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约翰 P. 科特 （John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
他33岁便成为哈佛商学院的终身教授，与"竞争战略之父"迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
科特出版专著18部，其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
罗恩 A. 怀特海德（Lorne A. Whitehead）
英属哥伦比亚大学教育创新学院院长，加拿大自然科学与工程研究理事会（NSERC/3M）工业研究分会主席。拥有100多项应用物理专利，在创新领导力方面获奖无数。职业生涯中曾担任管理和行政职务，主导私营和公共部门的创业创新项目。
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你有个好主意，而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持，然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。
具体描述
读后感
我在夜里迷了路，而在夜色的环抱中，我再次诞生，主宰自己的黑暗。--聂鲁达 一个组织的新管理者，就像在夜里迷了路，在夜色的环抱中，他需要理论的指引。 沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是：1、没有上任后的90天进行一个科学的规划，随意而行，造成了...
评分本书的两位作者都非常著名，约翰P·科特是企业领导与变革领域最权威人士（没有之一），33岁便成为哈佛商学院的终身教授，出版专著20余部，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》、《变革之心》、《冰山在融化》、《紧迫感》和《总经理》等。罗恩A.怀特海德是英属哥伦比亚...
评分 评分 评分我在夜里迷了路，而在夜色的环抱中，我再次诞生，主宰自己的黑暗。--聂鲁达 一个组织的新管理者，就像在夜里迷了路，在夜色的环抱中，他需要理论的指引。 沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是：1、没有上任后的90天进行一个科学的规划，随意而行，造成了...
用户评价
每当人们提出自己的想法或建议时，他们不可避免地需要得到其他人的认同。人们如何才能争取其他人的认同？作者列举了争取认同时最常遭遇的抨击策论：制造恐慌、无限拖延、混淆视听和冷嘲热讽，并由此延伸出了24种抨击方法和应对策略。
评分每个人生活中都会遇到获取群众支持的情况，在这种时刻，不要去想着让那些不同意你观点的人闭嘴，反而要让他们说话，告诉他们你的意见。
评分这本书其实不是科特写的，只是为了销售量把科特放在了第一作者的位置上，内容不太适合国内的情况，也没什么内容，让人很失望！
评分反对派不是你要说服的对象，而是你的拍档、你的共谋。
评分讨厌那种啰哩巴嗦讲故事的方式，文字让人很难有兴趣读下去
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