從精耕1600多傢綫下門店,到全力轉型綫上平颱,蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇瞭自我革命,走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗,牽引著中國商業格局與走嚮,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商,已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革,逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質,是始於物理式競爭,歸於化學式融閤的故事,其間有企業傢與時代的融閤,有企業存量與增量的融閤,也有中國商業O2O生態的融閤。
創作團隊
徐軍
藍獅子簽約作傢,十多年媒體從業經曆,曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究,先後創作瞭多部企業案例圖書。
何丹
商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書,著有轉型案例圖書《改革方法論》。
藍獅子
藍獅子(中國)企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源,整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨,藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。
人说对手只有一个,那就是自己。 经营管理企业亦如是,苏宁面对时代浪潮,面对行业积弊,面对市场更迭,躺在原来的成就上固然可以获取一时的舒适,但舒适过后呢? 必然会被市场无情的抛弃,何来生存下去的土壤。所谓长青企业,也是不断跟随市场变化,进行自身的转型与升级,如...
評分这本书记录了苏宁在营销、供应链、物流、资金流、信息流上变革经历的动荡、阵痛到蜕变的过程。企业的传记,一般都是唱赞歌的多,有的还刻意护短,这本书不光解密了“苏宁为什么赢”,还将失败和教训不藏不掖地拿出来分享。这本写转型的书,跳出了为企业服务的格局,有更加丰富...
評分2015年是中国企业的一个集体转型之年,回顾2015年,互联网+﹑中国制造2025﹑万众创新﹑大众创业如同一股股掀起了社会和人们思想的浪潮,而从年初的投资和创业热到年底的资本寒冬则为这一年打下了一个耐人寻味的注脚。而这一年也是媒体人集体转型的一年,从吴晓波频道和秦...
評分 評分在运营推广过程中,数据是判断渠道优劣程度的重要指标,一般可以分为三个部分? 1、渠道数量指标:包括了下载量、注册量、活跃用户量、用户留存量、用户激活量,这些指标可以判断渠道流量的规模水平。 2、用户的行为指标:启动次数、在线使用时长、访问页面数,一般运营人员会...
最近在瀏覽書店時,偶然看到一本封麵設計簡潔而又不失深度的圖書,其主題恰好觸及瞭我近期的關注焦點——企業如何在互聯網時代實現價值躍升。我對此類書籍的興趣,源於我對“韌性”這個概念的思考。在快速變化的商業環境中,很多企業往往在短期的技術浪潮中追逐風口,但缺乏長遠的戰略眼光和深厚的內在驅動力,最終難以形成持久的競爭優勢。我希望能夠讀到一本深入剖析企業“韌性”是如何被塑造的書籍,它不僅僅關注企業的外在錶現,更重要的是挖掘其內在的基因。比如,企業是如何在麵對外部衝擊時,能夠快速調整自身節奏,如何在這種調整中抓住機遇,並最終實現自我超越的。這本書的潛在內容,似乎能夠提供這樣的視角。它可能不僅僅是關於蘇寜如何“贏”,更在於它揭示瞭“贏”的深層原因,以及這個過程中所經曆的必然的麯摺與奮鬥。我特彆期待書中能夠分享一些關於企業戰略決策的幕後故事,以及其在執行過程中所麵臨的挑戰和應對策略。
评分作為一名對商業史和企業發展策略感興趣的普通讀者,我最近在閱讀一本講述中國零售業如何在數字化浪潮中轉型的著作。這本書雖然不是您提到的《從+互聯網到互聯網+:蘇寜為什麼贏》,但其內容卻讓我對類似主題的圖書産生瞭濃厚的興趣。我所讀的那本書,詳細梳理瞭一傢老牌零售企業如何從傳統的門店模式,一步步邁嚮綫上綫下一體化的新零售時代。書中對企業在戰略轉型中的決策過程進行瞭深入的剖析,特彆是企業如何平衡傳統業務與新興業務之間的關係,如何進行組織架構的調整以適應新的業務需求,以及如何通過技術手段來提升客戶體驗。讓我印象深刻的是,書中著重強調瞭企業文化在轉型中的重要作用,探討瞭如何在保留企業核心價值的同時,融入創新元素,鼓勵員工擁抱變化。此外,書中關於供應鏈管理、物流配送效率的提升,以及如何利用數據分析來優化商品推薦和精準營銷的章節,都提供瞭許多值得藉鑒的實踐經驗。讀完這本書,我對於企業如何在復雜的市場環境中實現可持續發展有瞭更深刻的理解,也更加認識到科技賦能對於傳統行業帶來的巨大變革力量。
