图书标签: 管理  战略  商业  钱德勒  战略管理  美国企业史  战略与结构  经济学   

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企业的组织结构决定于战略。而战略是对市场环境的反映。 必考！四大企业的考察。

作者通过对杜邦、通用、标准石油及西尔斯（对，就是前几天刚刚宣布破产的那个西尔斯）四间公司详细剖析，再加上对其它公司情况的简要阐述，总结美国大企业的经验，其成长历程可分为四个阶段：最初的扩张和资源积累；资源利用的合理化；扩张进入新的市场和产品线以确保资源得到持续充分的利用。最后，为使资源得到持续有效地配置以适应不断变化的市场短期波动和长期趋势，建立新的组织结构。让我第一次深刻的意识到组织结构对一间公司的重要性（组织结构包括不同管理机构和主管们之间的权力和沟通路线以及通过这些权力和沟通路线流转的信息和数据两个方面）。作者还强调了市场和企业家的重要性。本书写于上世纪60年代，半个世纪之后来读仍觉得高屋见瓴，好书真是历久弥新。翻译扣分，另盛洪的序也写的非常好。

被明茨伯格的战略历程的第11章中提到过，在本书中钱德勒提出了著名的战略先行于结构的结论 市场决定战略，战略决定结构，钱德勒不愧为大师，透过4个案例，把由市场需求导向的企业转变从因到果讲的深入透彻 虽然时间已经过去了半个世纪，但对照身边的企业，多元化，多产品线，多区域经营策略，相对应的结构组织还是在这个框架里运行着

五一期间又刷了一遍，感觉还是有很多干货没有消化掉，也许是相应的知识储备和阅历还不够吧。战略与结构之间有着怎样的对应关系？感觉钱德勒海没有完全阐述出来，战略变了，结构也要变，但是什么样的战略需要什么样的结构与之匹配，钱德勒只做了部分解答。

职能制到多分部制转变背后波澜壮阔的历史

钱德勒生于1918年，第二次世界大战期间，他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后，他在北卡罗莱纳大学获硕士学位，并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书，1963-1971年转到霍普金斯大学，1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授，...

钱德勒生于1918年，第二次世界大战期间，他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后，他在北卡罗莱纳大学获硕士学位，并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书，1963-1971年转到霍普金斯大学，1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授，...

钱德勒生于1918年，第二次世界大战期间，他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后，他在北卡罗莱纳大学获硕士学位，并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书，1963-1971年转到霍普金斯大学，1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授，...

钱德勒生于1918年，第二次世界大战期间，他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后，他在北卡罗莱纳大学获硕士学位，并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书，1963-1971年转到霍普金斯大学，1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授，...

钱德勒生于1918年，第二次世界大战期间，他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后，他在北卡罗莱纳大学获硕士学位，并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书，1963-1971年转到霍普金斯大学，1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授，...