具体描述
《工商管理经典译丛•哈佛商学院案例教程•管理的历史与现状》实际上既是一部美国商业史，也是一部反映管理发展和深化历史的著作。它涉及1750—1994年间对美国商业管理史影响相当大的一些人物和事件，以案例的形式展开描述，使得人们可以更为深刻地理解一些原本比较抽象的概念和范畴，更好地理解企业管理在一个比较长的历史时期内的动态演化。
作者简介
郭斌，浙江大学管理学院教授，博士生导师。郭斌教授的主要研究领域包括技术创新与战略、创新经济学。近年来在《技术分析与战略管理》（Technology Analysis &Strategic Management）、《中国社会科学》、《经济研究》、《科学研究》等学术刊物发表了一系列相关领域学术论文。作为项目负责人，郭斌教授近年来主持完成的研究课题包括国家社会科学基金项目“我国产业风险投资体系的构建及其相关政策研究”、国家自然科学基金项目“基于核心能力的企业竞争优势理论及其在管理中的应用”、国家自然科学基金项目“基于现实期权方法的新产品开发组合管理研究”、国家自然科学基金项目“知识密集型产业新产品开发过程中的隐性知识管理”、教育部人文社科“十五”规划项目“知识经济下产学合作的模式、机制与绩效评价研究”。郭斌教授曾参与完成的国家教育部资助项目“教育、科技、经济协调发展的理论与机理研究”获全国第二届教育科学优秀成果评选二等奖（1999年9月）；参与完成的“技术创新的新模式：组合分析”获浙江省第九届哲学社会科学优秀成果三等奖（2001年）；参与完成的“基于能力的技术创新理论：过程、模式、机制、系统与政策”获第三届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖二等奖（2002年9月）。
目录信息
第二版译者前言
第一版译者前言
前言
致谢
第1篇 美国经济初具雏形
案例1 本杰明·富兰克林和美国价值观的确立
案例2 亚历山大·汉密尔顿的战略眼光
案例3 约翰·雅各布·阿斯特：1763—1848年
案例4 纽约港的兴起
案例5 美国第二银行
案例6 萨缪尔·斯洛特、弗朗西斯·卡伯特·洛威尔与工厂体制在美国的兴起
第2篇 运输与交通的革命
案例7 铁路时代的到来
案例8 铁路公司与现代管理的开端
案例9 杰伊·古尔德与铁路合并
案例10 J.P.摩根：1837—1913年
案例11 铁路问题及其解决
第3篇 分销与生产的革命
案例12 19世纪零售业与百货商店的兴起
案例13 连锁店
案例14 大规模生产与大规模分销的一体化
案例15 标准石油公司：联合、合并与一体化
案例16 杜邦公司：集权组织结构
案例17 多分部企业
第4篇 劳动力与工作场所问变动着的关系
案例18 奴隶制度
案例19 工作：19世纪美国的手工工厂与机器化工厂
案例20 大规模生产与科学管理的起源
案例21 有组织的劳工和工人
案例22 两次世界大战期间的劳工运动
第5篇 大企业时代中政府的角色
案例23 反垄断：在大企业问题中的观念与现实
案例24 新政与混合经济
案例25 联邦政府与就业
第6篇 历史与现状
案例26 亨利·福特和阿尔弗雷德·斯隆
案例27 迈克尔·米尔肯
案例28 帕特里夏·奥斯钱德
案例29 列维·斯特劳斯公司和艾滋病危机
案例30 通讯革命
· · · · · · (收起)
读后感
德鲁克。。。。 你不是做企业的人， 你看德鲁克，看的有感觉么？ 请不要虚伪。 对着镜子问自己。 而这本书， 你看了之后， 就知道自己跟书中的人物比， 是处于什么样的位置。。。。 最原始的为了追求利润的思想是怎么转化为现在的“管理”的？？ 我不虚伪， 这是好书。
德鲁克。。。。 你不是做企业的人， 你看德鲁克，看的有感觉么？ 请不要虚伪。 对着镜子问自己。 而这本书， 你看了之后， 就知道自己跟书中的人物比， 是处于什么样的位置。。。。 最原始的为了追求利润的思想是怎么转化为现在的“管理”的？？ 我不虚伪， 这是好书。
德鲁克。。。。 你不是做企业的人， 你看德鲁克，看的有感觉么？ 请不要虚伪。 对着镜子问自己。 而这本书， 你看了之后， 就知道自己跟书中的人物比， 是处于什么样的位置。。。。 最原始的为了追求利润的思想是怎么转化为现在的“管理”的？？ 我不虚伪， 这是好书。
德鲁克。。。。 你不是做企业的人， 你看德鲁克，看的有感觉么？ 请不要虚伪。 对着镜子问自己。 而这本书， 你看了之后， 就知道自己跟书中的人物比， 是处于什么样的位置。。。。 最原始的为了追求利润的思想是怎么转化为现在的“管理”的？？ 我不虚伪， 这是好书。
德鲁克。。。。 你不是做企业的人， 你看德鲁克，看的有感觉么？ 请不要虚伪。 对着镜子问自己。 而这本书， 你看了之后， 就知道自己跟书中的人物比， 是处于什么样的位置。。。。 最原始的为了追求利润的思想是怎么转化为现在的“管理”的？？ 我不虚伪， 这是好书。
