具体描述
本书讲述了美国最成功的连锁药店沃尔格林引人入胜的发展历程。沃尔格林是世界上最大的食品、医药零售商之一。自1901年成立第一家店以来，沃尔格林已经在全球开办了3600家连锁店，并计划到2010年扩充到6000家。当其他知名的竞争对手因经营状况不佳纷纷倒闭之时，沃尔格林依然能保持良好的发展势头，立于不败之地，其原因何在？本书将一一揭示其成功的秘诀。 本书作者约翰·U·培根（JOHN U BACON）为《美国时代》、《财富杂志》、《纽约时报》等多家知名媒体的专栏作家，曾获得过多项国家级荣誉。他以引人入胜的叙述方式娓娓道来，将一页页多资多彩的美国人生活场景，以及一个振奋人心的家族企业形象展现在读者面前。
作者简介
约翰·U.培根是美国著名的专栏作家，曾为《时代》、《财富》、《纽约时报》等出版物撰写内容广泛的专题作品，其作品曾在全国获得多项荣誉。他曾担任《底特律新闻》的专栏作者，和人合著了畅销书《蓝冰——密歇根棒球赛的故事》，还佚名撰写了多本畅销商业书籍。
目录信息
读后感
清明假期拿起旧书重读，一方面需要把商业零售的思路重新理一理，沃尔玛虽然体量最大，但是直到1962年才成立，而零售这个最古老的行业之一，沃尔玛显然不是最远古的标本，类似还有阿里，虽然GMV超越3万亿，但是年轮甚还不够。对比，沃尔格林这个混搭的药店，诞生于1901年，比沃...
评分百年老店的经营之道 读《连锁药店之王》 07-7-29 时下出版传记是一个保证销量的好方法，名人传记或者大公司传记都会有比较稳定的读者。这本《连锁药店之王》就是著名药品销售商沃尔格林公司的传记。传记要么是自传，或者是由别人来写，公司虽然不会...
评分清明假期拿起旧书重读，一方面需要把商业零售的思路重新理一理，沃尔玛虽然体量最大，但是直到1962年才成立，而零售这个最古老的行业之一，沃尔玛显然不是最远古的标本，类似还有阿里，虽然GMV超越3万亿，但是年轮甚还不够。对比，沃尔格林这个混搭的药店，诞生于1901年，比沃...
评分百年老店的经营之道 读《连锁药店之王》 07-7-29 时下出版传记是一个保证销量的好方法，名人传记或者大公司传记都会有比较稳定的读者。这本《连锁药店之王》就是著名药品销售商沃尔格林公司的传记。传记要么是自传，或者是由别人来写，公司虽然不会...
评分清明假期拿起旧书重读，一方面需要把商业零售的思路重新理一理，沃尔玛虽然体量最大，但是直到1962年才成立，而零售这个最古老的行业之一，沃尔玛显然不是最远古的标本，类似还有阿里，虽然GMV超越3万亿，但是年轮甚还不够。对比，沃尔格林这个混搭的药店，诞生于1901年，比沃...
用户评价
天呐，这《连锁药店之王》真的是颠覆了我对“药店”这个词的认知！我一直以为药店就是卖药的，最多再卖点保健品，然而这本书却像给我打开了一个潘多拉的盒子，里面涌出了各种各样我从未想象过的商业策略、市场博弈，还有那种九死一生般的创业历程。作者对细节的把握简直是惊为天人，他不仅仅是写了主人公做了什么，更是写出了主人公为什么这么做，每一步棋都仿佛是深思熟虑，又带着一股子不撞南墙不回头的狠劲儿。我特别欣赏书中关于“差异化竞争”和“服务升级”的论述，它不是简单地告诉你“要创新”，而是通过主人公的实践，一步步展示了如何在同质化严重的市场中找到自己的立足点，如何通过提供超出顾客预期的服务来赢得人心。读到那些主人公在关键时刻如何做出艰难抉择，如何在压力之下保持清醒的头脑，我真是捏着一把汗，也从中汲取了不少力量。这本书一点也不枯燥，反而充满了戏剧性，仿佛是一部紧张刺激的商业大片，让我欲罢不能。它让我明白，一个看似普通的行业，背后可以蕴藏着多么巨大的能量和多少不为人知的故事。如果你对商业运营、企业发展感兴趣，或者仅仅是想看看一个普通人如何凭借智慧和毅力创造不凡，那么这本书绝对不容错过，它会让你大开眼界！
评分哇，刚看完《连锁药店之王》，我的心情实在是太复杂了，有点激动，又有点惆怅。这本书，怎么说呢？它给我打开了一个全新的视角，我以前从来没有真正思考过，我们每天进进出出的药店，背后竟然有这么多的门道和故事。作者的笔触很细腻，他没有简单地去描写一个人的发家史，而是深入到了整个行业的发展脉络，从草根起步，到一步步构建起自己的商业帝国，那种艰辛、那种远见、那种在危机四伏的市场中抓住机遇的敏锐，都描绘得淋漓尽致。我尤其喜欢其中关于“人情”和“信任”的部分，在商业竞争如此激烈的环境中，主人公是如何维系供应商、吸引顾客、留住人才的，这些细节让我看到了一个更加立体的商业世界，不仅仅是冰冷的数字和利润，还有人与人之间的联结和羁绊。读这本书的时候，我常常会联想到自己身边的一些小店，想象它们如果也能有这样的魄力、这样的智慧，会是怎样一番景象。这本书也让我反思，所谓的“成功”，究竟是什么？是赚多少钱？是拥有多大的规模？还是在这个过程中，你留下了什么样的印记，影响了多少人？总而言之，这是一本非常有深度的书，它不仅仅是讲了一个商业故事，更是探讨了商业的本质，以及在这个过程中，人性的光辉与复杂。看完之后，我感觉自己对商业世界多了一些敬畏，也多了一些思考，很值得推荐！
