具体描述
你有个好主意，而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持，然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。
作者简介
约翰 P. 科特 （John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
他33岁便成为哈佛商学院的终身教授，与"竞争战略之父"迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
科特出版专著18部，其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
罗恩 A. 怀特海德（Lorne A. Whitehead）
英属哥伦比亚大学教育创新学院院长，加拿大自然科学与工程研究理事会（NSERC/3M）工业研究分会主席。拥有100多项应用物理专利，在创新领导力方面获奖无数。职业生涯中曾担任管理和行政职务，主导私营和公共部门的创业创新项目。
目录信息
第一部分 故事篇
第1章 一项好计划的夭折
第2章 力挽狂澜（一）
第3章 力挽狂澜（二）
第4章 力挽狂澜（三）
第二部分 方法篇
第5章 扼杀好主意的四种方法
第6章 让你的好主意不落空：一个有悖于直觉的策略
第7章 常见的24种抨击方法及其应对策略
第8章 快速指南：拯救好主意
附录 本书的方法如何有助于推进大规模的变革
· · · · · · (收起)
读后感
我在夜里迷了路，而在夜色的环抱中，我再次诞生，主宰自己的黑暗。--聂鲁达 一个组织的新管理者，就像在夜里迷了路，在夜色的环抱中，他需要理论的指引。 沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是：1、没有上任后的90天进行一个科学的规划，随意而行，造成了...
评分我在夜里迷了路，而在夜色的环抱中，我再次诞生，主宰自己的黑暗。--聂鲁达 一个组织的新管理者，就像在夜里迷了路，在夜色的环抱中，他需要理论的指引。 沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是：1、没有上任后的90天进行一个科学的规划，随意而行，造成了...
评分本书的两位作者都非常著名，约翰P·科特是企业领导与变革领域最权威人士（没有之一），33岁便成为哈佛商学院的终身教授，出版专著20余部，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》、《变革之心》、《冰山在融化》、《紧迫感》和《总经理》等。罗恩A.怀特海德是英属哥伦比亚...
评分 评分用户评价
这本书为我打开了一个全新的视角来理解“我”。我们常常习惯于从外部寻找自己的定位，比如职业、家庭、社会角色等等，但这本书却将焦点拉回到内在，探讨了“我”是如何在与世界的互动中，在无数次的映照与反思中，逐渐构建和巩固自身的“认同”。它让我意识到，很多时候，我们对自己的认知，是被他人或环境的“镜像”所塑造的，而这本书则鼓励我们去打破这些外在的镜像，去寻找那个最真实、最本源的“我”。这种内在的探索，虽然充满了挑战，但也是通往内心平静和力量的必经之路。
评分从这本书的字里行间，我感受到了一种对人类存在状态的深刻关怀。作者并非冷冰冰地分析概念，而是带着一种同理心，去理解我们在追求“认同”过程中的困惑、迷茫甚至痛苦。他用真诚的文字，描绘了我们作为个体，在生命的长河中，如何努力寻找自己的位置，如何渴望被理解和接纳，又如何在不被理解时感到失落。这种对人类情感世界的细腻捕捉，让这本书不仅仅是一本理论著作，更是一份触动人心的情感陪伴。在阅读这本书的过程中，我仿佛找到了一个可以理解我、也让我理解自己的声音，这种感觉是非常温暖和鼓舞人心的。
评分这本书的封面设计就已经足够吸引人了。没有过于华丽的图案，也没有刺眼的色彩，只是一种沉静而有力量的色调，搭配上简洁大方的字体，给人一种既专业又充满智慧的感觉。拿到手中，纸张的质感也非常舒服，印刷清晰，字迹饱满，这些细节都透露着出版方对内容的尊重与用心。翻开第一页，那种扑面而来的文字气息，仿佛带着一种古老而又现代的智慧，瞬间就将我拉入了一个全新的世界。我迫不及待地想知道，作者是如何在“认同”这个看似熟悉却又常常被忽略的概念中，挖掘出如此深刻的意义。它不是那种一眼就能看透的书，而是需要你静下心来，慢慢品味，细细咀嚼，每一次重读，都会有新的发现和感悟。这种层次感和深度，是很多浮于表面的作品所无法比拟的，也让我对后续的内容充满了期待。
