高级顾问，经常受邀参加鞋服行业的高端讲座与论坛。2008年4月出版的《达芙妮模式——成功专卖》一书，更成为众多鞋服企业人手一本的零售业教材。
2007年，陈伟文女士在上海发起并成立“淇奥零售研究中心”，与众多高等院校、咨询顾问机构以及众多鞋服著名企业组成策略联盟。该联盟集合行业的有志之士，立志将最实用、最成功的零售理论和方法无私地介绍给企业，为中国零售行业培养和输送各类优秀人才，为提升中国零售行业的整体竞争力尽其所能。
目录信息
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读后感
算是一本零售行业的口水书吧, 外行的人翻翻不错, 对一些基本概念和名称能有个感性的认识. 随便过一下就好, 不建议花太多时间.
评分算是一本零售行业的口水书吧, 外行的人翻翻不错, 对一些基本概念和名称能有个感性的认识. 随便过一下就好, 不建议花太多时间.
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评分算是一本零售行业的口水书吧, 外行的人翻翻不错, 对一些基本概念和名称能有个感性的认识. 随便过一下就好, 不建议花太多时间.
用户评价
这本书的文字功底实在令人赞叹，它将商业故事写出了史诗般的张力。我读到好几处，简直感觉自己就是那个在绝境中寻找突破口的掌舵人，那种心跳加速的感觉，久久不能平复。作者对复杂商业术语的拆解和重构，达到了极高的艺术水准，完全没有一般商业书籍那种晦涩难懂的感觉。相反，它像一部精心编排的戏剧，有高潮迭起的情节，有鲜明的人物性格塑造。我特别欣赏作者在描述企业文化形成过程中的那段文字，它不是简单地罗列口号，而是通过一系列真实冲突和妥协，展现了文化是如何在熔炉中被锤炼出来的。这本书的阅读体验是沉浸式的，它不仅仅是关于“数字的增长”，更是关于“精神的淬炼”。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它似乎将时间的维度和空间的维度完美地融合在一起。每一章节的过渡都流畅自然，逻辑链条清晰到令人发指。我特别关注了其中关于跨区域扩张策略的论述，作者分析了不同地理文化对产品接受度的影响，并提出了相应的本土化调整方案，这种细致入微的洞察力，体现了作者团队深厚的市场调研功底。而且，书中对失败案例的复盘也异常精彩，不是简单地归咎于外部环境，而是深入到内部流程和人才匹配度的审视。这让我意识到，真正的“疯狂成长”并非毫无章法，而是在看似混乱的表象下，有着一套高度自洽的、动态优化的管理系统在支撑。这本书，与其说是商业案例分析，不如说是一本关于“系统性进化”的实战指南。
评分这本书的叙事视角非常独特，它没有采用那种宏大叙事，而是聚焦于企业成长的微观细节，仿佛带领读者走进了那个充满硝烟的商业战场。作者对于市场趋势的敏锐捕捉，以及在关键时刻做出果决决策的描写，令人印象深刻。读完后，我感觉自己像是上了一堂实战演练课，而不是枯燥的理论学习。特别是关于供应链管理和渠道拓展的部分，那种步步为营、精打细算的策略布局，让人不禁拍案叫绝。它揭示了高速增长背后隐藏的巨大压力和无数次与死神擦肩而过的瞬间，这种真实感是许多光鲜亮丽的商业案例中缺失的。整体而言，它提供了一种非常务实的、可操作性极强的成长范本，值得所有身处快速变化行业中的创业者和管理者反复研读。
评分我必须承认，这本书的语言风格非常具有感染力，它有一种能点燃人内心热情的魔力。作者在描述愿景和目标时所用的词汇，充满了一种积极的侵略性，让人读完后会产生强烈的“我也要做到”的冲动。然而，这种激情并未流于表面，它紧密地根植于扎实的财务数据和运营指标分析之中。最让我眼前一亮的是，书中对“人才密度”的讨论，它没有停留在“招募优秀人才”的空泛层面，而是详细阐述了如何通过制度设计，确保高绩效人才的留存率和持续产出。这本书提供的不仅仅是战略蓝图，更是将蓝图转化为现实的“操作手册”，它让宏大的目标变得可量化、可执行，对于渴望突破现有规模瓶颈的读者来说，价值无可估量。
评分初翻这本书时，我本以为会看到一堆陈词滥调的成功学箴言，但很快就被颠覆了。它最吸引我的地方在于，它毫不留情地剖析了“速度”背后的“代价”。作者坦诚地展示了在追求几何级增长时，组织架构如何被拉伸到极限，决策层如何承受着信息超载的痛苦。这种近乎残酷的坦诚，让这本书区别于市面上大多数只报喜不报忧的成功学著作。我从中吸取到的最大教训是，效率的提升和风险的控制必须是同步进行的，否则任何一个爆发性的增长都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。对于那些正处于快速扩张期，但内部管理开始出现裂痕的企业来说，这本书无疑是一剂清醒剂，它教会我们如何带着镣铐跳舞，保持优雅的同时确保根基稳固。
评分零售入门书一本
评分零售入门书一本
评分小案例还将就，容易过时
评分喜欢第一篇张老汉卖报的故事，第二篇内容较为冗长，不过道理讲得也算深入浅出。
评分一开始觉得这书浅，讲得粗。越看越觉得零售业是着包含着大量繁杂而精妙的工作，标准化，个性化，细节管理。你可以一下子做的很大，也可能一败涂地。此书只是打开了零售业的一扇小窗，真正的零售业就像作者所说，每天都是考试，每天都可以直观看到考试惊心动魄的结果。所幸也正是因为如此，可以及时反馈和改正。
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