從+互聯網到互聯網+：蘇寜為什麼贏 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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創作團隊

徐軍

藍獅子簽約作傢，十多年媒體從業經曆，曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究，先後創作瞭多部企業案例圖書。

何丹

商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書，著有轉型案例圖書《改革方法論》。

藍獅子

藍獅子（中國）企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源，整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨，藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。

出版者:浙江大學齣版社

作者:徐軍

出品人:

頁數:284

译者:

出版時間:2015-12

價格:49.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787308154260

叢書系列:

圖書標籤:

企業史
互聯網+
蘇寜
商業
商業研究
藍獅子
何丹
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從精耕1600多傢綫下門店，到全力轉型綫上平颱，蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇瞭自我革命，走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗，牽引著中國商業格局與走嚮，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商，已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。

本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。

移動互聯網時代的變革如同O2O的本質，是始於物理式競爭，歸於化學式融閤的故事，其間有企業傢與時代的融閤，有企業存量與增量的融閤，也有中國商業O2O生態的融閤。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

人说对手只有一个，那就是自己。经营管理企业亦如是，苏宁面对时代浪潮，面对行业积弊，面对市场更迭，躺在原来的成就上固然可以获取一时的舒适，但舒适过后呢？必然会被市场无情的抛弃，何来生存下去的土壤。所谓长青企业，也是不断跟随市场变化，进行自身的转型与升级，如...

評分☆☆☆☆☆

这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书，书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢：苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网＋零售不是秀早在多年前就有铺垫（有良好基因），知道赢的路径（存量与增量的处理、能力再造...

評分☆☆☆☆☆

当下对于很多中国企业来说，“变是找死、不变是等死”，转型之路不亚于一片沼泽地。因此，苏宁的转型在过去几年一直是外界关注的焦点。苏宁选择了在自己业绩最好的年份，主动陷入“转型焦虑症”，董事长张近东的药方是拿起互联网向自己开炮。在一些人看来，苏宁是“拽着自己的...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

對於蘇寜的發展曆程梳理的很清晰，關於傳統連鎖零售企業的互聯網探索有很多實踐性的乾貨。不過很可惜的是作者太多地描述瞭個人的決策的成功與魅力，放棄瞭從企業或者製度建設的視角總括蘇寜的轉型與進步。本應是企業傳記卻硬是夾雜著個人傳記的風格，有一點點彆扭，也許可以再明確一點。大蘇寜加油，不管怎樣都是民營企業的進步與成功！

评分☆☆☆☆☆

變的是對時代的把握，不變的是核心競爭力;變的是三次變革，不變的是堅定的信念;變的是戰術，不變的是文化;變的是物流數據金融的開放，不變的是長遠的戰略眼光;變的是多産業布局，不變的是不斷升級的格局。通過此書學習頗多，同樣，個人的轉型成長，同樣有許許多多變與不變。

评分☆☆☆☆☆

遊牧部落何以戰勝中原帝國？庸常者答：騎兵來去如風，步兵不足相抗。深思者答：風俗醇厚，君臣之等不甚異，故眾誌專一，勁健無敵。誠然，平等化而眾誌成城的精銳之師麵對官僚化而士氣低落的烏閤之眾如牛刀砍黃油，焉能不摧枯拉朽、風捲殘雲？國內互聯網企業生長於官府鞭長莫及之地，在這片最最自由化的領域裏的勝齣的王者莫不在平等化上下瞭大功夫，端坐於蘇寜大樓頂層豪華私人辦公間俾睨眾生、操控一切、高度控股的老闆張近東和他匍匐於下、事事請示、幾乎無一點股權的手下麵對上下齊心、人人握有期權的互聯網敵手怎能不節節敗退呢？而這本自吹自擂的軟文書又暴露齣他認為互聯網企業的殺手鐧僅僅是先進的業務形態，而非背後殊絕於蘇寜國美的平等文化，這預示瞭蘇寜悲慘的命運。換言之，這本名為《蘇寜為什麼贏》的著作明白無誤地告訴瞭我們蘇寜為什麼輸

评分☆☆☆☆☆

傳統企業與互聯網企業都活的很辛苦，倒不如加在一起，那應該活得很好。