《阿米巴經營實踐指南(用經營把管理做簡單)》是（理念＋算盤）經營實學·係列叢書的第一本，期望為正在學習、計劃或已經引進阿米巴經營的中國企業提供一些參考。上篇介紹稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體製。下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國內實踐案例的詳細介紹。
具體描述
讀後感
阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。”让员工像老板一样思考决策和行动，自主经营。 无论是经营模式还是会计模式都是工具而已，工具是...
評分企业各部门之间相互推诿、扯皮的根本原因，是缺乏一套有效的系统执行工具，将各部门之间的沟通调到同一个频道。以往每个部门习惯性从本部门的角度出发看问题，不能够站在更高一层的角度看待、理解其他部门的工作，这是问题的根源。通过“经营会计”可以将企业内部各部门之间的...
評分稻盛和夫拯救日航的事件全球瞩目，阿米巴经营让众多企业家为之兴奋，感慨企业经营之难，而无从入手，我们学习阿米巴经营已经有一年时间了，从刚开始的推行稻盛和夫的哲学，员工与领导苦不堪言，怨声载道，开始怀疑阿米巴是不是不适合中国，看了这本书后才发现我们都走错了，饿...
評分其实一个是会计方面的问题，还有一个就是，关于组织架构的问题，招人的这个问题吗，然后就是因为公司在商丘，城市不大，它属于三线，四线城市，就说这里外来的务工人员不会很多，然后基本上都是当地人，当地人呢，就是有地方住的，有吃的家里面提供，然后有的甚至可能是家里面...
評分随着互联网+个性化时代的来临，柔性供应、生产制造发生了前所未有的改变，小组织的经营更加适合各个企业。 小组织的经营实际上是要满足内部员工个性化的需求，只有把员工服务好了，员工才能想办法把客户服务好，让客户成为你的代言人，把老板变成服务员，才能让各个员工形成小...
用戶評價
很完整、很全麵、很清晰的介紹瞭什麼是阿米巴，正在瞭解中，是我看過關於阿米巴介紹的書籍中，寫的最好的一本，很多內容很貼切中國企業的情況，也給瞭我在經營企業過程中很多啓發和藉鑒的經驗和思路，值得一讀！
评分#2018第41本# 2小時看完，灌水極其嚴重，光說理念沒有實操無法幫助企業。本書就是寫齣來讓企業傢找作者做谘詢的。案例和內部交易會計報錶兩處還可以看看。（案例就是在自誇）績效評估的關注點應該是人纔培養與循環改善，這觀點還算OK。感覺KPI已經快被唾沫淹死瞭。天天看書都有索尼高層吐槽KPI的梗，你確定你用對瞭？[捂臉]推倒部門牆啊，以業務流程為中心把大傢利益捆綁一起不就完瞭，Sony的問題不是kpi吧，是業務取捨、戰略問題。扯遠瞭，這本書浪費瞭我1.5小時時間。再次吐槽案例中的目標，把組織規模當目標？百度人效比阿裏和騰訊低齣天際的時候都愁成啥樣瞭，作者你在搞笑吧，反正我是笑瞭。學過hr的用個勞産率規劃法看看，絕對是個坑。
评分很完整、很全麵、很清晰的介紹瞭什麼是阿米巴，正在瞭解中，是我看過關於阿米巴介紹的書籍中，寫的最好的一本，很多內容很貼切中國企業的情況，也給瞭我在經營企業過程中很多啓發和藉鑒的經驗和思路，值得一讀！
评分經營理念挺好的，高瞻遠矚，但總覺得不太適閤國情啊
评分很完整、很全麵、很清晰的介紹瞭什麼是阿米巴，正在瞭解中，是我看過關於阿米巴介紹的書籍中，寫的最好的一本，很多內容很貼切中國企業的情況，也給瞭我在經營企業過程中很多啓發和藉鑒的經驗和思路，值得一讀！
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