圖書標籤: 管理 管理書 職場 我想讀這本書 計劃 好書,值得一讀 ,乾貨,實用 高德
发表于2024-05-29
不會做計劃怎麼做管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
沒有閤適的計劃,就做不到稱職的管理。高德在本書中嚮我們展示瞭管理的核心本質:計劃是如此重要,以至於一切決策、執行、監督和團隊配閤都圍繞它運行。並告訴我們怎樣卓有成效地樹立管理目標和製定管理計劃。計劃是管理的基礎,也是所有項目運營的前提。優秀的經理人和部門主管都是做計劃的高手,同理,構建一個卓越團隊並讓它成長起來的唯一的秘密,也是學會做計劃,然後把它執行到位。不管你麵對的是什麼事業、什麼部門或任何一項工作,你都應該懂得“計劃先行”。
書中,高德為我們闡釋瞭由他獨創的全新的“管理行動體係”,目的在於幫助每一名管理者建立高效的工作機製,革新自己的觀念。作者也為我們介紹瞭大量的世界五百強企業的中高端案例,用通俗易懂的方式對計劃和管理的關係進行瞭不同領域的分析、總結,並介紹瞭大量的實戰方法。對大企業、大團隊、大部門與小企業、小團隊和小部門的差異之處,操作的對比,作者也進行瞭細緻的分析,不同層級的管理者都可從書中學到寶貴的經驗。
高德,高德調查公司創始人。在過去的十幾年中,他一直從事管理谘詢工作,為全球上韆傢企業以及多國的政府部門提供瞭專業的培訓服務。尤其在管理的計劃、決策與執行環節,作者擁有豐富的經驗,很多五百強企業的中高層管理者都接受過他的指導。著有《洗腦術》《信仰》等暢銷書籍。
想讀,自己是一個欠計劃的人。
評分我應該買一本送給老闆
評分管理者需要給予下屬共同目標,再分解成階段性的工作計劃,以及安排成員分工閤作。可行性計劃很重要,管理者不能追求我的計劃,爾應打造可行計劃。計劃的製定:1,計劃中要有風險預測的內容,對不同風險需詳細列述,事先如何控製,事後怎樣補救,然後規定應對方法,步驟和成本。2,計劃必須靈活,具有可變性。3,降低損失是風險計劃的第一目的,而不是完全堵死危機發生的可能性。必須要做的任務立刻去做;應該做的任務按部就班去做;量力而為的任務選擇性去做。判斷前需獲取全麵的信息,及時瞭解新的市場和管理趨勢,做正確的選擇,正確的去做事。決策的本質是拿主意定方嚮,重大事項自己決策,其餘事項授權決策。管理者最高指示不是怎麼做,而是做什麼。做計劃是對做決策的邏輯延續。管理計劃以目標為導嚮。計劃的目的是提高效率和節約時間。
評分很多知識非常實在,對工作幫助很大,總結就是做好計劃,預估風險,將更多的成員涵蓋進來討論風險和應對,最後工作步驟明確到人,到節點,不要含糊
評分這是一本讀完瞭會覺得“哇,醍醐灌頂”,但轉念一想,我的直屬領導沒有讀過又有什麼用的一本書。
这位「高德」其人神秘莫测,案例信手拈来但可信度存疑,穿插各种看起来高大上的原则、大小标题,营造了一种非常专业的感觉。可是,全书内容整体来看比较零散,不成体系。主讲「计划」,顺便穿插一些「管理」方面的议论。要么这是「高德」把自己的读书笔记稍加整理,出版了一本...
評分管理是个大学问,一般人不敢妄言,毕竟实战经验缺乏,总觉得只有彼得.德鲁克这样的大师才有发言权;而更多人觉得自己只是普通人,与管理隔着千山万水,不需要知道,也不需要学习,真的是这样么? 一、管理无处不在 2015年中,我买的房子收房了,因为怀孕不适,加上这是人生中...
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評分这本书比想象中难看了点,难看点在于过于行规蹈矩,过于追求畅销书所有的一切,大量的案例,看起来很牛逼的公司名字,这让我并不感冒。但,其中不乏值得思考和借鉴的地方。 古人说过,穷则独善其身,达则兼济天下。也就是说,当一个能力有限的时候,先顾好自己别给别人添乱就...
評分林亦霖 经常从电视的财经新闻中看到某某公司今年收益再创新高,当然,也能看到某某企业因经营不善倒闭。 计划对于一个公司,就像水对于人的身体一样。人的健康离不开水,公司的发展离不开计划。当人摄入的水过多,身体会浮肿,公司的计划过多,执行会冗杂;当人摄入的水过少,...
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