具體描述
《從9億到179億像百麗那樣瘋狂成長》講述瞭：百麗近5年來，市場規模從9個億做到179個億；美特斯·邦威僅用瞭4年的時間，業績從2個億成長到44個億；達芙妮連續10年的年營業額遞增超過30％，年毛利額超過53％……為什麼它們能夠從無到有、從小到大？為什麼它們能夠業績倍增?成功背後一定蘊藏著與常規做法不一樣的奧秘！《從9億到179億像百麗那樣瘋狂成長》從零售人身邊每天聽得最多、看得最多、大傢最容易犯的錯誤、最感到睏惑的事情入手；不求大而全，不求麵麵俱到，設法說清楚幾個主要觀點和方法即可；力求篇幅短小，語言簡潔。讓忙碌的零售人在最短的時間內掌握零售專賣的真功夫，真正學以緻用。
作者簡介
陳偉文，女士，1993年進入著名的零售品牌企業——達芙妮國際集團，從事零售事業。17年間，她曆經達芙妮、耐剋、阿迪達斯等著名品牌的實踐，見證瞭零售企業在中國市場的興起與發展過程，更深切地感受到中外企業在零售觀念和方法等方麵所存在的巨大差距。她通過自己不懈的實踐、學習和鑽研，不斷摸索和創新適應於國內零售企業的經營和管理方法。
陳偉文女士的主要實踐和研究方嚮為品牌零售企業的戰略規劃、營銷規劃與實踐，連鎖專賣係統的經營和管理、團隊訓練等。陳偉文女士在零售企業不斷實踐的同時，擔任眾多著名鞋服企業的高級顧問，經常受邀參加鞋服行業的高端講座與論壇。2008年4月齣版的《達芙妮模式——成功專賣》一書，更成為眾多鞋服企業人手一本的零售業教材。
2007年，陳偉文女士在上海發起並成立“淇奧零售研究中心”，與眾多高等院校、谘詢顧問機構以及眾多鞋服著名企業組成策略聯盟。該聯盟集閤行業的有誌之士，立誌將最實用、最成功的零售理論和方法無私地介紹給企業，為中國零售行業培養和輸送各類優秀人纔，為提升中國零售行業的整體競爭力盡其所能。
目錄資訊
· · · · · · (收起)
讀後感
算是一本零售行业的口水书吧, 外行的人翻翻不错, 对一些基本概念和名称能有个感性的认识. 随便过一下就好, 不建议花太多时间.
評分算是一本零售行业的口水书吧, 外行的人翻翻不错, 对一些基本概念和名称能有个感性的认识. 随便过一下就好, 不建议花太多时间.
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用戶評價
我必須承認，這本書的語言風格非常具有感染力，它有一種能點燃人內心熱情的魔力。作者在描述願景和目標時所用的詞匯，充滿瞭一種積極的侵略性，讓人讀完後會産生強烈的“我也要做到”的衝動。然而，這種激情並未流於錶麵，它緊密地根植於紮實的財務數據和運營指標分析之中。最讓我眼前一亮的是，書中對“人纔密度”的討論，它沒有停留在“招募優秀人纔”的空泛層麵，而是詳細闡述瞭如何通過製度設計，確保高績效人纔的留存率和持續産齣。這本書提供的不僅僅是戰略藍圖，更是將藍圖轉化為現實的“操作手冊”，它讓宏大的目標變得可量化、可執行，對於渴望突破現有規模瓶頸的讀者來說，價值無可估量。
评分初翻這本書時，我本以為會看到一堆陳詞濫調的成功學箴言，但很快就被顛覆瞭。它最吸引我的地方在於，它毫不留情地剖析瞭“速度”背後的“代價”。作者坦誠地展示瞭在追求幾何級增長時，組織架構如何被拉伸到極限，決策層如何承受著信息超載的痛苦。這種近乎殘酷的坦誠，讓這本書區彆於市麵上大多數隻報喜不報憂的成功學著作。我從中吸取到的最大教訓是，效率的提升和風險的控製必須是同步進行的，否則任何一個爆發性的增長都可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。對於那些正處於快速擴張期，但內部管理開始齣現裂痕的企業來說，這本書無疑是一劑清醒劑，它教會我們如何帶著鐐銬跳舞，保持優雅的同時確保根基穩固。
评分這本書的敘事視角非常獨特，它沒有采用那種宏大敘事，而是聚焦於企業成長的微觀細節，仿佛帶領讀者走進瞭那個充滿硝煙的商業戰場。作者對於市場趨勢的敏銳捕捉，以及在關鍵時刻做齣果決決策的描寫，令人印象深刻。讀完後，我感覺自己像是上瞭一堂實戰演練課，而不是枯燥的理論學習。特彆是關於供應鏈管理和渠道拓展的部分，那種步步為營、精打細算的策略布局，讓人不禁拍案叫絕。它揭示瞭高速增長背後隱藏的巨大壓力和無數次與死神擦肩而過的瞬間，這種真實感是許多光鮮亮麗的商業案例中缺失的。整體而言，它提供瞭一種非常務實的、可操作性極強的成長範本，值得所有身處快速變化行業中的創業者和管理者反復研讀。
评分這本書的文字功底實在令人贊嘆，它將商業故事寫齣瞭史詩般的張力。我讀到好幾處，簡直感覺自己就是那個在絕境中尋找突破口的掌舵人，那種心跳加速的感覺，久久不能平復。作者對復雜商業術語的拆解和重構，達到瞭極高的藝術水準，完全沒有一般商業書籍那種晦澀難懂的感覺。相反，它像一部精心編排的戲劇，有高潮迭起的情節，有鮮明的人物性格塑造。我特彆欣賞作者在描述企業文化形成過程中的那段文字，它不是簡單地羅列口號，而是通過一係列真實衝突和妥協，展現瞭文化是如何在熔爐中被錘煉齣來的。這本書的閱讀體驗是沉浸式的，它不僅僅是關於“數字的增長”，更是關於“精神的淬煉”。
评分這本書的結構設計非常巧妙，它似乎將時間的維度和空間的維度完美地融閤在一起。每一章節的過渡都流暢自然，邏輯鏈條清晰到令人發指。我特彆關注瞭其中關於跨區域擴張策略的論述，作者分析瞭不同地理文化對産品接受度的影響，並提齣瞭相應的本土化調整方案，這種細緻入微的洞察力，體現瞭作者團隊深厚的市場調研功底。而且，書中對失敗案例的復盤也異常精彩，不是簡單地歸咎於外部環境，而是深入到內部流程和人纔匹配度的審視。這讓我意識到，真正的“瘋狂成長”並非毫無章法，而是在看似混亂的錶象下，有著一套高度自洽的、動態優化的管理係統在支撐。這本書，與其說是商業案例分析，不如說是一本關於“係統性進化”的實戰指南。
评分小故事小道理，從老漢賣報告訴我們，差異化經營，細分消費群，提高客單價連單率。成功的服務與産品都是滿足消費者需求的。
评分過於簡單，外行人看看還行
评分小故事小道理，從老漢賣報告訴我們，差異化經營，細分消費群，提高客單價連單率。成功的服務與産品都是滿足消費者需求的。
评分2013.12.01
评分小案例還將就，容易過時
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