为什么是三星 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
高承禧教授 韩国檀国大学商经学院经营专业名誉教授
金圣寿教授 韩国庆熙大学商学院名誉教授
金 新教授 韩国庆熙大学商学院教授
金荣来教授 韩国忠北大学商学院名誉教授
薛凤植教授 韩国中央大学商经学院名誉教授
李建憙教授 韩国梨花女子大学商学院名誉教授
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为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？
为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星？
为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？
为什么是三星？
1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。
历时5年，在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路。
书中首次披露了关于三星内部管理的最珍贵的第一手资料，深入剖析了三星高速成长的因果以及隐忧，也表明了三星与韩国，甚至整个亚洲未来10年的产业发展方向。
★本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题：
李健熙及其企业家精神
三星经营结构和企业重组
以人为本的三星“人才战略”
全球性战略和创新经营
革新技术，引领市场
三星的7S企业文化
可持续经营及社会责任
三星的未来战略
★本书总结了三星的管理法则：
数字化战略：先见、先手、先制、先占
二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格
领导方式：知、行、用、训、评
质量管理：出现三次劣质产品就得辞职
时间管理：朝七晚四工作制
知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工
创新革命：除了妻儿，一切都要变
产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品
三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人
7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统
★本书阐述了三星两代领导者的经营哲学：
“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。
——李秉哲 三星创始人
“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”
——李健熙 三星现任会长
具体描述
读后感
同样的人种，同样是基于东亚雁阵分工模式下的发展经济体，三星一路走来的成就，让中国的联想黯然失色。 因为，当年联想在就技工贸还是贸工技纷争的时候，或者说联想现在还在为自己的贸工技脸上贴金的时候，三星的成长和现在的表现，代表了联想放弃的那一条路，就是技工贸的后...
评分同样的人种，同样是基于东亚雁阵分工模式下的发展经济体，三星一路走来的成就，让中国的联想黯然失色。 因为，当年联想在就技工贸还是贸工技纷争的时候，或者说联想现在还在为自己的贸工技脸上贴金的时候，三星的成长和现在的表现，代表了联想放弃的那一条路，就是技工贸的后...
评分慢热的我在苹果火的不得了的时候还是拿着三星那款旧手机在用，苹果随着乔布斯的去世发行的几款产品都是让期盼它的人有种鸡肋的感觉，办公室或者大街上越来越多的三星NOTE系列手机让我很想弄清楚三星在苹果如日中天的时候都在做些什么？此书《为什么是三星》解答了这个疑问。 其...
评分一开始几张，你会以为李健熙是小罗伯特唐尼扮演的钢铁侠。 很多传奇经历其实免不了是一些传闻和刻意的神话。所以首先要对这本书怀有戒心。另外真心有些东西写得跟金正恩通知的自我宣传模式很像啊。难道这就是韩国文化？ 另外缺乏决策环境的所谓经验案例其实就是废话，不能体现...
评分之前没买到的时候豆瓣评分是7.多，现在是......而且是我看完后 有点小后悔，这本书还号称是韩国好几位专家写的呢？是不是韩国人不喜欢我们知道三星的秘密啊？主要，根本的没有涉及到，或者只是很简略的带过。 好吧，这本书是还行吧！
用户评价
就这也能卖42块。同样内容反复出现多次。还不如内部教材来的简介明了
评分公司领导每人一本，当然我还不是领导，所以没被临幸。但是旁敲侧击拿来一看，不免昏昏欲睡，全篇是讲大而空泛的思路和理念，说是一部三星的大事记，可能更贴切。
评分不值得买 数据太旧 有内容是网路拼凑来的感觉
评分完全不知所云啊 实在看不下去啊
评分垃圾，胡平乱凑，一味歌功颂德，丝毫不介绍决策的具体情形。
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