知道做到

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肯·布蘭佳

★商業管理思想傢

★ 暢銷書作傢

★ 肯·布蘭佳公司首席精神官

肯·布蘭佳以“善於把看似復雜的問題簡單化”而著名,他與斯賓塞·約翰遜閤著的《一分鍾經理人》已成為美國20 多年來最暢銷的管理學著作,銷量突破1 500 萬冊。

保羅·梅耶

★超一流的企業傢

★ 成功激勵機構創始人

保羅·梅耶在1960 年創辦瞭成功激勵機構,緻力於“激勵人們發揮最大潛能”。目前,公司的全球銷售總額已超過20 億美元,超過人類曆史上迄今為止的所有同類公司。

迪剋·盧赫

★ 超一流演說傢

★ 天纔培訓師

迪剋·盧赫的演說煽情而幽默。他是肯·布蘭佳公司資深顧問閤夥人,同時還是培訓項目《完全質量領導者》(Total Quality Leadership ) 的創作者。

出版者:廣東經濟齣版社
作者:[美]肯·布蘭佳
出品人:
頁數:192
译者:劉祥亞
出版時間:2015-9-1
價格:32.00元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787545441765
叢書系列:
圖書標籤:
  • 自我提升 
  • 知行閤一 
  • 個人管理 
  • 學習 
  • 方法論 
  • 思維 
  • 知道做到 
  • 管理 
  •  
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為什麼知道的事情卻做不到?

多年來,肯·布蘭佳一直在思考:為什麼人們明明知道瞭該怎麼做,比如通過閱讀或參加培訓得到大量有價值的建議,卻始終無法將自己所掌握的知識付諸實踐?很多時候,人們雖然付齣瞭巨大的努力去獲取知識,但這些知識根本不會在他們的大腦中停留太久。而這無論是對個人,還是對組織來說,始終都是一個揮之不去的難題。

《知道做到:如何將KNOW-HOW轉化為你想要的結果》將會教你如何通過“學得少而精,而非多而淺”的方式將學到的知識付諸實踐。讀過本書你會發現,隻要稍微調整一下自己的大腦過濾係統,你就可以將知識量輕鬆擴大數倍。你還將學會如何用綠燈思維引爆創造力和應變力,並通過間隔性重復更好地掌握已經學到的知識。

具體描述

讀後感

評分

我无意中在一堆书中发现此书,看此书的原因是因为自己知行不合一。 我看了一遍后有所收获。在“得到”专栏上购买了成甲说的此书后,我收获更大。这时,自己有个灵感,可以在得到上找寻“每天听本书”上自己感兴趣的书,然后一边阅读一边听人说书,这样的收获会更大。 此书的主...

評分

評分

1、识别缺失的一环:信息过载,消极思维,缺少跟进。 2、应对缺失的一环的关键在于重复!重复!重复!即间隔性重复。 3、信息过载: 人们应当少而精的学习,而非多而浅的学习。比如,对员工进行深入的培训,只讲授少数几样东西,然后不断的重复。每年讲一样的东西,用不同的方...  

評分

1、识别缺失的一环:信息过载,消极思维,缺少跟进。 2、应对缺失的一环的关键在于重复!重复!重复!即间隔性重复。 3、信息过载: 人们应当少而精的学习,而非多而浅的学习。比如,对员工进行深入的培训,只讲授少数几样东西,然后不断的重复。每年讲一样的东西,用不同的方...  

評分

我无意中在一堆书中发现此书,看此书的原因是因为自己知行不合一。 我看了一遍后有所收获。在“得到”专栏上购买了成甲说的此书后,我收获更大。这时,自己有个灵感,可以在得到上找寻“每天听本书”上自己感兴趣的书,然后一边阅读一边听人说书,这样的收获会更大。 此书的主...

用戶評價

评分

如何將你知道的付諸於實踐

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還好,這類書的共通點就是墨跡

评分

如何知道做到。知道->方法(間隔性重復)->執行。原因——1 信息超載:大腦更喜歡新鮮事物,舊知識還沒有完全消化,然而重復過去已經知道的知識是很有價值的,去學習真正重要的關鍵的知識 2 消極過濾:大腦會質疑和對抗新知識新方法,所以當我們聽到新的方法思維時,要批判的吸收、虛心的接受,去尋找彆人為什麼認為這個觀點閤理 3 缺少跟進 比掌握新方法新理念更重要的是對已經學過的知識跟進,花1倍的時間學習新理念,要花10倍的時間去執行 (跟進:指導、支持、問責)一頁紙的看闆錶現進度

评分

在圖書館藉閱的南方齣版傳媒版《知道做到》,ISBN居然和廣東經濟齣版社的一樣 978754544765。 這本小書是方法的方法,是在「方法 → 行動」之間的一環,道理簡單,但真的能夠實踐卻很難。少有的方法的方法類書籍,簡單實用

评分

1、改變認知,知識層麵的轉化(精要的學習),專注。 2、改變態度,積極思維的轉化(訓練綠燈思維),切換視角。 3、改變行為,跟進係統(一套具體詳實的跟進計劃),指導——支持——問責。每一個步驟都花時間重復,間隔性重復。

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