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20191004 HK. how to bring about change

20191004 HK. how to bring about change

大段文字毫無內容。

18年28本:隻有讓很多人參與到觀點的討論中，纔能讓建議得到重視並有效執行。因此就需要提齣觀點的人，具備有效說服彆人的能力，書中24中對應觀點不閤的話術非常值得學習和運用。 最喜歡的觀點:一件特彆難開展的事，纔更有實踐的價值。因為難纔有意義，纔能激發鬥誌，成功纔更有意義。

這本書其實不是科特寫的，隻是為瞭銷售量把科特放在瞭第一作者的位置上，內容不太適閤國內的情況，也沒什麼內容，讓人很失望！

这是本纯粹讨论术的工具书，虽然第一作者是约翰•柯特，但貌似主要部分并不是他写的，只是一种背书而已。而且关键相关的术貌似不太适合中国国情，完全不同的文化对于认同本身的理解就不一致。人都有寻求认同的需求，但其实怎么看待这种需求本身，或者是这种需求的基础和底线...  

在战略层面，你要争取第三方的支持。 在战术层面，你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力，按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延， 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...  

这本书的阅读时间非常快，1个小时内完全可以完完整整的读完。 不过，这本书提供了一个大多数人（包括我自己）一个很简单的沟通解决方法——如何获取别人认同。 说到底，我之前曾经很无畏的召集过一次类似的决策会议，但实在是发挥的烂，基本上书里面提到的反面，我都犯了，并且...  

1.好计划不会自然而然地得到认同，你需要认清变革中的三方关系和博弈过程。 2.反对派不是你要说服的对象，甚至也不是阻碍变革的敌人，而是你的搭档、你的共谋。 3.你需要看穿反对派五花八门的说辞——他们惯用的无非是四种抨击手法。 4.在你做出回应时，简洁有力的风格比长篇大...