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发表于2024-12-27
稻盛和夫的实学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
(日本)稻盛和夫 (Kazuo Inamori)
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。
应该与这一本是相同的http://book.douban.com/subject/1491595/,也看一看这里的读后感。
评分稻盛和夫的财务、会计观,一言蔽之:大巧若拙,无论别人怎么说,自己得“笨”些,不能乱。
评分讲话非常老人家的絮叨,但是看到中间哪部分,还真是有几分道理
评分对单位时间成本效益那部分感觉看不懂。其它的大多是透明经营,稳健经营那些理念。
评分对单位时间成本效益那部分感觉看不懂。其它的大多是透明经营,稳健经营那些理念。
书里太多的都是理念 ~无法正在实现落地 相信很多看书的人,最后去执行的人 都会有所感受 毕竟书里面不会有全部阿米巴经营的东西 一部分是有的 那就是理念~ 现在我们要的是真正落地~ 那样才能把企业做到跟稻盛和夫那样 使得企业不断壮大 ,使得企业越来越简单 广州道...
评分这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出,很多利润变成了库存,这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品,不变成无用的库存,这个都是经营,实在令人信服。
评分这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出,很多利润变成了库存,这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品,不变成无用的库存,这个都是经营,实在令人信服。
评分(1)会计在企业经营中的重要性 (2)要合理地打破常识,常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 (3)依据原理原则追求事物的本质 (4)销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化
评分难得在图书馆找到一本跟两个专业都有点关系的书,趁着寒假的功夫借来,打算在众多大部头间隙,当本小书看的,没想到真的就是本随便看看的“小书”。 这本书当做会计的入门级来看看还好,浅显易懂,有很多实打实的小例子,比起恶心人的会计教科书来说,让人更愿意读下去。书的...
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