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初涉社會的工具書

這本書其實不是科特寫的，隻是為瞭銷售量把科特放在瞭第一作者的位置上，內容不太適閤國內的情況，也沒什麼內容，讓人很失望！

典型工具書，方法需要多次試煉纔能運用。 當彆人質疑你的時候，往往是你證明自己的最佳時機

難得有提齣具體解決方法的

每當人們提齣自己的想法或建議時，他們不可避免地需要得到其他人的認同。人們如何纔能爭取其他人的認同？作者列舉瞭爭取認同時最常遭遇的抨擊策論：製造恐慌、無限拖延、混淆視聽和冷嘲熱諷，並由此延伸齣瞭24種抨擊方法和應對策略。

这本书的阅读时间非常快，1个小时内完全可以完完整整的读完。 不过，这本书提供了一个大多数人（包括我自己）一个很简单的沟通解决方法——如何获取别人认同。 说到底，我之前曾经很无畏的召集过一次类似的决策会议，但实在是发挥的烂，基本上书里面提到的反面，我都犯了，并且...  

在战略层面，你要争取第三方的支持。 在战术层面，你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力，按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延， 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...  

本书的两位作者都非常著名，约翰P·科特是企业领导与变革领域最权威人士（没有之一），33岁便成为哈佛商学院的终身教授，出版专著20余部，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》、《变革之心》、《冰山在融化》、《紧迫感》和《总经理》等。罗恩A.怀特海德是英属哥伦比亚...