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Google超級用人學

簡體網頁||繁體網頁
Laszlo Bock
天下文化
連育德
2015-7-29
384
420.00元
平裝
9789863207733

圖書標籤: HR  google  管理  好書,值得一讀  2019   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

說起Google這傢公司,

當年,布林和佩吉想以75萬美元齣售,還乏人問津;

如今,它的市值超過3,000億美元,甚至比全球許多國傢的GDP還高。

當年,它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基;

如今,它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業,

可以說,現在大部分地錶上的人類,

生活很難完全不與Google產品沾上邊。

Google如何從一傢小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進Google更難!」Google的工作是全球最熱門的職缺: Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到甚至隻有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件?要具備怎樣的能力和特質?Google又是怎麼樣的公司?Google的召募流程有何獨到之處,纔能挖掘到齣色的員工?Google的經營團隊又有什麼秘訣,能讓這群纔華洋溢的人視工作為人生樂事?

這些問題,終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博剋親自解答瞭!

Google人是Google的靈魂,也是名副其實在Google當傢作主的人。在Google,管理工作是一連串熱血的實驗與創新,目標隻有一個:打造有使命、重自由、講創意的工作環境,讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現,隻要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境,就能網羅,培育、留住頂尖人纔。

拉茲洛‧博剋以本書完整詮釋Google的人纔觀和經營哲學,公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每傢公司都能提供員工免費午餐,但是Google之所以為Google,它經營人纔的成功祕訣,絕對可以複製,甚至做得比Google更好!

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著者簡介

Google現任資深人資長。

14歲時領到人生的第一份薪水,之後纍積瞭五花八門的工作經驗。曾在小吃店、餐館、圖書館打過工;也當過遊泳池的救生員;曾在加州做過中學生的傢教;曾到日本教小學生英文;還在電視影集裡跑過龍套。

24歲時斷言人力資源領域沒有成長空間,於是到耶魯攻讀MBA,進入麥肯錫工作;卻在31歲時,不顧同儕看衰,毅然決定轉戰人資領域,希望走齣人資新路,改善企業對待員工的方式。2003年離開麥肯錫後,先是進入奇異企業集團,體驗到深受傑剋‧威爾許人纔觀影響的管理文化;後來在2006年加入Google,擔任人資工作。

博剋任職Google期間,Google創下新紀錄,五度登上《財富》(Fortune)雜誌「美國最適閤工作的企業」排行榜寶座。2010年,《人資經理人》(Human Resource Executive)頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜;2014年,他入選「HR十大影響力人物」,是名單上唯一的人力資源主管。

他曾在某日登上Xbox「刺客教條III」單日總擊殺數世界紀錄寶座。他還有很多、很多、很多的漫畫書。


圖書目錄


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用戶評價

評分

作為工具書對於google講的很全麵很中肯,但google就是一個“優秀人纔”的烏托邦,理想社會終究是個無法達到的終期目標

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如果你在做你認為有意義,有價值的事情,每天醒來都值得慶幸,如果你認為你就是來賺錢的,那麼最好可以不要去公司,沒有比這個更真的瞭。

評分

把員工當人看,給予信任和自由,最大限度的發揮員工的主觀能動性,這在鼓吹狼性的內資企業裏施行的難度可想而知,如果不能施行,那豈不永遠是彆人傢的公司瞭?!

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讀後感

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只说少给的一星的原因:当把整个书粗读了一次了解了基本框架之后觉得这书写的太牛了。作者不但详细的描述了如何搭建顶级组织还把为什么这样的组织才是最具生命力说的掷地有声。但随着进入详细阅读就有一种无处不在的救世主精神浮出来了。给我的感觉似乎谷歌今天的成就主要就是...  

評分

最近这段时间,工作中遇到了一些与人相处的问题,公司的招聘工作并不是很顺利,看看能不能从书里找到一些启发,恰好看到这本谷歌的人事负责人写作的书,之前看过《重新定义公司》,收获还是很多,所以毫不犹豫的读完了,尽管其中有很多并不是很认同的地方,放到后面来讲。 作者...  

評分

这本书除了翻译平平和比较啰嗦外,堪称一本极好的人力资源实操手册。介绍了谷歌的企业文化、招聘、培训、绩效管理及福利制度。这是个有爱的组织。文章严谨,注明了大量的文献出处,罗列了大量的研究结果,摆出了大量的数据,让人心服口服。人力资源从业人员及公司管理层值得拥...  

評分

評分

在一个团队中,等级特权会慢慢形成并且强化。原因有两个:一是有权力的人会因为贪图便利或者自我满足不自觉滥用权力;另一方面人总是倾向于遵循权威,寻求等级划分,下面的人会不自觉地给领导特权。 我们都经历过这样的事,领导突然命令你去帮他办一些个人事务,如下楼去拿个...  

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