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苏宁

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段传敏
中信出版社
2008年1月第一版
288
39.00元
平装
9787508610597

图书标签: 公司案例  企业史  商业  经济  管理  商业阅读  财经  好书推荐   


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发表于2024-11-25

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图书描述

一个家电王国崛起的全程记录

一位商业奇才的财富传奇

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

17年前,它还只是南京街头的一间空调专卖店;

如今,它曾以最高一天开店56家的速度,成为中国最成功的家电连锁企业。

17年前,他还只是一名默默无闻的创业者;

如今,他以370亿元的身价,成为“2007胡润百富榜——零售富豪榜”的首富;

这不是神话,也不是奇迹,而是连锁的力量!

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

弹指17年。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家,伴随本土家电企业的崛起,开始了跌宕起伏的服务之旅。从5年“大跃进”到7年艰难而曲折的转型,苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路,逐鹿全国,虎踞龙盘,风云商战,风光无限。而苏宁自2004年上市后股价上涨33倍的传奇,更成为“中国渠道价值”的优秀代表和创富年代的活生生范例。更重要的是,苏宁电器在超速发展中,着力构建、强化企业发展的后台——管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化,形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力,其无形价值值得深入挖掘,堪为电器连锁行业的新标杆。

——“中国百家标杆企业”学术委员会

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

本书令人信服的是资料的翔实与踏实。作者广泛搜集了多年来媒体、企业、专家学者的言论与数据,在整理归纳的基础上揭示了零售巨头发展的真实内涵。其资料之翔实,来源之广泛,显示了作者写作的严谨态度和资料收集的艰辛而长期的努力。

——华南理工大学 教授 博士生导师 陈春花

我认为,苏宁是目前中国最成功的商业企业之一,也是最值得称道的价值营销的典型.我一直非常关注其发展和动向。与市场上那些为成功企业歌功颂德的书不同,作者凭一个资深媒体人的敏锐和深度,从独特的视角,给我们全景式的展现了苏宁的故事和其背后的企业家精神。

——科特勒(中国)咨询集团总裁 曹 虎

中国有许多优秀的企业家、也有许多优秀的企业,这种优秀一定是建立在“专一坚持、持续完善、继承创新”的基础上——苏宁电器就是这其中的榜样。当然,中国的市场也有无穷的诱惑,引得无数优秀的企业家和企业纷纷折腰,因为人的精力是有限的,而机会是无穷的,成功与失败也许就在于这样一个简单的选择——我们是把握一个机会投入无穷的精力,还是追逐无数的机会消耗有限的时间。学习优秀企业,学来了方法,但是要坚持方向。

——蒙牛集团原副总裁、《蒙牛内幕》策划 孙先红

这是值得阅读的一个优秀企业的成长史。纵观起来,她的成功与改革开放的时代息息相关,与行业的发展相融共生,更与企业领导人与团队的艰苦卓绝的奋斗与勇敢执著的探索密不可分。

——美的集团副总裁 方洪波

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著者简介

段传敏1994年郑州大学毕业、高级工商管理硕士(CHEMBA)。早期在多家媒体工作,1998~2001年在TCL集团、科龙集团从事PR)工作,任公关部经理。2001年进入《南风窗》杂志,2003年创办《新营销》杂志并担任主编、总经理至今。

2003~2007年,率领《新营销》杂志在短短几年时间内成为国内数一数二的营销财经杂志,是“中国营销领袖年会”“中国营销高峰论坛”系列会议的策划发起者。曾任“中国最佳企业领袖”评委、CCTV体育营销大奖”评委、2007艾菲奖评委等。

著有《科龙革命500天》、《中国家电巨子访谈录》(合著)、《企业教练:领导力革命》(合著)等书籍,并主编《中国家电十年营销》、《中国企业领袖演讲精粹》、《低成本扩张》等数部书籍,发表文章数十万字。


图书目录


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用户评价

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了解一下历史还可以,但写这种东西行文能不这么五毛么。。。

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观念是制约中国人赚大钱的最大阻力。要有一种创造财富、赚取财富的动力。并快速地付诸行动,不要怕失败,跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输,那就很难成功了。创业,其实就是想做事,想做实事。但不一定是什么惊天动地的事,而是把自己的事做好,一点一滴累积,到一定程度就是大事了。

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观念是制约中国人赚大钱的最大阻力。要有一种创造财富、赚取财富的动力。并快速地付诸行动,不要怕失败,跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输,那就很难成功了。创业,其实就是想做事,想做实事。但不一定是什么惊天动地的事,而是把自己的事做好,一点一滴累积,到一定程度就是大事了。

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介绍苏宁

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读后感

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这本书是小悦买给我的 我们两人想来看书都是互补的 看了这书 很明显的学到很多东西 一种自强不息和欲先夺之必先与之的商业力量贯穿全文 以及其中商业技巧 特别是打价格战时 其中商业技巧 足够让我觉得欣喜 虽然 我还没有看完 但是 我愿意写点自己的感受 毕竟 什么书籍都不能一...  

评分

书虽然我还没有读完,但我感觉书中中心的意思不是连锁,而是变革   变革自己适应时代适应发展。   有一章专门提到了苏宁的七年变革,因为市场发生了改变,苏宁的供应商也在不断地改变自己,供应商是苏宁的第二生命(消费者 是第一生命)为了自己的盈利方式不与供应商重合...

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