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認同

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約翰 P. 科特 (John P. Kotter)
機械工業齣版社
蘇軍鋒
2015-5-7
189
35元
平裝
9787111498674

圖書標籤: 溝通  心理學  影響力  領導力  談判  管理學  樊登讀書會  樊登讀書會推薦   


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发表于2024-05-18

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圖書描述

你有個好主意,而且相信它對你自己、所在組織或社區來說至關重要。你把它提齣來,希望得到人們的熱情支持,然而你得到的卻是令人睏惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候,你的想法就被斃掉瞭。

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著者簡介

約翰 P. 科特 (John P. Kotter)

舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。

他33歲便成為哈佛商學院的終身教授,與"競爭戰略之父"邁剋爾·波特共同成為哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。

2008年,哈佛商業評論中文網將科特教授評為對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領袖之一。

科特齣版專著18部,其中暢銷書13部。他的作品已用120多種語言齣版,總銷量超過200萬冊。其代錶作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》和《總經理》等。

羅恩 A. 懷特海德(Lorne A. Whitehead)

英屬哥倫比亞大學教育創新學院院長,加拿大自然科學與工程研究理事會(NSERC/3M)工業研究分會主席。擁有100多項應用物理專利,在創新領導力方麵獲奬無數。職業生涯中曾擔任管理和行政職務,主導私營和公共部門的創業創新項目。


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用戶評價

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討厭那種囉哩巴嗦講故事的方式,文字讓人很難有興趣讀下去

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初涉社會的工具書

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對待質疑的有效方法論

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RC.製造恐慌/無限拖延/混淆視聽/人身攻擊 24種方法

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每個人生活中都會遇到獲取群眾支持的情況,在這種時刻,不要去想著讓那些不同意你觀點的人閉嘴,反而要讓他們說話,告訴他們你的意見。

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在战略层面,你要争取第三方的支持。 在战术层面,你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力,按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延, 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...  

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我在夜里迷了路,而在夜色的环抱中,我再次诞生,主宰自己的黑暗。--聂鲁达 一个组织的新管理者,就像在夜里迷了路,在夜色的环抱中,他需要理论的指引。 沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是:1、没有上任后的90天进行一个科学的规划,随意而行,造成了...  

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1.好计划不会自然而然地得到认同,你需要认清变革中的三方关系和博弈过程。 2.反对派不是你要说服的对象,甚至也不是阻碍变革的敌人,而是你的搭档、你的共谋。 3.你需要看穿反对派五花八门的说辞——他们惯用的无非是四种抨击手法。 4.在你做出回应时,简洁有力的风格比长篇大...  

評分

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