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從+互聯網到互聯網+:蘇寜為什麼贏


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发表于2024-11-26

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圖書描述

從精耕1600多傢綫下門店,到全力轉型綫上平颱,蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇瞭自我革命,走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗,牽引著中國商業格局與走嚮,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商,已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。

本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革,逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。

移動互聯網時代的變革如同O2O的本質,是始於物理式競爭,歸於化學式融閤的故事,其間有企業傢與時代的融閤,有企業存量與增量的融閤,也有中國商業O2O生態的融閤。

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著者簡介

創作團隊

徐軍

藍獅子簽約作傢,十多年媒體從業經曆,曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究,先後創作瞭多部企業案例圖書。

何丹

商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書,著有轉型案例圖書《改革方法論》。

藍獅子

藍獅子(中國)企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源,整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨,藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。


圖書目錄


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用戶評價

評分

為瞭寫論文。。。

評分

迷弟視角 看完中立再來讀

評分

變的是對時代的把握,不變的是核心競爭力;變的是三次變革,不變的是堅定的信念;變的是戰術,不變的是文化;變的是物流數據金融的開放,不變的是長遠的戰略眼光;變的是多産業布局,不變的是不斷升級的格局。通過此書學習頗多,同樣,個人的轉型成長,同樣有許許多多變與不變。

評分

對於蘇寜的發展曆程梳理的很清晰,關於傳統連鎖零售企業的互聯網探索有很多實踐性的乾貨。不過很可惜的是作者太多地描述瞭個人的決策的成功與魅力,放棄瞭從企業或者製度建設的視角總括蘇寜的轉型與進步。本應是企業傳記卻硬是夾雜著個人傳記的風格,有一點點彆扭,也許可以再明確一點。大蘇寜加油,不管怎樣都是民營企業的進步與成功!

評分

對於蘇寜的發展曆程梳理的很清晰,關於傳統連鎖零售企業的互聯網探索有很多實踐性的乾貨。不過很可惜的是作者太多地描述瞭個人的決策的成功與魅力,放棄瞭從企業或者製度建設的視角總括蘇寜的轉型與進步。本應是企業傳記卻硬是夾雜著個人傳記的風格,有一點點彆扭,也許可以再明確一點。大蘇寜加油,不管怎樣都是民營企業的進步與成功!

讀後感

評分

評分

2015年是中国企业的一个集体转型之年,回顾2015年,互联网+﹑中国制造2025﹑万众创新﹑大众创业如同一股股掀起了社会和人们思想的浪潮,而从年初的投资和创业热到年底的资本寒冬则为这一年打下了一个耐人寻味的注脚。而这一年也是媒体人集体转型的一年,从吴晓波频道和秦...  

評分

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2015年是中国企业的一个集体转型之年,回顾2015年,互联网+﹑中国制造2025﹑万众创新﹑大众创业如同一股股掀起了社会和人们思想的浪潮,而从年初的投资和创业热到年底的资本寒冬则为这一年打下了一个耐人寻味的注脚。而这一年也是媒体人集体转型的一年,从吴晓波频道和秦...  

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