评分最近剛讀完一本關於企業轉型升級的書,雖然我手頭的這本並非您提到的《從+互聯網到互聯網+:蘇寜為什麼贏》,但我所閱讀的這本書,也聚焦於一傢傳統零售企業在數字化時代的破局之路。它詳盡地描繪瞭企業如何從門店經營轉嚮綫上綫下一體化,如何構建數據驅動的運營體係,以及如何通過技術賦能提升用戶體驗。書中對於企業文化變革的著墨尤為深刻,探討瞭在引入新技術、新模式的過程中,如何剋服員工的抵觸情緒,如何建立起適應數字化時代的組織架構和人纔隊伍。作者通過大量的案例分析和詳實的訪談,勾勒齣一幅企業在變革中求生存、求發展的生動圖景。書中關於供應鏈優化、物流配送體係的升級,以及如何利用大數據進行精準營銷的部分,都給瞭我很多啓發。我特彆欣賞書中對於企業戰略選擇的分析,它不是簡單地羅列企業的行動,而是深入剖析瞭企業在不同階段所麵臨的核心挑戰,以及其根據這些挑戰所做齣的前瞻性決策。讀完這本書,我對於零售業在數字時代的未來發展有瞭更清晰的認知,也更加理解瞭企業轉型升級的復雜性和重要性。
评分作為一名長期關注科技與商業交叉領域的觀察者,我一直對那些能夠成功駕馭技術變革、實現商業模式創新的企業深感興趣。互聯網的齣現,徹底改變瞭商業的底層邏輯,從信息不對稱到信息透明,從單嚮溝通到雙嚮互動,每一個變化都對傳統企業提齣瞭嚴峻的考驗。而“互聯網+”的概念,更是將這種變革推嚮瞭一個新的高度,它不僅僅是技術的應用,更是思維方式、組織架構和社會生態的全麵重塑。我曾讀過一些關於企業數字化轉型的案例研究,其中不乏一些曾經的行業巨頭,在麵對互聯網浪潮時顯得力不從心,最終黯然退場。因此,我特彆想瞭解那些能夠成功擁抱互聯網、並將其深度融閤到自身業務中的企業,它們是如何做到這一點的。這本書的書名本身就充滿瞭吸引力,“從+互聯網到互聯網+”,這暗示著一個由錶及裏的深刻演變,一個從簡單的技術疊加到與核心業務深度融閤的質變過程。我期待它能揭示蘇寜在這場深刻變革中所扮演的角色,以及它如何在這個過程中找到屬於自己的獨特優勢,並最終贏得市場的認可。
评分作為一個對中國零售業轉型和互聯網經濟發展脈絡感興趣的讀者,我一直在尋找能夠深入剖析企業成功之道、洞察行業未來趨勢的讀物。尤其是在“互聯網+”浪潮席捲而來的當下,許多傳統企業麵臨著轉型的陣痛與機遇,能夠成功穿越這片變革的迷霧,最終實現彎道超車的企業,其經驗無疑具有極高的學習價值。蘇寜作為國內零售巨頭,從早期的傢電連鎖到如今的全場景零售生態,其發展軌跡無疑是中國商業史上的一個重要樣本。我期待這本書能夠提供一個全麵的視角,不僅僅是羅列其取得的成就,更重要的是能夠深入挖掘其背後的戰略決策、組織變革、技術投入以及對市場變化的敏銳洞察。書中是否能夠詳細闡述蘇寜是如何在激烈的市場競爭中,應對來自綫上綫下各個維度的挑戰,是如何一步步構建起自己的護城河,又是如何將“互聯網+”的理念真正落地,而非僅僅停留在概念層麵?我希望這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導,帶領我走進蘇寜的決策核心,理解其每一次關鍵的轉型是如何發生的,以及這些轉型又如何引領瞭行業的發展方嚮。
评分傳統企業與互聯網企業都活的很辛苦,倒不如加在一起,那應該活得很好。
评分對於蘇寜的發展曆程梳理的很清晰,關於傳統連鎖零售企業的互聯網探索有很多實踐性的乾貨。不過很可惜的是作者太多地描述瞭個人的決策的成功與魅力,放棄瞭從企業或者製度建設的視角總括蘇寜的轉型與進步。本應是企業傳記卻硬是夾雜著個人傳記的風格,有一點點彆扭,也許可以再明確一點。大蘇寜加油,不管怎樣都是民營企業的進步與成功!
评分寫的挺生動的,商戰情節很贊哦~以前對蘇寜瞭解不多,這本書直接改變瞭我心中蘇寜的形象,希望以後能看到更好的蘇寜哦~
评分片麵的誇奬蘇寜,沒有客觀的分析策略上的優點和缺點
评分一些細節和決策都寫瞭當下的效果;但沒有跟進;因此不可全信書中所說。比如綫上綫下同價後來就無法實施。怎麼樣還是一本不夠全麵和客觀的書。
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