《阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是（理念＋算盘）经营实学·系列丛书的第一本，期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。
具体描述
读后感
其实一个是会计方面的问题，还有一个就是，关于组织架构的问题，招人的这个问题吗，然后就是因为公司在商丘，城市不大，它属于三线，四线城市，就说这里外来的务工人员不会很多，然后基本上都是当地人，当地人呢，就是有地方住的，有吃的家里面提供，然后有的甚至可能是家里面...
评分只有在满足员工物质生活的前提下，才有基础谈“哲学共有”；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动。物质和精神都要丰富，空谈哲学必定不能长久。 很早之前就知道阿米巴经营模式，但中国与日本的国情不一样，一直迟疑。如何让员工可以像我一样思考、决策和行动...
评分阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。”让员工像老板一样思考决策和行动，自主经营。 无论是经营模式还是会计模式都是工具而已，工具是...
评分随着互联网+个性化时代的来临，柔性供应、生产制造发生了前所未有的改变，小组织的经营更加适合各个企业。 小组织的经营实际上是要满足内部员工个性化的需求，只有把员工服务好了，员工才能想办法把客户服务好，让客户成为你的代言人，把老板变成服务员，才能让各个员工形成小...
评分只有在满足员工物质生活的前提下，才有基础谈“哲学共有”；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动。物质和精神都要丰富，空谈哲学必定不能长久。 很早之前就知道阿米巴经营模式，但中国与日本的国情不一样，一直迟疑。如何让员工可以像我一样思考、决策和行动...
用户评价
这本书很早前读过，也推荐朋友看过，也看过很多其他阿米巴的书籍，其他书看了以后给我的感觉是内容堆砌，观点很散串不起来，而这本书看完让我思路很清晰，也有案例的剖析，后面还去上了课，这个模式对传统企业，制造业，服务也都很好。
评分讲的内容算是比较清楚，能助人捋顺调理，推行的步骤要领，不过具体实施这本书还不太够用
评分这本书很早前读过，也推荐朋友看过，也看过很多其他阿米巴的书籍，其他书看了以后给我的感觉是内容堆砌，观点很散串不起来，而这本书看完让我思路很清晰，也有案例的剖析，后面还去上了课，这个模式对传统企业，制造业，服务也都很好。
评分希望9.12日读完；于9.15日读完。
评分#2018第41本# 2小时看完，灌水极其严重，光说理念没有实操无法帮助企业。本书就是写出来让企业家找作者做咨询的。案例和内部交易会计报表两处还可以看看。（案例就是在自夸）绩效评估的关注点应该是人才培养与循环改善，这观点还算OK。感觉KPI已经快被唾沫淹死了。天天看书都有索尼高层吐槽KPI的梗，你确定你用对了？[捂脸]推倒部门墙啊，以业务流程为中心把大家利益捆绑一起不就完了，Sony的问题不是kpi吧，是业务取舍、战略问题。扯远了，这本书浪费了我1.5小时时间。再次吐槽案例中的目标，把组织规模当目标？百度人效比阿里和腾讯低出天际的时候都愁成啥样了，作者你在搞笑吧，反正我是笑了。学过hr的用个劳产率规划法看看，绝对是个坑。
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