评分阅读这本书的过程，更像是一次与自己内心深处的对话。作者通过精妙的比喻和引人入胜的故事，不断挑战着我固有的思维模式和价值观念。我发现，很多时候，我们所谓的“认同”，不过是一种被社会环境、他人期待甚至自身恐惧所裹挟的被动接受。而这本书，则是在温和地引导我去审视，去质疑，去探寻那份真正源于自我，独立而坚定的“认同”。它没有直接给出答案，而是提供了一种思考的框架，一种探索的方法。在阅读的过程中，我常常会停下来，反思自己过往的选择，那些为了迎合他人而妥协的时刻，那些因为害怕不被接纳而压抑真实的自己。这种自我审视带来的冲击是巨大的，但也是令人释怀的，因为它让我看到了改变的可能性，看到了通往真正内心自由的路径。
评分从这本书中，我学到了如何更清晰地认识自己，以及如何与世界建立更健康的关系。过去，我常常在“被接纳”和“真实自我”之间摇摆不定，担心不被他人理解而压抑自己的想法和感受。但这本书，通过层层剥离，让我看到了这种担忧的根源，以及如何打破这种循环。作者并没有提供简单的“秘诀”，而是引导我去理解“认同”的本质，去探索不同情境下“认同”的形成机制。它让我明白，理解他人并非意味着要放弃自我，而是如何在保持独立性的前提下，与他人建立真诚的连接。这种关于“连接”的理解，也极大地改变了我的人际交往模式。
评分这是一本需要反复阅读的书，因为每一次翻开，都会有新的体会。初读时，我或许会被某些观点所吸引，但随着阅历的增长和思考的深入，我能体会到作者更深层次的意图和更精妙的逻辑。它就像一个生活导师，在你人生的不同阶段，都能给予你不同的启示。我曾经在某个阶段因为一些外部的评价而质疑自己，是这本书中的某些论述，如同一盏明灯，指引我重新审视那些评价的来源，并坚定了自己内心的判断。它教会我，真正的“认同”不是来自外部的肯定，而是源于内心深处的自我接纳和自我价值的肯定。这种力量的转换，是这本书给我带来的最深刻的改变。
评分我必须说，这本书的观点极具启发性。它挑战了我许多根深蒂固的认知，迫使我去重新审视那些我习以为常的观念。例如，书中关于“选择性认同”的论述，让我深思那些我们为了融入某个群体或某个环境，而不得不“选择性地”表现出某些特质，甚至压抑另一些特质的时刻。这种“选择”，虽然在某种程度上是必要的，但如果过度，就会让我们迷失在虚假的“认同”中。这本书，正是引导我们去辨析这些“选择”的边界，去寻找在各种情境下，如何既能有效适应，又能保持核心自我的平衡点。这种思考，对于在复杂社会中生存的我们来说，具有极其重要的意义。
评分这本书的文字风格非常具有感染力。作者的语言既有学术的严谨，又不失文学的细腻。他能够用非常直观且富有画面感的语言，将复杂的概念阐释得清晰明了。我尤其欣赏作者在表达观点时所展现出的那种平衡与中性，他既不回避问题的复杂性，也不滥用情绪化的词语。这种成熟的表达方式，让我在阅读时能够保持一种客观而批判性的思维，既能被作者的深刻洞见所打动，也能进行独立的思考和判断。它不是一本强行灌输观点的书，而是提供了一个对话的平台，邀请读者一同参与到对“认同”的探索中来。
评分这本书的叙事方式也非常独特。它不像某些学术著作那样枯燥乏味，而是将深刻的哲学思考融入到生动的故事场景中。作者仿佛是一位经验丰富的心理治疗师，又像是一位慈祥的长者，用充满智慧的语言，循循善诱地引导读者去探索“认同”的复杂性。我尤其喜欢那些穿插在理论阐述中的个人经历分享，它们真实而细腻，让我能够感同身受，体会到作者在探索“认同”过程中的挣扎与领悟。这些故事不仅仅是例证，更是情感的连接，它们拉近了作者与读者之间的距离，让原本抽象的概念变得触手可及。阅读的过程，就像是在与一个睿智的朋友进行一场深入的交流，既有思想的碰撞，也有情感的共鸣。
评分这本书最大的魅力在于其普适性。无论你的年龄、职业、背景如何，都能从中找到与自己产生共鸣的部分。它不是针对某个特定群体或某个特定问题的书，而是关乎我们每一个人作为“人”的根本体验。在现代社会，我们面临着前所未有的信息洪流和多元化的价值观，如何在纷繁复杂的世界中保持自我，不迷失方向，建立起稳固而健康的“认同”，成为一个亟待解决的课题。这本书恰恰提供了宝贵的洞见和实用的指引，它帮助我认识到，“认同”并非一成不变，而是一个动态发展、需要不断经营和调整的过程。它鼓励我们拥抱变化，也提醒我们在变化中保持初心。
评分RC.制造恐慌/无限拖延/混淆视听/人身攻击 24种方法
评分这本书樊登老师做过推荐，并且讲授过，而且也听过几遍，但好似对其中的内容并不太理解。 换一个角度，对于这本书中的内容并没有什么特别的印象。 如果判断一本书好与不好，或者对你是否有帮助，可以从三个方面： 1.在你阅读之后是否真的对你有启迪 2.以及其中的方法，你是否实用 3.在读过之后，你还有深刻印象 以此三点来判断，这本书也许别人称之为好，但在我这儿，可能并不一定实用。
评分每当人们提出自己的想法或建议时，他们不可避免地需要得到其他人的认同。人们如何才能争取其他人的认同？作者列举了争取认同时最常遭遇的抨击策论：制造恐慌、无限拖延、混淆视听和冷嘲热讽，并由此延伸出了24种抨击方法和应对策略。
评分反对派不是你要说服的对象，而是你的拍档、你的共谋。
评分反对派不是你要说服的对象，而是你的拍档、你的共谋。
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