具体描述
到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
——柳传志
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。
大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。
作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。
作者简介
目录信息
一 入局：自为年代
1 重返1984
2 入局：诞生
3 局中人：李天福
4 黑夜里的一点英雄形象
5 历史从侧面进来
……
二 布局：自觉年代
……
三 对局：非零年代
……
四 结局：命运之路
……
后记：因为时代在变
· · · · · · (收起)
读后感
读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》 在学校图书馆读了凌志军的《联想风云》后看一书评说迟宇宙的《联想局》也不错，最好能把两个对比着读，遂买了《联想局》。读后第一感觉是，最好先读《风云》，在读《局》；第二感觉是，迟一直在描写一个“局”，但我不...
评分建议要先看《联想风云》，然后再看《联想局》。 前面有人评说，《联想局》写得比《联想风云》好，就买了《联想局》。 《联想局》的亮点在“局”的刻画，让人们在看待个人传奇的时候，能够看到时势的作用，看到国家大局的决定性作用，说明英雄应该顺菊而上。 再有本书中对关键...
评分1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前，布局，对局，破局，结局，局后和局外。联想的历史和诸多人物即...
评分在飞机上读完《联想局》。书尚可读，但是缺点很明显：（1）所谓“局”的概念非常肤浅，经不起推敲；（2）对联想20年的总结不到位，只见树木，不见森林（作者以为“局”是森林，其实不是）。
评分国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的...
用户评价
这本书的名字听起来就很有吸引力，**《联想局（一家领袖企业的中国智慧）》**，光是“联想局”这个词，就让人联想到那些深谙战略、步步为营的棋局，而“领袖企业”和“中国智慧”更是把定位拉到了非常高的高度。我一直在思考，是什么让一家企业能够在中国这个复杂多变的市场中脱颖而出，成为真正的领军者？不仅仅是技术创新，也不仅仅是市场营销，更应该是一种深层次的、根植于中国土壤的经营哲学和管理智慧。这本书似乎就是为解答这些疑惑而生。我期待它能揭示联想这家企业在不同发展阶段，是如何运用独到的洞察力来布局、决策，最终赢得市场的。尤其是在中国这样一个文化底蕴深厚、同时又快速现代化的国家，如何将传统智慧与现代商业逻辑相结合，创造出独特的竞争优势，这方面的内容，我感觉会是这本书的重中之重。它应该会提供一些非常具有启发性的案例分析，让我能从一个旁观者的角度，去理解那些高层的战略思考，以及这些思考是如何转化为具体的行动，并最终推动企业前进的。这本书的名字本身就充满了一种神秘感和深度，我迫不及待地想去探索其中蕴含的“中国智慧”。
评分读完书名《联想局（一家领袖企业的中国智慧）》，我的脑海里立即勾勒出一幅画面：一张巨大的棋盘，上面布满了错综复杂的棋子，而联想，正以一种近乎艺术的姿态，在其中运筹帷幄，落子如神。我一直觉得，中国企业能在全球化的浪潮中屹立不倒，甚至引领风骚，绝非偶然。它们一定汲取了这片土地上千百年来沉淀下来的智慧，并将其转化为现代商业的强大驱动力。这本书，我猜想它会为我们揭示的，正是这样一种“中国智慧”在一家领袖企业身上是如何生根发芽、开花结果的。它可能不仅仅是介绍联想的发展历程，更重要的是，它会去剖析联想在面对国内外复杂局势时，是如何进行战略布局，如何做出关键决策，以及这些决策背后所体现出的，一种独特的中国式管理哲学。我非常好奇，在科技飞速发展、市场瞬息万变的今天，这种“中国智慧”究竟是如何帮助联想穿越周期，保持领先地位的。这本书，或许能为我们提供一个独特的视角，去理解中国企业在全球化时代如何定义和发挥自身优势。
评分我一直对那些能够在世界舞台上闪耀的中国企业充满好奇，它们是如何在复杂的商业环境中找到属于自己的生存之道，并且最终脱颖而出的？**《联想局（一家领袖企业的中国智慧）》**这个书名，立刻抓住了我的眼球。我猜想，这本书会深入挖掘联想这家领袖企业，在中国这个独特的经济和文化背景下，是如何一步步成长起来的。我特别期待看到书中关于“中国智慧”的部分，这究竟是一种什么样的智慧？是辩证的思维方式？是对人情世故的深刻理解？还是对未来趋势的超前洞察？我想了解，联想是如何将这些看似抽象的智慧，转化为实际的商业战略和管理实践的。这本书可能不只是讲述一个企业的案例，它更像是在解码一种在中国市场取得成功的“密码”。我希望它能够提供一些具体的、可以借鉴的经验，让我能够从一个更深的层次去理解，为什么有些企业能够在中国这片土地上扎根发芽，茁壮成长，而有些则走向了衰落。这本书让我觉得，它不仅仅是关于商业，更是关于文化与策略的结合。
评分光是书名《联想局（一家领袖企业的中国智慧）》就充满了张力，让人忍不住想要一探究竟。我总觉得，真正伟大的企业，不只是拥有先进的技术或雄厚的资本，更重要的是它们所具备的一种与生俱来的、难以言说的“气质”，这种气质往往与它所处的文化环境息息相关。在中国，一家企业要成为“领袖”，其背后所蕴含的“中国智慧”一定是关键所在。我特别想知道，联想这家企业在发展的各个阶段，是如何在高压和不确定性中做出关键抉择的？它有没有一套独属于中国企业家的思考模式，去应对那些全球化挑战和本土化的复杂性？这本书，我设想它会是一次深入的“局中人”的视角呈现，揭示那些光鲜外表下，决策者们是如何权衡利弊，如何布局棋局，如何运用“中国智慧”来化解危机，抓住机遇的。我期待它能提供一些非常鲜活的案例，让我能够体会到，那些在中国土地上生长起来的商业逻辑，是如何与现代商业管理相结合，最终造就了这样一个具有全球影响力的企业。
评分拿到这本书，翻开第一页，我就被一种沉静而有力的氛围所吸引。**《联想局（一家领袖企业的中国智慧）》**，这个书名本身就自带一种厚重感，仿佛是一部沉淀了岁月智慧的史书。我一直对那些能够在中国市场长盛不衰的企业有着浓厚的兴趣，它们是如何在风云变幻的经济大潮中稳住阵脚，甚至乘风破浪的？我相信，这背后一定有着一套与众不同的逻辑和方法论。这本书，我预感它不仅仅是讲述一个企业的兴衰史，更重要的是它所提炼出的，适用于中国国情的商业哲学。它应该会深入剖析联想这家企业在关键时刻所做的决策，以及这些决策背后所依循的原则。我想了解，在面对激烈的国际竞争和本土市场独特的挑战时，联想是如何找到自己的定位，如何构建自己的核心竞争力，以及最重要的，是如何将中国传统文化中的精髓，巧妙地融入到现代企业管理之中。我希望这本书能提供一些具体的、可操作的思路，让我能够从一个更宏观的视角，去理解“中国智慧”在现代商业领域的具体体现，而不仅仅是停留在理论层面。
评分被柳传志视为野史的《联想局》，迟宇宙在结尾写到：联想一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回到局中。
评分混乱，牵强附会！
评分#书的简介已经说了，是“尝试”用一种作局的理论来描述...就我来看，尝试失败，因为看到第7个“这是后话”这样的描述后，我就彻底的失去了耐心。
评分2006年1月11日 广州
评分混乱，牵强附会！
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