丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker
密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
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在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。
杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围：
培育支持持续改善和学习的氛围
使顾客满意（同时消除浪费）
从最开始便保证质量
从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
让所有员工成长为解决问题的专家
与供应商和合作伙伴共同成长，实现互利互惠
具体描述
读后感
原则一：管理决策以长期理念为基础，而非短期目标 1、丰田公司有强烈的使命感，对未来投资，帮助社会，帮助社区。 2、DO THE RIGHT THING. 不因经济不景气而关闭工厂，让表现优异的员工失业。而是从企业声誉、价值观等方面考虑。 3...
评分这本书还是9月份的时候看完的，用kindle看的，kindle有个不便就是写写画画不方便，不方便写下当时的想法。拖了这么久，想想还是来写个书评吧，毕竟这书感觉还不错，但记住的内容不多。 丰田车全球有名，他们的广告也是：有路就有丰田车，除了车有名，对于丰田背后从制造中实践...
评分每次碰到经济萧条、危机或残酷的市场竞争，都会出现企业学习和践行“丰田模式”的热潮。 此书适合受众人群： 具备“互联网泡沫破裂”的危机意识，希望以史为鉴，学习如何自救的互联网人 或只是单纯对制造业感兴趣，想了解其生产和管理方式的吃瓜群众 “丰田生产方式架构图” 本...
评分也许对于像我这种，实际从事管理工作的人来说，尤其是持续2年不断的国际大工厂管理体系，读这样的书，多多少少带着一些挑剔。 个人感觉，这本书实在是太浮于表面的介绍丰田的管理模式，除了了鼓吹和照搬一些跳跳框框的要求，作者对于所谓的14条管理，并不是很理解，至少我觉得...
评分读得很累，下面是节选 原文： 当开始涉及丰田的产品研发制度时，我们发现，工作的标准化可教导员工类似的技术、技能与规则，因此非常有助于促进有效的团队合作。丰田的工程师从进入公司开始就接受训练以学习产品研发的标准，他们全都历经过“干中学”的训练。他们也经常使用远...
用户评价
从长期理念、流程、员工和合作伙伴的发展、持续改善解决根本问题四个维度，阐述了企业经营发展的一些重要的理念和原则性的东西，还是很有启发的，尤其是在学习型组织，企业的核心是人，持续改善，持续解决根本问题等方面比较有共鸣。现场现物原则，有一种日本人特有的对细节的执着和关注。
评分要想了解丰田模式的具体细节，这本书是仅仅不够的，但是作为敲门砖来说已经绰绰有余；精益思想对于个人和办公室的管理也是有用的，嗯，今年估计要看很多丰田了
评分可能因为不在制造部门，体会不深。大部分内容以前都看到过了
评分读了一半放弃，注水太多，实际就是几篇干货文章的内容，有些浮于表面，而且不够客观，一通吹捧。不过读着对一些生产逻辑有点思考，单件流，拉动式，以产品本身而不是流水线生产为核心。其实道理很简单，让员工接受理念并执行才是难点。
评分丰田产品供不应求，有资格来要求供应商按照自己的路子来搞！不过丰田还是有很多值得学习的地方，重视产品质量，西方企业更关注财务报表！
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