评分说实话，《连锁药店之王》这本书，给我最大的冲击，就是它让我意识到，很多我们习以为常的事物背后，都隐藏着我们难以想象的复杂性。我之前对“连锁经营”这个概念，总停留在表面，觉得就是开很多分店。但这本书，彻底颠覆了我的看法。主人公，或者说作者笔下的这个“王”，他不仅仅是在扩张，而是在构建一种系统，一种文化，一种让这个庞大的网络能够高效运转、并且持续盈利的生命体。我特别着迷于书中关于“品牌塑造”和“文化建设”的部分，主人公是如何将一个原本可能非常冰冷的商业机构，赋予了人情味和使命感，让每一个员工都愿意为之奋斗，让每一个顾客都愿意信任。这一点，我觉得非常难得，也很重要。它不仅仅是讲赚钱，更是在讲“经营”的更高境界。而且，作者在描述主人公的商业决策时，那种深谋远虑，那种在关键时刻的决断力，都让我叹为观止。书中那些关于市场调研、竞争分析、人才培养的篇章，读起来就像是在听一位经验丰富的商业导师在传授绝学。看完之后，我感觉自己对商业运作的理解，一下子提升了好几个层次，也对未来的发展，有了一些新的思考方向。这本书，绝对是值得反复阅读、细细品味的那种！
评分这本书，简直像给我打开了一扇通往另一个世界的窗户——一个由药店构成的、充满智慧与较量的商业宇宙。《连锁药店之王》的作者，他简直就像一位解剖大师，把一个庞大的连锁药店体系，从骨骼到血肉，都一丝不苟地呈现在读者面前。我以前对药店的印象，就是卖药的，但是这本书却让我看到了，它们是如何成为城市商业版图上不可或缺的一部分，它们是如何在激烈的市场竞争中，通过精密的布局和超凡的智慧，一步步壮大。书中关于“渠道建设”和“用户粘性”的论述，给我留下了极其深刻的印象。主人公不是简单地开分店，而是通过各种创新的方式，去打通市场，去吸引顾客，去留住顾客的心。我尤其喜欢书中那些关于“危机公关”和“风险控制”的描写，主人公在面对突如其来的挑战时，那种临危不乱、化险为夷的能力，真的让人肃然起敬。它让我明白，商业的成功，不仅仅是运气，更是智慧、勇气和坚持的完美结合。这本书，让我对“商业”这两个字有了更深刻的理解，也让我看到了，在平凡的行业里，同样可以孕育出不平凡的传奇。它不仅仅是一本书，更是一堂生动的人生和商业实践课。
评分这《连锁药店之王》这本书，它带给我的感受，就像是在一个浓雾弥漫的山林里，突然找到了一条清晰的羊肠小道，然后顺着这条小道，慢慢地看到了远方的壮丽景色。我之前对商业世界，尤其是零售行业，总觉得有点模糊，就像雾里看花。但读完这本书，我感觉我好像真的“看见”了。作者没有用太多华丽的辞藻，而是用一种非常朴实、却又极其有力的方式，讲述了主人公如何从零开始，一步步将自己的药店网络拓展到全国。我被书中那种“躬身入局”的精神深深打动，主人公不是站在高处发号施令，而是亲自去体验，去了解，去解决每一个微小的环节。特别是关于“供应链管理”和“成本控制”的部分，简直是教科书级别的讲解，让我对商业运营的复杂性有了全新的认识。我以前觉得，开店无非就是进货卖货，但这本书让我知道，背后牵扯到多少环节，需要多少智慧去协调。而且，书中还穿插了一些关于市场变化、政策调整对生意的影响，这些都让整个故事更加真实可感，而不是凭空虚构。读这本书，我感觉不仅仅是在看一个人的奋斗史，更是在学习一种做事的态度，一种面对挑战的勇气，一种对事业的执着。它让我觉得，只要肯努力，肯思考，任何一个行业，都有可能做出一番事业来。
评分2007年2月7日想读，2017年5月4日因为研究药剂师的目的读了一遍。感觉沃尔格林的成长很大程度上归功于这家连锁药店对药剂师的重视，采取各种办法提升药剂师的地位（进行管理知识培训，升任到管理层，分利润等一系列方式），还想办法减少药剂师的工作时间，使这个职业的吸引力大大提高，不但沃尔格林连锁药店内部员工愿意让自己的孩子成为药剂师，在这个企业工作。同时，很多大学毕业生也愿意来这个企业工作。而事实上，这领先整个时代几十年。
评分2007年2月7日想读，2017年5月4日因为研究药剂师的目的读了一遍。感觉沃尔格林的成长很大程度上归功于这家连锁药店对药剂师的重视，采取各种办法提升药剂师的地位（进行管理知识培训，升任到管理层，分利润等一系列方式），还想办法减少药剂师的工作时间，使这个职业的吸引力大大提高，不但沃尔格林连锁药店内部员工愿意让自己的孩子成为药剂师，在这个企业工作。同时，很多大学毕业生也愿意来这个企业工作。而事实上，这领先整个时代几十年。
评分2007年2月7日想读，2017年5月4日因为研究药剂师的目的读了一遍。感觉沃尔格林的成长很大程度上归功于这家连锁药店对药剂师的重视，采取各种办法提升药剂师的地位（进行管理知识培训，升任到管理层，分利润等一系列方式），还想办法减少药剂师的工作时间，使这个职业的吸引力大大提高，不但沃尔格林连锁药店内部员工愿意让自己的孩子成为药剂师，在这个企业工作。同时，很多大学毕业生也愿意来这个企业工作。而事实上，这领先整个时代几十年。
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