用户评价
作为一名初入职场的新人，我对管理的概念一直感到有些模糊和抽象。《管理的历史与现状》这本书，简直是为我量身定做的入门指南。它用通俗易懂的语言，将那些听起来很高深的管理学概念，拆解得清晰明了。我特别喜欢书中对早期管理思想的介绍，那些关于效率、组织、激励的朴素理念，虽然看似简单，却奠定了今天复杂管理体系的基础。作者的叙述方式非常吸引人，他并没有给我灌输式的教学，而是通过一个个生动的故事和鲜活的人物，让我沉浸其中，仿佛置身于那个时代，亲眼见证管理思想的诞生和演变。最让我印象深刻的是，书中关于“人”的探讨，从早期被视为“经济人”，到后来被看作“社会人”，再到如今强调“自我实现”，这一转变过程让我深刻理解了尊重和理解的重要性。对于书中对当前管理挑战的分析，我更是感同身受，比如如何在高压环境下保持员工的创造力，如何平衡个人发展与组织目标等等。这本书让我不再对管理感到畏惧，反而激发了我深入学习和实践的兴趣。
这本书的结构设计非常巧妙，它不是简单地将历史和现状割裂开来，而是通过一条清晰的逻辑线索，将两者有机地联系在一起。作者在回顾历史时，总能巧妙地引出对当下管理的启示，反之亦然。我尤其欣赏他对不同管理学派的批判性分析，他并没有简单地赞美或否定某个学派，而是指出了它们各自的优缺点，以及在不同时期和情境下的适用性。这种辩证的思维方式，让我能够更客观、更全面地看待管理问题。书中关于“领导力”的论述，是我非常感兴趣的部分。作者从早期的“管理者”角色，到后来的“领导者”的崛起，再到如今强调“赋能型领导”和“服务型领导”，清晰地勾勒出了领导力内涵的丰富与发展。对于书中对未来管理趋势的预测，我感觉非常具有参考价值，尤其是对VUCA时代的应对策略，以及如何在不确定性中寻找机遇。这本书让我跳出了“头痛医头，脚痛医脚”的思维模式，学会了从更宏观、更长远的视角去思考管理问题。
我一直认为，管理学是一门实践性极强的学科，理论的深度固然重要，但脱离实际的理论终究是空中楼阁。《管理的历史与现状》这本书，在理论深度和实践指导性之间找到了一个绝佳的平衡点。作者在阐述管理思想时，总是辅以大量的真实案例，这些案例来自不同的行业、不同的企业，跨越了不同的历史时期。这使得抽象的管理概念变得具体可感，也让我看到了理论在现实世界中的应用。我尤其喜欢书中对“战略管理”的讨论，它不仅仅是关于如何制定计划，更是关于如何在复杂的竞争环境中做出明智的决策，以及如何将战略落地执行。对于书中对“创新管理”的深入剖析，我更是深有体会，在这个快速变化的时代，创新已经成为企业生存和发展的生命线。作者并没有简单地告诉我们要“创新”，而是从组织文化、人才培养、流程优化等多个维度，提供了可行的建议。读完这本书，我感觉自己不仅获得了知识，更获得了解决实际管理问题的“工具箱”。
这本书实在太有启发性了！我一直对企业管理的发展脉络非常好奇，但又不想陷入枯燥的理论堆砌。《管理的历史与现状》这本书完美地满足了我的需求。它不像某些学术著作那样上来就讲一大堆晦涩的概念，而是像一位经验丰富的智者，娓娓道来管理思想的演变过程。从亚当·斯密的分工论，到泰勒的科学管理，再到梅奥的人际关系学说，作者都用生动有趣的语言和翔实的案例一一呈现。读到科学管理的部分，我仿佛看到了生产线上一丝不苟的工人，感受到了效率提升带来的震撼；而读到人际关系学说时，我才恍然大悟，原来管理不仅仅是流程和数据，更关乎人的情感和团队的协作。作者并没有停留在历史的梳理，而是敏锐地捕捉到了当今管理面临的挑战，比如数字化转型、全球化竞争、以及对可持续发展的呼唤。它让我意识到，过去的管理智慧并非陈旧，而是需要与时俱进，在新的时代背景下焕发新的生命力。这本书不只是理论的普及，更是一种思维的启迪，让我开始重新审视自己身边的工作和团队，思考如何才能做得更好。
这本书的独特之处在于，它并非简单罗列管理理论，而是将管理思想的发展置于宏大的社会历史背景之下进行解读。作者深刻地指出，每一次管理模式的变革，都与当时的经济形态、技术进步以及社会思潮息息相关。比如，工业革命催生了科学管理，是因为流水线生产对效率和标准化提出了前所未有的要求；而二战后的经济繁荣和员工素质的提升，则为行为科学和人本管理提供了土壤。这种宏观视角让我受益匪浅，我不再仅仅将管理视为一种孤立的技能，而是将其理解为一种与时代共振的动态过程。更重要的是，书中关于“现状”的探讨，触及了我作为职场人士最关心的问题。作者对大数据、人工智能、敏捷管理等新趋势的分析，既有深度又不失前瞻性。他并没有简单地宣扬某个新概念有多么神奇，而是引导读者思考这些新工具、新方法在不同情境下的适用性和局限性。读完这本书，我感觉自己对未来管理的走向有了更清晰的认识，也对如何适应和引领这些变化充满了信心。
没劲
没劲
没劲
19世纪零售业与百货商店的兴起 连锁店 大规模生产和大规模分销的一体化
没劲
