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2018年看过的第二本书

很早之前就听朋友说了阿米巴经营，也有听说过田和喜老师，一次性买了田老师的几本书，这本书简单的介绍了阿米巴是什么，以及应该如何在企业推行阿米巴，很不错，简单易懂

经营理念挺好的，高瞻远瞩，但总觉得不太适合国情啊

阿米巴经营看似简单，实则非常考验领导人的品质。

很完整、很全面、很清晰的介绍了什么是阿米巴，正在了解中，是我看过关于阿米巴介绍的书籍中，写的最好的一本，很多内容很贴切中国企业的情况，也给了我在经营企业过程中很多启发和借鉴的经验和思路，值得一读！

这本书分上下两篇，上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制，下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践的一些原则、步骤及方法。全书最值得看的是上篇中提到的稻胜和夫的经营哲学和思想，下篇我看起来没什么启发，也许对于正在实施...  

其实一个是会计方面的问题，还有一个就是，关于组织架构的问题，招人的这个问题吗，然后就是因为公司在商丘，城市不大，它属于三线，四线城市，就说这里外来的务工人员不会很多，然后基本上都是当地人，当地人呢，就是有地方住的，有吃的家里面提供，然后有的甚至可能是家里面...  

世界最伟大的商业模式——利他；阿米巴经营是一种从人心出发，追求艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。阿米巴经营模式的本质就是量化赋权，依托【理念+算盘】来实现自主经营。经营理念是企业经营的起点和终点。制度、工具离不开理念、经营原则的指导，理念、策略有必须遵...  

稻盛和夫拯救日航的事件全球瞩目，阿米巴经营让众多企业家为之兴奋，感慨企业经营之难，而无从入手，我们学习阿米巴经营已经有一年时间了，从刚开始的推行稻盛和夫的哲学，员工与领导苦不堪言，怨声载道，开始怀疑阿米巴是不是不适合中国，看了这本书后才发现我们都走错了，饿...  

只有在满足员工物质生活的前提下，才有基础谈“哲学共有”；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动。物质和精神都要丰富，空谈哲学必定不能长久。 很早之前就知道阿米巴经营模式，但中国与日本的国情不一样，一直迟疑。如何让员工可以像我一样思考、决策和行动...