圖書標籤: 企業史  互聯網+  蘇寜  商業  商業研究  藍獅子  何丹  管理   

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變的是對時代的把握，不變的是核心競爭力;變的是三次變革，不變的是堅定的信念;變的是戰術，不變的是文化;變的是物流數據金融的開放，不變的是長遠的戰略眼光;變的是多産業布局，不變的是不斷升級的格局。通過此書學習頗多，同樣，個人的轉型成長，同樣有許許多多變與不變。

這本書是前年我去蘇寜總部參加活動時獲贈的。當時看瞭一部分，然後一直拖到現在纔算看完。也許是在今天看來，蘇寜的電商做得並不算成功，因此書中後半截看起來不如前半截精彩，文字處理上，也略有堆砌的感覺。

訪問蘇寜前讀的，前景很廣闊，現狀嘛。。。

有趣的地方是，得以觀察蘇寜決策的細節。

傳統企業與互聯網企業都活的很辛苦，倒不如加在一起，那應該活得很好。

当下对于很多中国企业来说，“变是找死、不变是等死”，转型之路不亚于一片沼泽地。因此，苏宁的转型在过去几年一直是外界关注的焦点。苏宁选择了在自己业绩最好的年份，主动陷入“转型焦虑症”，董事长张近东的药方是拿起互联网向自己开炮。在一些人看来，苏宁是“拽着自己的...  

人说对手只有一个，那就是自己。 经营管理企业亦如是，苏宁面对时代浪潮，面对行业积弊，面对市场更迭，躺在原来的成就上固然可以获取一时的舒适，但舒适过后呢？ 必然会被市场无情的抛弃，何来生存下去的土壤。所谓长青企业，也是不断跟随市场变化，进行自身的转型与升级，如...  

这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书，书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢：苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网＋零售不是秀早在多年前就有铺垫（有良好基因），知道赢的路径（存量与增量的处理、能力再造...